Somogyi Hírlap, 1995. november (6. évfolyam, 256-281. szám)
1995-11-09 / 263. szám
6 SOMOGYI HÍRLAP GAZDASAG 1995. november 9., csütörtök Privatizáció után, új kihívások előtt Jövőjét építi a Somogyker Bolt nem vész el, csak átalakul-A sikeres üzletek nem cipelhetik a veszteségesek terhét A Somogykernél, a megye vezető kiskereskedelmi cégénél 1990 óta lezajlott, s mára befejeződött a privatizációs folyamat. A cég a menedzsment és a 260 dolgozó tulajdonába került. Negyvennyolc üzletük működik a megyében, ezek közül 24 saját üzemeltetésben, míg a többit különböző szerződéses formában. Egy a piacon versenyző magáncég működése és üzleti filozófiája persze más, mint a korábbi, a hiánygazdaság feltételei közt működő, s lényegében közellátási feladatokat végző nagyvállalatnak. A váltás szükségszerűen szerkezetváltással, a cég méretének csökkenésével, a veszteséges boltok bezárásával járt. Mindez olykor — nagyon is tudatosan gerjesztett — mendemondáknak is alapot adott. Új bankszámlaszámok — Sajnos, az üzleti élet egyes új szereplői valóban nem válogatnak az eszközökben — tájékoztattak Sümeg Nán- domé és Dóri János, a Somogyker igazgatói. — Volt, aki „Hát ti még nem mentetek csődbe?” felkiáltással ment be az egyik üzletükbe, míg máshol bizalmasan „felvilágosították” az ott dolgozókat, hogy keressenek munkahelyet, mert a cég meg fog szűnni. Az ilyesmi olykor felesleges és oktalan feszültségeket okozott. Azért is, mert a dolgok mai visszás logikája szerint a cáfolat csak a gyanút erősíti. Meggyőzőbb lehetett dolgozóinknak a jól működő boltjainkban az idén adott 50 százalékos béremelés és az, hogy a Somogyker az élesedő versenyben is növelni tudta gazdasági stabilitását. Gazdálkodásunk eredményes, fizetőképesek vagyunk, köztartozásunk nincs. Időnként azonban nem nélkülözhetjük szállítóink türelmét és megértését. — Hogyan alkalmazkodott a Somogyker a versenyhez, és a romló gazdasági körülményekhez? — Korábban a cég a jelentős és fizetőképes középrétegre alapozta a működését. Ez a réteg az elmúlt években megcsappant, anyagi helyzete is romlott. Ezt belátva a cég méretét és szerkezetét a mérséklődő kereslethez és differenciálódó igényekhez kellett igazítanunk. Egyrészt a jól működő boltoktól már nem várhattuk, hogy — a régi nagykalap rendszert életben tartva — a hátukon vigyék a ráfizetéses üzletek terheit. Az is nyilvánvaló lett, hogy nem lehet mindennel profi módon foglalkozni. Már rég nem vegyesiparcikkek „terítéséről” van szó, hanem az eltérő igényű vásárolórétegek megnyeréséről. Ehhez nemcsak árucsoportonként, hanem igényszintenként is szakosodó bolthálózat kell. Az sem mindegy már, hogy mit hol, mekkora alapterületű és működési költségű boltban árusítunk. Megszüntettük például a kereskedést a kaposvári Elektrikában, a Fő utcai konfekció boltban, vagy a Csibi Áruházban. Ezek az üzletek azonban új helyen, saját tulajdonú, de kisebb alapterületű boltokban tovább működnek. Az Elektrika-Járműbolt újra a régi járműszaküzlet helyén az Ady Endre utcában, a konfekcióbolt a Somogy Áruházban, a Csibi a Fő utca 13. szám alatt, a volt Női Divatüzlet helyén. Az irányváltás másik módjaként közösen üzemeltetünk olyan sikeres márkaüzleteket, mint például az Adidas, a QuickrSchuh vagy a B-Box. Ezek jól színesítik a palettát és speciális igények rugalmas kielégítését szolgálják. — A cég megfontolásait nem ismeró' vásárlók olykor értetlenül állnak a lehúzott rolók eló'tt. Tájékoztatás híján érthetőén arra gondolnak, hogy baj van az üzemeltető' céggel... — Sajnos, ezzel számolnunk kell. A boltok sorsával kapcsolatban egy ideig mégsem tanácsos túl közlékenynek lenni. Az éles versenyben felértékelődött az üzleti titok fogalma. Az is igaz, hogy egy-egy ilyen változás technikai és pénzügyi okok miatt nemegyszer elhúzódik. Ez elsősorban nekünk okoz gondot, hiszen az ideiglenesen bezárt boltokban nincs forgalom, nincs haszon. — Milyen fejlesztéssel számolnak a közeljövőiben? — Jobban szeretnénk hasznosítani a Somogy Áruházat. Ehhez nemcsak a profilskála színesítésére van szükség, hanem az áruház felújítására is. X nagyobb rend, a tisztaság, az áru vonzó kiállítása ma már természetes vásárlói igény. Ugyancsak a nyugateurópai kereskedelmi mércéhez való igazodás jegyében kezdjük meg a