Somogyi Néplap, 1988. január (44. évfolyam, 1-25. szám)
1988-01-04 / 2. szám
1988. január 4., hétfő • Somogyi Néplap 3 Eldördült a startpisztoly Nehéz időszak köszöntött ránk. Ha jól belegondolunk, egy korszak végét jelezte az 1987-es esztendő; 1988-ban a korábbitól eltérő módon kell nemcsak élnünk, hanem dolgoznunk is. Már néhány hónapon belül meg kell indulniuk az évek óta várt kedvező folyamatoknak: az ipari struktúraváltásnak, az exportképesség fokozódásának, a hatékonyság növelésének. Régóta ismert célok ezek, de a kormánynak az utóbbi hónapokban hozott rendeletéi, az országgyűlés által jóváhagyott törvények a korábbinál sokkal erőteljesebben terelik erre az útra a népgazdaságot. Mindez azonban csak keretéül szolgálhat a vállalati gazdálkodásnak. Hiszen előre nem tervezhető, hogy ki mikor ismeri föd a megváltozott piaci helyzetet és talál rá az alkalmazkodás stratégiájára. A szabályozók módosítása évről évre hasonló helyzet elé állította a gazdálkodókat, az idén azonban a korábbinál sokkal nagyobb változásra számíthatunk. Az általános forgalmi adó átrendezi az árarányokat, az ezzel párhuzamosan csökkenő támogatások pedig a vállalati eredményeket. Azok a vállalatok kerülnek élre, amelyek eddig nem vagy alig kaptak központi segítséget. A korábban jónak tartott vállalatokról pedig kiderült, hogy eredményük főként a központi támogatásból származott. Képletesen szólva tehát eldördült a stratpisztoly és aiz első, talán legnehezebb akadály a kereskedők előtt ál'H A fogyasztási cikkek mintegy 90 százalékának megváltozott az ára január elsejével, az ünnepnapokat tehát főleg munkával és nem pihenéssel töltötték. Az átárazás csak egyszeri, igaz óriási munka, ám hamarosan más hatásait is érezhetik. Megváltozik a kereslet szerkezete: egyes termékekből többet, másokból kevesebbet kell rendelniük, e piaci információkat pedig minél gyorsabban a termelőkhöz kell juttatniuk. Ugyanez megy végbe majd a termelői szférában, ahol az általános forgalmi adó bevezetése egyrészt a termelői árak csökkentését hozza magával, másrészt — mint már említettük — a korábbitól merőben eltérő feltételeket teremt. S már nem kerülnek mesterségesen hátrányba a kisvállalkozók sem, hiszen az adórendszer semleges. Erősödik tehát a piaci verseny, s egyre nehezebb lesz a rossz minőségű termékeket itthon eladni. Az általános elvek mellett azonban a testre szabott, vállalati szintű stratégiákat rövid és hosszú távra kell összeállítani. Egy ilyen nagy arányú változás után csak olyan cégek maradhatnak talpon és indulhatnak fejlődésnek, amelyek a lehető legpontosabban, és minél gyorsabban fölmérik, hol a helyük a piacon; mi az, amire szükség van most, és milyen termékeket kell kifejleszteniük a következő évek igényei szerint. Az évek óta sok helyen alkalmazott kivárás taktikája, a tartalékolás valószínűleg kevés lesz a megváltozott körülmények között. Az egyre szigorodó szabályozás évről-évre kevesebb támogatást nyújt a lemaradóknak. A tartósan veszteséges cégeknek pedig szembe kell nézniük a fölszámolás, a megszűnés lehetőségével. A nyereséges cégek viszont a korábbinál nagyobb lehetőséget kaptak a fejlődésre, a némileg csökkenő adóterhek és az eredményektől függő adókedvezmények révén az átlagosnál több pénz marad náluk, s ezt fejlesztésre fordíthatják. A