Somogyi Néplap, 1989. április (45. évfolyam, 77-100. szám)
1989-04-24 / 95. szám
1989. április 24., hétfő Somogyi Néplap 3 Van áru is, eladó is a Sióban Piacra termel a Bázis Nyarat váró újítások Először nincs munkaerőgondjuk 1988-ban a Sió Áruház jó évet zárt. A siófoki áfész múlt évi eredménye 30 millió 500 ezer forinit volt, eb- bőL a Sió 18 millió 500 ezret teljesített. 1989-ben pedig a hozzá tartozó nagykereskedelmi részleggel együtt a tavalyi első negyedévihez képest 23 százalékkal nagyobb forgalmat bonyolított le. Ennek nagyobbik része a nagykereskedelemből származik, de az osztályokon is 8,5 százalékos volt a forgai- lomnövekedés. A „nagy próbatétel” — az idegenforgalmi szezon — ezután következik. A felkészülés tapasztalatairól Dömötör István, az áfész elnökhelyettese, a Sió Áruház igazgatója mondta: — Élelmiszerből nem lesz hiány a nyáron. Húsból, húskészítményekből például túlkínálat van. Az ország különböző húsipari vállalatai ajánlották áruikat. Sörből és üdítőitalból a Söripari Vállalat és a Balaton Fűszért betárolásra is küld. A Csemege és a Pick- szalámi minden évben hiánycikk, volt (a nyugati turisták kedvelik), az idén remélhetőleg ezekből sem fogyunk ki. A tej- és tejtermékek választéka jó, annál csapnivalóbb a csomagolás. Több ezer liter tej folyik el emiatt, s ráadásul a kárt a szállító vállalatok nem vállalják, a kiskereskedelemre hárítják. Ez tűrhetetlen, de egyelőre — úgy tetszik — Kétszáz pályamű Fiatal közgazdászok találkozója Tizenkét szekcióban, díjkiosztással szombaton befejeződött a Külkereskedelmi Főiskolán a háromnapos XIX. Országos Tudományos Diákköri konferencia. Neves közgazdászokból álló zsűri értékelte azt a közel 200 tudományos pályaművet, amelyet egyetemi, főiskolai hallgatók a magyar gazdaság és társadalom gondjairól és aktuális feladatairól írtak. ■ A pályázók többek között foglalkoztak a világkiállítás megrendezésének gazdasági, társadalmi következményeivel, az adóreform és a társasági törvény tapasztalataival, illetve hatásaival. Több pályamunkában elemezték a hallgatók a külföldi működő tőke bevonására irányuló törekvéseket és az eddigi kudarcokat, továbbá a vállalati fizetőképesség folyamatos romlásának körülményeit. S azt is. hpgy a vállalati vagyon működtetése miért olyan alacsony hatékonyságú. Az ifjú közgazdászok társadalmi problémák iránti érzékenységét' mutatja az olyan, a közgazdaságtudományoktól látszólag idegen témák feldolgozása, mint a gyermeknevelés és a szociálpolitika kapcsolata, a magyarországi bűnözés okainak vizsgálata vagy a hazai személygépkocsi-ellátás és az úthálózat helyzete. A fennálló viszonyok elemző, kritikus hangvételű bírálatán túlmenően a fiatal közgazdászok több javaslattal éltek az ország gondjaiból való kilábalás elősegítése érdekében. (MTI). — . — nem számíthatunk változásra. A kenyérellátásra kétnapos ünnepeken, esetenként hét végén fordulhatnak elő majd panaszok: a kenyérgyár ugyanis nem vállalja a rizikót, csak any- nyit süt, amennyit a kereskedelem rendel. Ennek oka feltehetően a munkaerő- hiány. A Sió Áruház sütödéjének a kapacitása is napi 30—40 mázsa lenne, de munkaerőhiány miatt (három pék dolgozik itt, és nem is kevés fizetésért) csak 20 mázsát adhat naponta. Az áruház októbertől májusig a siófokiaknak