Somogyi Hírlap, 1994. február (5. évfolyam, 26-49. szám)
1994-02-15 / 38. szám
4 SOMOGYI HÍRLAP — GAZDASÁG Határidő az egyéni vállalkozóknak Ma éjfélig adhatják be a múlt évre vonatkozó adóbevallásukat az egyéni vállalkozók. A hivatal az egyéni vállalkozóktól csaknem 550 ezer bevallást vár az idén. A vállalkozóknak most egyszerre két bevallást kell eljuttatniuk a adóhatósághoz, hiszen február 15-ig kell számot adniuk személyi jövedelemadó alá eső jövedelmeikről is. Kárpótlási jegy befektető rt Egy zömében magánszemélyek alkotta kft. megalapította az Első Vidéki Élelmiszeripari Kárpótlásijegy Befektető Részvény- társaságot. A szegedi székhelyű, de zalaegerszegi kirendeltségről irányított társaság törzstőkéje 50,1 millió forint száz százalékos címletértékű kárpótlási jegy, amelyet 133 részvényes adott össze, 10 ezertől 5 millió forint értékig. Az alapító kft. egyötöd résszel rendelkezik. Egymilliárd forint foglalkoztatásra Egymilliárd forint lesz az idén a Foglalkoztatási Alap Sza- bolcs-Szatmár-Bereg megyében. Ebből az összegből - a térség munkaügyi tanácsának döntése szerint - 189 milliót munkahelyteremtő beruházásokra, 138 milliót a foglalkoztatási lehetőségeket bővítő támogatásra, 141 milliót a képzésre, 513 milliót közhasznú munka bérezésére, 29 milliót pedig a vállalkozók segítésére fordítanak. Tartalékalapot is képeztek: 47 millió áll rendelkezésre a később jelentkező feladatok megoldásához. Bábolnaiak a piacon A nagy szervezeti változás nyomán 37 önálló társaságot működtető Bábolna Részvény- társaság eredményes esztendőt zárt, s további teret nyert 1993- ban a szűkülő hazai és külföldi piacokon. A vállalatcsoport egyik legfontosabb lépése az volt, hogy elkezdte kiépíteni az egész országra kiterjedő broiler—integrációt. Ennek részeként vásárolta meg a Kecskeméti Baromfifeldolgozó Vállalatot, s került irányítása alá a békéscsabai baromfifeldolgozó is. A menedzsmenté a ruhagyár Nyilvános pályázaton, a felértékelt vagyonérték mintegy 80 százalékáért kelt el a volt Salgótarjáni Ruhagyárból a tavalyi év derekán Salgótarjáni Konfekció- ipari Rt. néven alakult társaság. A 100 százalékos állami tulajdonban lévő rt. 291 millió forintra értékelt vagyonát 233 millió forintos értéken hirdették meg nyilvános pályázaton. A zárt körű tenderbontás győztese, az AN-RO Ruha Kft. 240 millió forintos ajánlattal vitte el a gyárat. A kft.—t a vállalati menedzsment alakította kimondottan a gyár megvásárlására és működtetésére. Bútorszövet exportra Az Aste-LTV Textil Kft. a múlt esztendőben 183 millió forint értékű gobelin bútorszövetet gyártott. A szövet 70 százalékát exportálták. A külföldi értékesítésben a vegyes vállalat német tulajdonosa, a baden-württem- bergi Aste Möbelstoffweberei GmbH hálózata jelentős segítséget nyújt. Ennek révén jut el a magyar cég bútortextíliája Svájcba, Hollandiába, Belgiumba, Dániába és Franciaországba. A cég tavaly mintegy 200 ezer négyzetméter gobelin bútorszövetet készített. Hogyan lehet egy cég sikeres? Kulcspozíciók: a telefonos és a portás Fontosak a jó munkakörülmények A vállalkozások korát éljük, amikor gyakran apróságokon csúsznak el üzletek. De mitől is függ a siker? Hogyan változtathat egy cég a saját arculatán? Erről kérdeztük a kapcsolatteremtés egyik hazai szakértőjét, dr. Pető Györgyöt, a Magyar Public Relations Szövetség egyik vezetőjét. — Szerencsére már nálunk is előtérbe került a kommunikáció, a hatékony üzenettovábbítás tudománya — mondja dr. Pető György. — Lényegében az üzleti élet sikeressége is a jó kapcsolatteremtésen múlik. Egyre több hazai cégnél és intézménynél tapasztalható, hogy tudatosan igyekeznek formálni saját arculatukat. Ha a vezetés belátja, hogy nem megy igazán jól a „szekér”, sohasem késő változtatni. — Mi lehet az első lépés, amivel jó irányba fordítható a kormányrúd? — Sokan azt gondolják, hogy egy cég arculata elsősorban a külsőségektől, a drága beruházásoktól függ. Pedig hiába rendezkednek be luxus épületben, luxus bútorokkal, hiába terveztetnek egymással harmonizáló, elegáns levélpapírt, névjegykártyát, hiába öltöztetik