technikai megújulás ma már elengedhetetlen része a prosperálásnak, évek óta elavult gyártmányokkal aligha lehet több nyereséghez jutni. Sőt egyre inkább eladhatatlanná válnak ezek a termékek a konvertibilis elszámolású és a szocialista piacokon is. A váltás tehát mikroszin- tein is elkerülhetetlen. Ám egyetlen esztendő alatt nem számíthatunk nagy horderejű változásokra, látványos vállalati eredményekre. A megalapozott stratégiával rendelkező, csak a saját lehetőségeiket reálisan számításba vevő cégek mondhatják majd el magukról egy év múlva, hogy megvetették lábukat az átformálódott piacon. L. M. A MÉM Repülőgépes Szolgálatának üzemeltető és ellátó bázisát nemrég adták át Telekgerendáson. Az új központ tizenkilenc repülőgépes növényvédő brigád munkáját segíti — üzemanyagtól az alkatrész- ellátásig — Békés és Csongrád megye egy részében. Magyarországon a levegőből művelt négy és fél millió hektáros terület mintegy egyötödét ez a tizenkilenc brigád végzi el. (MTI-fotó — B. Fazekas László felv.) Vállalati, szövetkezeti vezetők az év első feladatairól Ha a munkahelyeken is év kezdés 1988. január 4-e, hétfő: az év első munkanapja. Néhány napos szünet után ma mindenütt megkezdődik a termelés. Van azonban olyan munkahely is, ahol hosszabb szünet után indítják be újra a gépeket, és akad olyan is, ahol már megkezdték a munkát. Az új év új feladatokat hozott: ezeket új körülmények között kell megoldani. Néhány vezetőt kérdeztünk: miként kezdik az évet, mi lesz az első munkanap első programja? A robotvezérlésre építenek Simkó Antal, a Tungsram Kaposvári Elektronikai Gyárának igazgatója : — Kora reggel az első dolgom az, hogy megnézzem, miként indultak el az üzemek, megfelelő-e a gyáron belül a szolgáltatás, beérnek-e a munkakezdésre az emberek. Hosszú szünet ér véget az év első munkanapján náiliunk: december 23-a óta nem dolgozott a gyár. Számunkra 1987 emlékezetes esztendő: a gyár fennállása óta tavaly érte el a legjobb eredményt. Az idén szeretnénk megismételni ezt, és ehhez az új termékek — a robotvezérlésű berendezés, az orvosi és ipari lézer, valamint a display gyártása — reményt adnak. Termékeit tekintve az elmúlt években megújult a gyár: 3—4 évesnél nincs öregebb gyártmányunk. Erre alapozva az idén 800 millió forint értékű termék előállításával számolunk: többet kívánunk termelni, mint tavaly. A slágerünk a robot- vezérlő berendezés. De nincs olyan termék, amit ne látnánk szívesen a gyárban. Viszont szeretnénk — és minden igyekezetünkkel azon leszünk —, hogy a technológiai és munkafegyelem tovább javuljon. Az objektív feltételek ehhez megvannak. Van megrendelésünk, a termeléshez anyag és alkatrész. Persze tapasztaltuk azt is, hogy a rossz alkatrész kihatott a termelésre, a minőségre. Ez pedig a munkára. Változtatni kívánunk ezen. Tudom azt is, hogy 1988 sok gondot hoz, mégis optimista vagyok: a termékszerkezet-vá'ltást követően korszerűek a gyártmányaink és ez olyan tartalék, amelynek feltárását, kihasználását segíti a nagyobb feladat és a szigorúbb gazdálkodás. Takács László, a Sefag vezérigazgatója: — A mai program: Szántódtól Atádig egy-két kivétellel — például műszaki erdészet — rakják és indítják az első vagonokat. A gazdaság vezetőivel ennek tudatában és ismeretében természetesen a tennivalóinkról váltunk