boltok technikai korszerűsítését. Vonalkódos árunyilvántartást vezetünk be, és elektronikus rendszerekkel növeljük a biztonságot. — Egy vérbeli kereskedő' számára nem sok szakmai örömet jelentettek azok az évek, amikor inkább csak elosztani kellett az árut,'és nem megnyerni, a szó legjobb értelmében kiszolgálni a vásárlókat. — Valóban így van. A mai éles versenyben nehezebb eredményt elérni, mégis az 50 éves kereskedelmi tapasztalattal rendelkező és most már valódi tulajdonosi érdekektől vezérelt Somogyker számára ez az igazi terep. Ha tisztességes versenyről van szó, szívesen vállaljuk a megméretést. Ez munkánk hajtóereje, s ez Őfelsége a Vevő érdekei is. A Somogyker az útkeresés és a privatizáció évei után már a jövőjét építi. B. F. A Magyar Nemzeti Bank rendelkezése szerint a pénzintézetek 1995. december 4-i hatály- lyal a bankszámlaszámokat átalakítják. A bankszámlaszámok átalakítása valamennyi számlaszámmal rendelkező adózót érinti. Erre tekintettel az Apeh és a Magyar Nemzeti Bank megállapodott abban, hogy a december 4-í bankszámlaszám — változásról, azaz az új számlaszámokról a bank egyszeri és teljes körű adatszolgáltatást telMindössze tizenegy településről jelezték, hogy a gazdálkodók nem kívánnak hegyközséget alapítani - tájékoztatta a sajtó képviselőit szerdán Buzássy Lajos, a Földművelésügyi Minisztérium főosztályvezetője. A hegyközségek megalakításának határideje az idén szeptemberben lejárt. A tárca illetékese beszámolt arról, hogy az ország 441 települése közül 246-ban sikeresen megalakultak, és már működnek is e testületek. Önálló hegyközséget 146 településen hoztak létre, százban pedig közös testületet alakítottak. A hegyközségek létrehozásában a Tokaj-hegyaljai, az egri, a mátraaljai, a Balaton melléki, a somlói és a villányi történelmi borvidékek jártak élen. Gyengén halad a szerveződés ä bükkaljai, a szekszárdi, a mecsekaljai és a dél-balatoni tájakon. A testületek működését a hegyközségi járulék fedezi, amelynek összege vidékenként eltérő. Van, ahol négyzetméterenként 20, másutt 80 fillért fijesít az Apeh részére. Ez azt jelenti, hogy az adózóknak arról a hivatalból történő bankszámla- szám-változásról az Apeh-nál nem kell bejelentést tenniük. 1995. december 4-ét követően— az adózó saját elhatározásából történő számlasszám- változásokat (megszüntetés és számlanyitás) azonban — az adózóknak az adatszolgáltatási kötelezettséget megállapító rendelkezések alapján már saját maguknak kell bejelenteniük. zetnek a szőlősgazdák. Mivel a törvény hatálya a szőlőtermelőkön kívül a felvásárlókra is kiterjed, így számukra is kötelező a járulékfizetés, amely literenként 40 fillér és 1 forint 60 fillér között változik. Újságírói kérdésre, hogy a hegyközségek esetében - amely nem gazdasági társaság, hanem köztestület - miért kell az egy tag - egy szavazat elvének érvényesülnie, Buzássy elmondta: az önkormányzati jelleggel, a tagok érdekazonosságán nyugvó, többségi akarattal hozott döntések inkább elfogadhatóak a tagok számára, mint a gazdasági erőkülönbségekből adódó va- gyonarányos határozatok. Vajai László, a tárca vadgazdálkodási főosztályvezetője bejelentette, hogy a minisztérium módosította az 1993. évi vad- gazdálkodásról és vadászatról szóló FM-rendeletet. A várhatóan egy hét múlva hatályba lépő rendelkezés nem helyettesíti a már elkészült és a kormány által elfogadott, de még a parlament jóváhagyására váró vadászati törvényt. (Újvári) Élenjáró hegyközségek ü A jó befektetés kész életbiztosítás. A Providencia Életbefektetés pedig kétszeresen is az: éppúgy garantálja megtakarított pénze, mint szerettei biztonságát. Egy különösen kedvező életbiztosítás, amit egyetlen csekken, egyösszegben fizethet be bármelyik postán. De különösen kedvező befektetés is, ami ugyanúgy lehet előrelátó takarékosság, mint nyugdíjkiegészítés vagy akár hasznos ajándék: 'X'XCl -os éves hozam /€ 1995. IV. negyedévére • adókedvezmény • tetszés szerinti futamidő • rugalmas visszaválthatóság Érdeklődjön megszokott postáján, bármelyik Providencia kirendeltségen, illetve a Postabank fiókjaiban, vagy az alábbi budapesti telefonszámon.* T. : 34-34-717 ♦Tárcsázza először a 34-34-717-es/ telefonszámot, majd a Providencia hangpostafiók kódját, a 202-t. 1^ PROVIDENCIA BIZTOSÍTÓ
