Somogyi Néplap, 1987. január (43. évfolyam, 1-26. szám)
1987-01-20 / 16. szám
1987. január 20., kedd Somogyi Néplap 3 Bizalomtőkére is szükség van Versenyző bankok Az év első napjaiban, megkezdte működését a kétszintű bankrendszer. Szétvált a jegybanki és hitelezési tevékenység, s a létrejött öt, nyereségérdekeltségű kereskedelmi bank egymással versenyezve igyekszik elősegíteni a társadalmi tőke minél jövedelmezőbb átcsoportosítását. Üzleti alapon hiteleznek, magúik is kutatják a jövedelmező vállalkozásokat, részt vesznek a fejlesztésekben, s eközben kockázatot vállalnak. Versenyről van tehát szó, amely azonban nem a futók álló, hanem inkább a kerékpárosok repülőrajtjához hasonlóan indult. A január 1-jei „cégtáblacserék” eigy folyamat betetőzését jelentették. A szétválás, valamint az új szerepkörre való felkészülés jóval korábban megkezdődött. A kötvénykibocsátások, az üzleti vállalkozások sora, vagy a váltók megjelenése egyaránt a megújulási folyamat részei voltak. Somogybán az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. önálló egységeként működik az MNB megyei igazgatóság eddig hitelezési feladatokat ellátó része, valamint a marcali, nagyatádi és fonyódi bankfiók. A siófoki fiók a Magyar Hitelbank önálló szerve lietrt. Az MNB megyei igazgatósága a bankok bankjaként látja el feladatait a Baj.csy-Zsiliinsziky utcai régi épületben. A változásokról Dékány Ferenccel, az MNB megyei igazgatójával, valamint Műdig Istvánnal, az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt kaposvári igazgatójával beszélgettünk. — A kereskedelmi bankok fő feladata, hogy minél jobb üzleteket kössenek, hiszen létérdekük a nyereségesség. — A Magyar Nemzeti Banké — mondta Dékány Ferenc — elsősorban, hogy klasszikus jegybanki eszközökkel érvényesítse a nép- gazdasági érdeket, hogy őrködjön a külső és belső pénzügyi egyensúly fölött. Ehhez figyelemmel kell kísérnünk a gazdasági folyamatokat, és természetesen a kereskedelmi bankok munkáját is. Ezekben a napokban még közösen zárjuk a múlt évet, s a szétválással kapcsolatos technikai teendőket. — A kereskedelmi bankok — így a miénk is — részvénytársasági formában működnék — mondta Műdig István. — Tehát nem egyszerűen saját nyereség-érde- Ikelltségünlkről van szó. Részvényeseink joggal várják el, hogy jól forgassuk a pénzüket; hogy fizessük a 12 százalékos osztalékot; hogy segítő partnereik legyünk a fejlesztéseikben. Az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt-nek összesen 2300 gazdálkodó egység a részvényese. Kaposváron 14 vállalat, illetve szövetkezet jegyzett egyenként minimum 1 millió forint értékű részvényt. — Az új feladatok újfajta banki magatartást is követelnek, hiszen már nem csak a vállalatok léte függ a banktól, hanem fordítva is. — Továbbképzések és értekezletek során győztük meg munkatársainkat arról, hogy a versenyhélyzetben elsősorban bizalomtőkét kell gyűjtenünk ahhoz, hogy nőjön a nálunk elhelyezett tartós betétek összege. A szolgáltatások választékának gazdagítása, a rugalmasság és a vállalkozókészség alapföltétele annak, hogy több pénzre tehessünk szart, s így szélesedjen mozgásterünk. — A kereskedelmi bank nemcsak akkor kockáztat, ha egy rossz jövedelmezőségű üzletet finanszíroz, hanem akkor is, ha elutasítja egy későlbb sikeresnek bizonyuló vállalkozás hiteligényét. A vállalatoknak ugyanis módjuk van más bankhoz is fordulni. — Eddig sem igen volt példa arra, hogy egyszerűen nemet mondtunk volna egy hitelkérelemre. Legföljebb a gazdálkodó egységgel