szót. Olaszországba, Hollandiába, Ausztriába, az NSZK-ba indulnak szállítmányaink, és fontos gazdasági érdekünk — ezt szeretnénk elérni —, hogy az első félévben éves céljaink hatvan százaléka 120 ezer liter tej Tóth Gábor, a kaposvári tejüzem vezetője: — Mi nem kezdjük, hanem folytatjuk az évet. Tegnap, vasárnap 45 munkatársunk dolgozott a megye zökkenőmentes tej ellátása érdekében. A tejföldolgozás, a pasztőrözés volt a tejesek dolga, és hetvenezer félliteres zacskó féltartós tejet készítettek. Ma azonban már megvalósuljon. 1987 számunkra az eddigi legeredményesebb évet jelentette, e tényből következik, hogy a mai nappal induló év még többet kíván mindannyiunk- tól. Hétszázmillió forintos árbevétellel számolunk, hatszázezer köbméter fát kell kitermelni, kaposvári bútorgyárunk a rekonstrukció után január közepén indul. Csak címszavak az év feladataiból. Az eredmény érdekében a mai, a legelső naptól kezdve minden területen következetesen és keményen helyt kell állni. teljes létszámmal kezdtünk, és 120 ezer liternyi tejet készítettünk. Arra számítunk, hogy az év során ez a meny- nyiség emelkedik. Talán még annyit megjegyzek, hogy egy liter tej ára 7,60- ról 9,20-ra nőtt, ám egyelőre a régi zacskókban vásárolhatjuk meg, amíg a tejüzem nem kapja meg az új árral jelzett tejeszacskókat. A Kahyb-siker kötelezettség Kisebb, olcsóbb Szakaszoló szabadalom A Kaposvári Villamossági Gyár tolókéses szakaszolója már a Budapesti Nemzetközi Vásáron megnyerte a szakemberek tetszését, a II. megyei iparjogvédelmi kiállítás zsűrije pedig az ipari kategóriában első helyezésre tartotta érdemesnek. Az értékelésben külön kiemelték: importhelyettesítő a megoldása, az üzemek részéről pedig igeri' nagy kereslet mutatkozik iránta. Kiket dicsér ez? A Kaposvári Villamossági Gyár berendezéstervezési osztályát: a csaknem két éve önálló gyár rugalmasan, nagyon gyorsan jelenhetett meg új termékekkel a piacon. Ügy is mondhatom, hogy az ötleteik nagyon sokat érnek. Gyihor Zoltán az osztály- vezető: erősáramú villamos- mérnök a szakmája, és húsz éve dolgozik a gyárban. A szolgálati szabadalomnak számító tolókéses szakaszoló egyik megalkotója. — Tizenöt éve gyártunk kistfeszültségű berendezéseket. öt éve tudjuk, hogy szükség van a termék fejlesztésére. Rájöttünk: mindenképpen új szakaszolóra van szükség, különben nem tudjuk csökkenteni a méreteket, s javítani a gazdaságosságot. Mesterházi Csabáé a tolókéses szakaszoló alapötlete. A tolókés új megoldás: tudomásunk szerint a világon sehol sem használják még ilyen célra. Ezt a megoldást nagyon jól lehet alkalmazni az 1 kV szakaszolóban elosztásra, kapcsolásra. Az új megoldású szakaszoló a régi térfogatának a hatvan százalékát teszi ki. Ez tizenöt százalékos költségcsökkentést hozott a vasanyag, az áramvezető vezeték — itt az alumínium gyűjtősín — felhasználásában. A sorozatgyártás megkezdésekor nagymértékben javítja ez a piacképességet. Az ára is kevesebb, így több nyereséget hoz. A népgazdaságnak is előnyösebb, mert ahova beépítik, ott kevesebb a költség, és kisebb helyre van szükség. Ha egy ipartelepen nagyobb gépeket állítanak be, több energiát használnak fel, a több szakaszoló akkor is elfér a régi helyen. Az első termékek exportra kerülnek, s piacképességüket méretük csökkentése javította. — Tíz év óta