alkalmazottaikat csodálatos formaruhába, ha mindezek ellenére közönyösen vagy modortala- nul beszélnek az ügyfelekkel... Ha a telefonos kisasszony vagy a portás kelletlenül, esetleg megfelelő tájékozottság híján végzi a dolgát — már el is mehet a kedve a partnernek az üzlettől. Sőt a drága holmik is ellentétes hatást kelthetnek, mondván, hogy „ezek még ennek költségeit is velem akarják megfizettetni”. Ezért tehát az első és legfontosabb, hogy a vezetés a cég alkalmazottait, a munkatársakat meggyőzze, ösztönözze: kedvesen, ha lehet mosolyogva fogadják üzleti partnereiket. A mosolynak óriási szerepe van. A beosztottak viselkedése is tanúsítsa: számukra is fontos, hogy cégüket választotta valaki üzleti partneréül. — Az anyagi ösztönzésen kívül mivel érhető el, hogy a morcosságot levetkőzzék és figyelmesebbek legyenek az ügyfelekhez? — Természetesen nem lehet elvárni egy dohos, sötét pincében ülő telefonközpontostól, hogy vidám és kedves legyen. Ezért fontosak a megfelelő munkakörülmények. A másik fontos szereplő: a portás. Nem is szeretem ezt a szót, hiszen ha egy cég igazán színvonalas, akkor recepcióval fogadja a vendégeit, ahol a belépőt megfelelően tájékoztatják és útbaigazítják. Ezt a szolgálatot nem lehet egy hagyományos portásfülkébe „gyömöszölni”. A hatékonyságra törekvő vezetés jól informálja a munkatársakat, de különösen a titkárságot, a telefonközpontban és a „portán” dolgozókat. így az ügyfelek kellemes hangulatban, megfelelően tájékoztatva kereshetik fel tárgyaló partnereiket. Németh Zsuzsa 1994. február 15., kedd 38. Ruhadíszítés Készüljön fel a sikerre! Ez a sorozat azért készült, hogy különféle üzleti lehetőségeket mutasson be önnek. Még ha egyet sem választ ki a következő 100 ötletből, akkor is segítik formálni a gondolkodását. Mindenekelőtt arra mutatnak rá, hogyan kezdhet üzleti vállalkozásba kevés pénzzel vagy éppen tőke nélkül. A legtöbb itt felsorolt üzlet elkezdhető részmunkaidőben is. így felépíthet egy új üzleti vállalkozást anélkül, hogy feladná a régi munkáját. Ne feledje, hogy ezek az ötletek sok ezer embert tettek Amerikában sikeressé. Célom nem az volt, hogy üzleti tervet készítsek az ön számára, hanem hogy rövid, egyszerű ötleteket adjak, melyeket természetesen át kell tenni a magyar gyakorlatba. Gondolja át hogyan csinálhatja ön másképp, mint a többiek! A hamburger is egy egyszerű ötlet, mégis vannak cégek, amelyek világsikert arattak vele. Frank Aponyi szembejön vele az utcán a kedvenc ruhadarabja. Ezért megnőtt az igény a speciális vagy legalábbis különlegesen díszített ruhadarabok iránt. Hogyan érhetjük el, hogy ruhánk különbözzön a többiekétől? Úgy, hogy varrunk magunknak egyedi darabokat. Erre azonban az emberek többségének nincs ideje vagy tehetsége, viszont szívesen megvásárolnak egyedien dekorált darabokat. Ha önnek van némi kézügyessége, tud varrni, és van fantáziája, akkor rengeteg csodálatos, különleges darabot csinálhat, készíthet. Hímezhet, rátéteket készíthet, festhet, vagy csinálha bármilyen díszítést, amire a fantáziájából futja. Hp például vásárol egy méter szép, különleges mintájú anyagot, azzal 3-4 ruhadarbot is dekorálhat, amelyek ára így sokkal magasabb lesz, mint dísz nélkül. A befektetés pedig elenyésző. Dolgozzon saját varrógépen, vagy béreljen egyet! Gépre sincs szüksége, ha kézimunkát készít, amelynek elkészítése tovább tart ugyan, de jóval többet is ér. Vannak készen vásárolható minták, amiket kiegészíthet saját rajzaival, ötleteivel. A varrást otthon végezheti, szabadidejében, vagy esténként. Kis betfektetésre van szüksége, a ruhadarabokat pedig maguk a vevők hozzák. Hirdessen újságban, ragasz- szón ki plakátokat, lehetőleg egy fényképpel együtt! Keressen fel butitokat, vigyen mintákat, hagyja ott őket bizománybán ha szükséges, így több helyre is bedolgozhat. Nemcsak ruhákat, hanem párnákat, ágytakarókat, térítőkét is dekorálhat, ezzel szélesítve a választékot. Amikor egy árat megszab, gondosan mérje fel az anyagszükségletet és a befektetett időt! A már leadott ötleteket meghallgathatja telefonon is, hívja a 06-90-309008 