közösen kerestünk célravezetőbb megoldást. Igaz viszont, hogy ezután nem hagyhatunk ki egyetlen jó lehetőséget sem. Még nagyobb gonddal kell figyelnünk arra, hogy miibe fektetünk pénzt. Egy-egy üzlet megkötése előtt nem lesz elég csupán a gazdasági mutatókat megvizsgálnunk. Figyelmünknek ki kelli terjednie az adott vállalat vezetési színvonalára, marketing tevékenységének milyenségére is. — A kereskedelmi bank számára a várható jövedelmezőség a legfontosabb — mondta Dékány Ferenc. — Vannak azonban központi célok, a népgazdasági tervA hó okozta kiesést pótolják a gyárak hez kapcsolódó programok. A mi feladatunk ügyelni arra, hogy az ilyen — például exportárualapot növelő kezdeményezések elsőbbséget élvezzenek. Ugyancsak lényeges, hogy a kereskedelmi bankoknak — megfelelő költségvetési fedezet mellett — a kevésbé nyereséges, gyengébb gazdálkodó egységeiket is segíteniük kell. — Amelyik bank jó üzletekét köt, és maga is sikeres vállalkozásokba kezd, az nyilvánvalóan vonzóbb lesz a bankok közül szabadon választó partnereknek, míg más bankok idővel talán háttérbe szorulnak, netán csődbe is jutnak. — Az országos kereskedelmi bankok méretei és tőkeereje garanciát jelentenek arra, hogy az utóbbi nem (következik be — mondta Mudiig István. — Elképzelhető viszont, hogy a nagy kereskedelmi bankokon belüli önálló helyi bankszervek között végbemegy ilyen differenciálódás. Mert bár a szabályozókba eleve be van építve a biztonság, az egyes hanikszervek döntési önállósága megnő. Bizonyos határon belül eltérő nagyságú kamatokat szabhatnak, így ösztönözve az ígéretesebb kezdeményezéseket. Ugyancsak sok függ attól, melyik kereskedelmi bank egység képes üzleti kapcsolatokat kiépíteni az ország más részeiben, sőt külföldön is. A pénzintézetek ráadásul pro- filmeglkötés nélkül tevékenykedhetnek, s ez azt jelenti, hogy bármely ágazathoz tartozó vállalat vagy szövetkezet fordulhat hozzájuk hiteléit. Arira is lehetőségünk van, hogy más bankokkal közösen kapcsolódjunk be a vállalkozásokba. — Bár valamely országos kereskedelmi bankot érintő csődtől én sem tartok, nekünk is felelősségünk van abban, hogy idejében érzékeljük az esetleges kedvezőtlen helyi jelenségeket — így Dékány Ferenc. — Annál ás inkább, mert a legnagyobb körültekintés mellett is ritka a biztosan sikeres üzlet, s mert a somogyi kereskedelmi bankszervek partnereinek induló pozíciója az aszály és más objektív okok miatt is gyengébb. Üj fejezet kezdődött tehát a hazai bankéletben. Tétre- menő verseny, amelynek eredményeként várhatóan fölgyorsul majd a jövedelmek hatékonyság szerinti újraelosztása és a tőkeáramlás. B. F. Ez volt a mélypont Bizakodva készülnek a cukorgyáriak A cukorgyáriak emlékezete szerint ilyen rövid kampány, mint ez az utolsó, nem volt még. Remélik, nem is lesz több. Embernek, gépnek egyaránt az a jó, ha a teljesítőképességet ki is használják; a mostani 62 nap pedig jóval alatta volt ennek. Igaz, messze vagyunk még az őszi kezdéstől, de hogy valóban mélypontnak nevezhessék a tavalyit, a fölkészülést már most el kellett kezdeniük a gyár vezetőinek, dolgozóinak. Január 5-én kezdtek hozzá a szerelők a karbantartáshoz. A kívülállóknak úgy tetszhet, a bő nyolc hónapig tartó felújítási, javítási időszak túlságosan hosszú ahhoz viszonyítva, ameny- nyit a termelés vesz el az évből. — Szükség van ilyen hosszú karbantartási időre vagy egyszerűen csak ki kell tölteni az időt a következő kampányig? — kérdeztük Kováts Imre igazgatótól. — Ezt a gyárat átlagosan mintegy