és a város vonzáskörzetében élőknek megfelel, de nyáron, amikor egyszerre 120—180 ezer ember tartózkodik itt, kicsi. A niagy autós bevásárlóközpontok „belépése” sem csökkentette itt a zsúfoltságot. Egy főszezont napon 35—40 ezer ember fordul meg az áruházban, s ennek körülbelül 55 százaléka valamit vesz is. — A Balaton-parton több élelmiszerboltot (nyereséghiány miatt) a bezárás veszélye fenyeget. — Az élelmiszer-szakmában’ az árrés a jelenlegi költségek mellett kicsi, ezen változtatni kellene. De nézetem szerinlt az sem megoldás, hogy bezárjuk az üzleteket. Új lehetőségeket, üzemeltetési formákat, üzletpolitikát kell keresni. Szövetkezetünknek nem csak a városban, hanem a környékbeli kis falvakban is vannak üzletei, s ezek a boltok ráfizetésesek. De az áfész kötelezettséget vállalt e települések ellátásáért is... A ruházati osztályunkon a múlt évben túlkínálat mutatkozott, a szokásosnál kevesebb volt a vásárló. Egyesek szerint ennek oka a rengeteg butik. A magyarázat feltehetően igaz, de nem nyugtathatott meg bennünket. Noha a ruházati forgalom egyetlen évben sem „ment a bázis alá”, az osztály dolgozói mindent megtesznek azért (hetente többször is utaznak), hogy megfelelő választékot kínálhassanak. A múlt évben a konfekció osztályon létesítettünk egy butik jellegű üzletet, ahol drága, jó minőségű, úgynevezett kisszériás ruhákat értékesítünk. Az újítás bevált: megnyerte a siófokiak .tetszését. Szintén a múlt évben létesítettünk egy üveg-porcelán részleget is, amely jól működik. Kilenc hónap alatt 15 millió forintot forgalmazott. A műszaki osztályon működött egy bizományi részleg, amely most kiválik és önállósul. Ügynevezett shop-rendszerű értékesítést terveznek, külön helyet adnak például a tévéknek, híradástechnikai berendezéseknek, ahol arra is lesz lehetőség, hogy a vevők meghallgassák a kazettákat, lemezeket. Az ABC osztályon, a bejárat melletti büfét szerződéses formában kiadták, itt egy korszerű berendezéssel működő olasz fagylaltozó lesz. Felújították az áruház teljes hűtő- berendezését mintegy félmillió forintért, s egy új hűtőkamrát is létesítettek. A vagyonvédelem minden évben gondot okoz, főként a szezonban, s elsősorban az ABC-ben. Az idény kezdéséig tv-kamerákat szerel- . nek fel azzal a reménnyel, hogy az áruházi szarkákat ez majd elriasztja. — Évek óta az idén először nincs gondunk a munkaerővel — folytatta az áruházigazgató. — Ez a többi között annak is köszönhető, hogy a múlt év novembere óta háromszor rendeztük a fizetéseket. Aztán: a szövetkezet az egyes számú vasboltját szerződéses üzemeltetésre kiadta, s az ott dolgozók is az áruházban kaptak munkát. Ezzel a műszaki osztályon az értékesítés színvonala növekedett. Az idén- májusban bezár a Park bisztrónk, melynek helyén a csehszlovák Opava szövetkezettel közösen egy cseh sörözőt építünk (a jövő évi szezonra elkészül), s a Park személyzetét "is átveszi az áruház. Ezen kívül 26 ipari tanulónk végez az idén, s közülük is nálunk marad a többség. Mindezek tudatában- nyugodtan nézünk a szezon elé. (Mellesleg, a szövetkezetnek 1-10 ipari tanulója van, közülük az áruház 70-et foglalkoztat. Évente körülbelül 1 millió forintot költenek szakmunkásképzésre.) A csemege részlegen az áru elrendezésével kapcsolatban a kritikák jogosak. Itt