exportálunk elosztóberendezéseket az Egyesült Arab Emirátusokba. Két éve sikeresen vettünk részt egy versenytárgyaláson olyan mezőnyben, ahol a Mitchubishi és a Siemens cég is nyerni akart. Ez a szakaszoló azt tette lehetővé, hogy megtartsuk a piacot. Egy transzformátorállomás elosztóberendezésében 870 kilogramm réz helyett 505 kilogrammot használtunk fel és a térfogatot is csökkentettük. A KVGY újdonsága iránt egyre-másra érdeklődnek a hazai vállalatok is. Az idén ezért már termelésnövekedést várnak, 1990-től pedig azt, hogy nagy szériában gyárthatják. A gyárban a régi és az új is készül még. Gyihor Zoltán osztálya pedig egy új szabadalmat készített az oszlopkapcsolók érintkezési rendszerére. Lajos Géza Kása Ferenc, a Kahyb vállala t igazgatói a : — Intenzíven folytatjuk, amit néhány napra abbahagytunk. Számvetést készítünk; úgy is mondhatnám, a naigyon fontos szellemi tevékenységé ez az első nap. A számvitel dolgozóival, a vezetőtársakkal elemezzük a helyzetet, immár a december 31-ig beérkezett számlák alapján vizsgáljuk a várható mérleget. Hogy ez ebben a pillanatban mit mutat? Nem szerénytelenségből mondom, hogy a tíz kiváló címmel járó év után a tizenegyedik kimagaslóan a legjobb eredményeket hozza. Több mint negyvenezer tenyészállatot - forgalmaztunk, a tenyészkan-forgalom meghaladja a négyezret, ez világviszonylatban is óriási eredménynek minősíthető. Európában újabb két országban, Görögországban és Lengyelországban jelent meg a Kahyb-sertés, és eljutott Ázsiába is. Emellett most, az állattenyésztés megtorpanása idején a határokon belül is mintegy tíz százalékkal nőtt a vállalat partneri köre és a kocaállomány. Most, ezen az első napon a végső számviteli tények alapján tekintjük át a helyzetünket, de a munkamegbeszélésünkön talán még ennél is nagyobb figyelmet fordítunk az új év indítására, amelynek természetesen készen vannak az előtervei. Nem kisebb feladat áll előttünk, mint az, hogy háromszázmillió forinttal növeljük az idén árbevételünket. Az eredménynek örül az ember, de az már mögöttünk van! Minden figyelemnek most már az új föladatokra kell irányulnia: ezzel telik itt az év első munkanapja. A hibákat a tanulságaiért Papp Jenő, a nagyberki Kaposvölgye Tsz elnöke: — A tehenészeti telepen kezdem a napomat; ünnepek idején azért aggódik 'az ember legjobban, ahol a legnagyobb az érték. Nálunk itt a jószágokkal együtt százharminc milliós értékünk van, százezer forintos a napi tejtermelés, tízszázalékos eltérés is már igen érzékenyen érinthet. A délelőtt folyamán szűkebb vezetői körben megbeszélést taTtunk, a téma természetesen az, hogy mit tehetünk a nyolcvannyolvas gazdálkodásért. A mulasztásainkat, a hibákat keressük, hogy tisztán lássuk teendőinket. Az már világos — tavaly 29- én volt az utolsó vezetőségi ülés —, hogy nagyon visz- szafogott, következetes, szigorú év lesz ez a most induló. Gondolok a költségtakarékosságra, elsősorban az improduktív területeken a létszám leépítésre. A téllep- re azért is megyek reggel, mert a múlt évinél tíz százalékkal több, 3,6 millió liter tej értékesítésére írtunk alá szerződést a Szekszárdi Tejipari Vállalat dombóvári üzemével, s ennek teljesítése a legelső naptól megkülönböztetett figyelmet és nagyon fegyelmezett munkát követel meg. Indulnak az első szállítmányok