száznapos kampányra tervezték, a fennmaradó időben mindig karbantartási munkák folytak. S hogy ez mennyire nem lebecsülendő feladat, arra hadd mondjam el, egy munkanap üzemeltetési költsége másfél—kétmillió forint, tehát ha itt egyszer beindul a gépezet, akkor nagyon nagy kiesést jelent egy-egy kényszerű leállás. Ennek ismeretében a felkészítő munkában résztvevő valamennyi dolgozó tudásának legjavát adva kell, hogy elvégezze a ráeső munkát, hiszen nem csekély a felelősség. — Ez indokolja a hosszú karbantartási időt még akkor is, amikor egyre csökken a feldolgozási napok száma? — A gyár dolgozóinak állandó létszáma 750 körüli. A kampány idejére idénymunkásokkal biztosítjuk a szükséges létszámot. A leállás után most mintegy 250-en foglalkoznak karbantartással. — És a többiek? — Űgynevezett melléktevékenységet végeznek. Vannak, alkik a kész cukor csomagolásával foglalkoznak, mások a raktári munkát látják el, vagy éppen mokkát csomagolnak. Egy részük pedig műszaki alkalmazott. — Meddig nevezhetők ezek kiegészítő tevékenységnek? És meddig gazdaságos a gyár működtetése? — Ezekre a kiegészítő tevékenységekre szükség van, mint ahogy a gyárra is, különösen ebben a térségben, ahonnan távol van a legközelebbi cukorfeldolgozó. Az persze nem mindegy, hogy milyen hosszú egy-egy kampány, vagyis ha több évig ilyen rövid lenne, akkor nyilván nem lenne gazdaságos a gyár üzemeltetése. Erről azonban nem kell beszélnünk. Már most is úgy dolgoznak az embereik, hogy száznapos kampányra készülünk. — Űj cukorrépaszerződéssel másfajta kapcsolatot építünk ki a termelőkkel. A szerződés értelmében 30 százalékkal többet kapnak a répáért minit korábban, ezenkívül gépekkel is segítjük a betakarítást. Az idén két ilyen gépet vásárolunk mintegy tízmillió forintért. Az átvétel objektivitását biztosítjuk, ellenőrizhetőbb lesz, ami szintén a termelés fellendítését segíti elő. A gyár dolgozói és gépei képesek /arra, 'hogy egy megnö- vékedett répamennyiséget is fel tudjanak dolgozni. N. Zs. Közös gondolkodás a gazdasági feladatokról Beszámoló taggyűlések előtt A Ma&terfil Pamutfonóipari Vállalat Kaposvári Gyára többször maradt áram nélkül a múlt héten. Január 12-én, hétfőn délután 2 óra hosszat nem kapott villamos energiát az üzem, kedden 7, szerdán pedig nyolc órán keresztül szünetelt az áramszolgáltatás és vele együtt a termelés. A nagyfogyasztókat országosan érintette a korlátozás, ezért a pamutfononál is felkészülhettek rá: a szerdai délutáni» műszakot már nem is rendelték be, csütörtökön pedig nem dolgozott a délelőttös és a dédutános műszak. A műszakok elmaradása 41 .tonna íonail kiesését jelentette. Ezeken a napokon összesen 370—400 dolgozó maradt otthon. A termelés pótlására szombati műszakokat tervez a vállalat még ehben a hónapban. A kevesebb termék, a to- vábbfeldolgozófcnál nem okozott gondot, a meglevő kész- leteltet a vevőknek azonnal tudták szállítaná. A textilművefcen kívül egyetlen üzemet sem érintett Kaposváron az áramkimaradás. A villamosenengia-rend- szerben egy berendezés ügyel a frekvenciára. Ha az normális érték alá esik, akkor automatikusan lekapcsolja a legnagyobb fogyasztókat. Kaposváron a textilművek a legnagyobb villamosenergiafogyasztó. A Kaposvári Villamossági Gyár munkáját nem akadályozta a sok hó. Az első zord napon a dolgozók 5 százaléka maradt csak távol. A többi napon még kevesebb. Ezért pótműszakokra nincs szükség. Almikor szükség volt erre, akkor autóbusszal szállították be a dolgozóka/t. Náluk az volt a gond. hogy a