az eladógárda .nagyon fiatal, kevés a tapasztalatuk. Most éppen- nincs olyan szakemberünk, akinek az irányításával ez a részleg jobban dolgozhatna. Egy tapasztalt csemegés dolgozót fogunk alkalmazni, aki kizárólag a pultok rendjére, esztétikájára ügyel majd. Persze, egyre nehezebb ilyen embert találni ... Sz. A. A Bázis Dél-dunántúli Építőipari Vállalat Kaposváron az Arany János utcában megkezdte a saját értékesítésű lakóház panelszerclését. A 44 lakás többsége kis alapterületű: 1 + 2 félszobás, 54 négyzetméteres. Az év végére fejezik be iá munkát Egy éve egyesült Baranya és Somogy állami építőipari vállalata -BÁZIS Dél-dunántúli Építőipari Vállalat néven. — Az első közös év milyen tanulságokkal szolgált és igazolódott-e az összevonás ésszerűsége? — kérdeztük Mischl Róbertét, a vállalat vezérigazgatóját. EREDMÉNYES PIACBŐVÍTÉS — Az összevont vállalat minden kötelezettségét teljesítette Baranyában és Somogybán. Jelenlegi állapotában alkalmas arra, elsősorban a Dél-dunántúlon, de az ország bármely területén és külföldön is, hogy bármely hazai építőipari vállalattal eredményesen versenyezzen hazai vagy külföldi építési feladatok megszerzésében és azok eredményes megvalósításában. -összevont építés- szerelési kapacitásunk 2,5, míg az ipari termelésünk 1 milliárd forint körüli. Nagyon sajnáljuk, hogy ezt a potenciális képességünket a Dél-dunántúlon nem lehet kihasználni. Az is gond, hogy nagyon szétszórtak a munkaterületeink. Ezek jelentősen növelik költségeinket. A volt BÉV mostani kapacitásunk mintegy 60 százalékát teszi ki, és ezt néhány éve elsősorban Pécsett hasznosíthattuk, úgy, hogy szinte ki sem kellett lépnünk a megyéből. -Évente 1200—1500 lakást és a hozzájuk szükséges bölcsődéket, óvodákat, iskolákat, üzleteket és sok minden mást is építettünk. De hol van már ez az időszak? Ma szinte nincs is megrendelésünk lakásépítésre a tanácstól és az OTP- től. Míg 1987-ben Í284, 1988- ban már csak 1068 lakást Balatonföldváron, a mélyen fekvő Korányi Frigyes utcában is épül a szennyvízvezeték építettünk Baranyában, Somogybán és Budapesten. Az idén 1200 lakás átadására van szerződésünk Pécsett, Mohácson, Kaposváron, Siófokon, Nagyatádon és Budapesten. Ebből saját értékesítésben 241 lakást építünk közvetlenül piacra. A fővárosban idén 500, Baranyában mindössze 241 és Somogybán 459 lakás átadásával számolunk. — A lakásépítési igény az anyagiak miatt tehát erősen visszaesett. Van, lesz annyi munkájuk, hogy nem kell leépíteniük kapacitásukat? — Ebben az évben még van elegendő munkánk. A műszaki-technikai és szervezeti megújuláson túl az építőiparban korábban szokatlan expanzív vállalkozói gyakorlatot kellett kialakítanunk, hogy elegendő munkát tudjunk versenyben elnyerni. Sajnos ma már világosan látszik, hogy a következő években sem javul a fizetőképes kereslet, így az építőipari tevékenység iránti igény sem növekszik. Ezért a hazai piacokon maximálisan törekszünk a megszerzett pozíciónk megtartására és ezzel egyidejűleg a konvertibilis és az árucserés szocialista export megalapozására, illetve bővítésére. TÖBB LÁBON A jelenleginél lényegesen több lakás megépítésére lennének képesek. Az állami - és az OTP-lakásokra mind kevesebb a megrendelésük, így kényszerű lépésként vagy a lakásépítés piacosodása