telefonszámot! (Folytatjuk) A divat változik, és mindenki igyekszik egyedi módon öltözni. Senki nem kedveli, ha Szeretne Ön több pénzt csinálni? Jöjjön el az American Business School kétnapos eladástechnikai tanfolyamai valamelyikére! Mint a Somogyi Hírlap olvasója kedvezményt kap és megismerkedik más üzlettulajdonosokkal, vállalat- vezetőkkel, managerekkel, üzletkötőkkel, kereskedőkkel, azaz vállalkozókkal vagy leendő vállalkozókkal. Még ma kérjen részletes tájékoztatót programjainkról! American Business School: 1112 Budapest Goldmark K. u. 14. Telefon: 15-53-161; 17-51-477; (9-16 óráig). Fax.: 15-51-524 (X) No a vetőmagok iránti kereslet A privatizáció továbbra sem nyilvános Kölcsön-konszolidációra is szükség van Mintegy 10-20 százalékos forgalomnövekedésre számít az ország legnagyobb hazai vetőmagot forgalmazó cége, a Kertimag Kft. A kereslet növekedésének az az oka, hogy a növekvő számú kis- és középbirtokosok közül egyre többen kívánnak berendezkedni zöldségtermesztésre. A szakemberek optimizmusa mellett szól a cég januári forgalma is: ez már 15 százalékkal nagyobb volt, mint az előző év hasonló időszakában. A Kertimag Kft. hozzávetőlegesen 300 fajta vetőmagot kínál a termelőknek. A cég az idén az egész országra kiterjedő márkabolt-hálózatot kíván létrehozni, ahol a viszonteladók különféle kedvezményeket kapnak. E téren a legnagyobb újdonság: a vevőknek lehetőségük lesz az el nem kelt árut visszavásároltatni az eladóval. Erre eddig nem volt lehetőség. A gazdasági teljesítmény mércéje minden országban az export mértéke. Nos, ez 1993-ban Magyarországon a következőképpen alakult: az Európai Unió országaiban — amelyeket fő piacainknak tekintünk — 1992-höz képest 33 százalékkal kevesebb árut tudtunk eladni. Ez az adat azt jelzi, hogy a kivitel mértékének növelése érdekében kormányzati beavatkozásra van szükség. Az exportra fordítható állami támogatás évek óta tartó csökkenését meg kell állítani, s ösztönözni kell a gazdálkodókat a külpiaci megjelenésre. A versenyképesség javulását olyan „apróság" is akadályozza, mint amilyen például a deviza-napidíjak adókötelessége. A Magyar Gazdasági Kamara számításai szerint az intézkedés okozta kár sokkal nagyobb, mint a belőle származó költségvetési bevétel. Drágább lett miatta a külföldön végzett munka, s így a magyar vállalkozók eleve hátránnyal indulnak a külföldi cégek által meghirdetett versenytárgyalásokon. A privatizáció folyamata továbbra sem a nyilvánosság előtt zajlik. Elismerik ugyan, hogy az ezzel kapcsolatos hirdetések és reklámok száma megnőtt, de ez nem azonos a nyilvánossággal. Jó volna, ha a versenyszférában főleg a külföldi tőke kapna nagyobb teret, míg az alapvető ágazatokban és a termelő szférában — közlekedés, hírközlés, energia-szolgáltatás, biztosítás, banki tevékenység — a hazai befektetők. Jelenleg az állami vállalatok száma anélkül csökken, hogy valódi tulajdonosváltás történne. Az átalakuló vállalatok többségi tulajdonosa továbbra is az állam marad. Ez az állami vállalatokból lett részvénytársaságok felére, míg a korlátolt felelősségű társaságok negyedére jellemző. A Kamara javasolja, hogy a hitel- és adósságkonszolidációt terjessze ki az állam a vállalatoknál jelentkező behajthatatlan kölcsönállományra is. Ez az intézkedés nagyban segítene a gazdálkodók likviditási gondjain és a tőkehiányukból adódó problémáikat is nagyrészt megoldaná. A vállalkozások megerősödésére jó hatással lenne, ha az állam kedvezményes hitelekkel és adótámogatással segítené a lakásépítéseket és az idegenforgalmi beruházásokat. A kedvezményes adózás lehetőségét szerencsés lenne kiterjeszteni azokra a vállalkozásokra, amelyek fejlesztésre, beruházásra fordítják nyereségüket. Domi Zsuzsa Precíziós takarmányvizsgálat az egyetemen Csúcstechnológiát képviselő mérő berendezést vásárolt a kaposvári Pannon Agrártudományi Egyetem. A takarmánylaborban működő ICP- plazma emissziós berendezéssel a különféle mintákban fellelhető elemek koncentrációját mérik. Elemzik például a takarmányok, a vér, a tej és az állati szövetmintákat. Fotó: Kovács Tibor