miatt vágtak bele a piacra történő lakásépítésbe, ame* lyet — ígérete szerint — a kormányzat is támogat? — Budapesten megvetettük a lábunkat, hogy kihasználhassuk a kapacitásunkat. Jelenleg ott 650 lakást építünk és szándékunkban van a budapesti belvárosban számos egyedi, többnyire foghíjbeépítéssel újabb vállalkozásokba fogni. A sajáterős lakásépítési tevékenységünknek határt szab a bankoktól erre a célra szerezhető kedvezményes hitel, Bár a kormányzat meghirdette és elvileg lehetővé tette a sajátértékesíté- sű vállalkozói lakásépítést, de ha az ehhez szükséges pénzért megyünk a bankokhoz, pénzt nem tudnak adni, mert erre a célra ők sem kaplak. Tehát ott tartunk, hogy felkészültünk a változatos igényszintnek megfelelő kulturált, igényes lakásépítésre, de ma ezt rajtunk kívül álló okok miatt nem tudjuk kellő mértékben kihasználni. — Tehát a jövőben a külföldi munkák jelentik a tal- ponmaradás zálogát a vállalatnak? — Számos nyugat-európai vállalattal építettünk ki' kapcsolatot és nagy a valószínűsége, hogy hónapokon belül jelentékeny feladatokhoz jutunk. E téren már nem a megbízatások elnyerése, hanem a nyelveket beszélő és jól felkészült szakmunkások és mérnökök kevés száma jelenti a gondot. Nagy távlatú lehetőségnek tekintjük a szovjet piacot. E téren előkészítés alatt vannak önálló, valamint hazai és nyugat-európai part.- nervállalatokkal, közös ajánlataink. Ipari tevékenységünket nem kizárólag az építőipar szolgálatába kívánjuk állítani, hanem azt felhasználjuk az ágazattól független versenyképes termékek előállítására is. E téren vannak ígéretes tárgyalásaink vegyipari termékek gyártásától az autóalkatrészek gyártásáig bezárólag. Együttműködésre törekszünk külföldi és a működési területünkön tevékenykedő hazai partnervállala- tokkal. Megbízottaink a Szovjetunióból, az NSZK- ból, az Egyesült Államokból, szinte hetenként jelzik ajánlataikat kooperációs vagy vállalkozási lehetőségekre. HELYTÁLLTAK A SOMOGYIAK — Az itthoninál is nagyobb rugalmasságot és szervezettséget igénylő külföldi nyitásra mennyire képes az 5200 fős nagyvállalat? — Az első közös évünkben magunk elé tűzött feladatot teljesítettük: veszteség nélkül zártuk az évet. És ez már önmagában is tisztességes eredmény. A múlt évben 9 százalékos bérfejlesztést és több mint 100 milliós saját beruházást valósítottunk meg. 1989- ben az ipari árak jelentősen emelkedtek, változatlan az anyag- és eszközhiány, tovább csökken a kereslet, rendkívül magasak a hitelkamatok és a romló életkörülmények miatt egyre nyugtalanabbak a mi dolgozóink is. Nagyon kemény követelményeket állítottunk önmagunk elé ehbep az évben is. Mindent meg kell tennünk, hogy vállalatunk dolgozóinak keresetét az infláció mértékének megfelelően' növelhessük! Ehhez is természetesen még hatékonyabb, értelmesebb, több és minőségileg is jobb munkára van szükség, mint eddig bármikor. Az összevonáskor kritikus pontunk volt: vajon Somogy megyei dolgozóink fel tudják-e venni a baranyaiak fordulatszámát? Szerencsére a somogyiak derekasan helytálltaik, ma már egységes a nagy család, és ez optimizmusra ad okot. A sikerünkhöz az ÉVM, valamint Ba- ronya és Somogy vezetői megadták az erkölcsi támogatást. A bizonyítás így már többnyire csak raj tűnik múlott %.. B. Murányi László