gyárban felhasznált anyag és alkatrészek nagy távolságról érkeznek. Az elmúlt héten legalább négy teherautó szállítmánya nem érkezett meg. Nehéz volt az alkatrészeket eljuttatni a melléküzemágakhoz is, de jelentős fennakadás itt seim volt, mert korábban folyamatosan feitöltötték ezeket az üzemeket. A Sáév-aiál a vállalat ezer- háromszáz fizikai dolgozójából hétfőn és kedden csak háromszázhetvenen tudtak eljutni a munkahelyükre. Ezek a munkások fagyszabadságon töltötték a hetet. Erre az időszakra csökkentett fizetés illeti meg őket. A hiányzó napokat nem kell ledolgozniuk. A tizenegy millió forintos termeléskiesést a tavasszal, a munkák gyorsításával igyekeznek pótolni. A Tungsramnál még tegnap is érkeztek késve dolgozóik. A le nem dolgozott órákat a vállalat nem fizeti, de a hiányzó fizetés pótlására mindenkinek külön munkát biztosítanak majd. Sűrű a napi programja Molnár Pálnak, a MÁV kaposvári üzemi pártbizottsági titkárának mostanában. Gyakran cseng a telefon, még a városi tanács elnöke is felhívta a vasúti közlekedés helyzete miatt. A titkár a személyes tapasztalatait éppen előző nap gyarapította, minden munkahelyet végigjárt, beszélgetett az emberekkel. A pártmunkában is jól lehet hasznosítani ezeket a tapasztalatokat. — Megkezdtük a fölkészülést a beszámoló taggyűlésekre, most volt a titkári értekezlet. A végrehajtó bizottság ülésén véglegesítjük, hogy mikor legyen az öt alapszervezet taggyűlése március 9-e és 13-a között, s kijelöljük melyik területfelelős hol segít a felkészülésben. A kemény tél sok munkát ad a vasutasoknak, arra azonban mégis jutott idő, hogy alaposan előkészítsék e fontos fórumok megtartását. A feladatok és a követelmények már az induláskor egységesen érthetőek mindenki számára, ez ugyanis az eredményesség alapja. — Megbeszéltük a titkárokkal, hogy akárcsak az előző években, most is beszélgetnek a kommunistákkal minden alapszervezetben, meghallgatják a véleményüket, javaslatukat. Ezután összeülnék a pártcsoportok is, s mérlegre teszik múlt évi tevékenységüket. Azt kértem, hogy ezek az értékelések kritikusak és önkritikusak legyenek. A vasútnál gyakorlottak a párttitkárok, ahogy mondani szokás, néhány szóból megértik a tennivalókat. Egy ilyen felelősségteljes feladat előtt mégis szükség van a követélmények pontos megfogalmazására.. Molnár Pál erről azt mondta: — Különösen fontos, hogy a beszámolók tükrözzék a tavalyi munkát az eredményekkel és a gondokkal együtt. Az őszinteség jegyében a hibákról is beszéljenek, mert a tagság sokkal jobbnak tartja az ilyen számadást. Csak így lehet változtatni azon, ami hiányosság. Egyenként értékelik a vezetőségek a párttagok politikai tevékenységét, a pártmegbi- zatások teljesítését. Ösztönző, ha megdicsérik azokat, akik eredményesen és példamutatóan tevékenykednek. Az üzemi pártbizottság gondot fordít arra, hogy megfelelő helyet kapjon a beszámolókban és a vitákban a pártirányító és -ellenőrző, a gazdasági munkát segítő tevékenység. Éneikül ugyanis nem lehet pontosan megfogalmazni az idei feladatokat. — Megkönnyíti ezt az a módszer, hogy a vezetőségek a beszámoló összeállítását a tavalyi határozatok megvalósításának áttekintésével kezdik, kitérve az esetleges elmaradásokra vagy nehézségekre. Bizonyos, hogy a beszélgetés-sorozat tapasz- talaitai is gyarapítják majd az értékelést. Ez hasznos az idei feladatterv összeállításához is. A Központi Bizottság novemberi hátározatának szellemében fogalmazzák meg a követelményeket, elsősorban a gazdasági feladatok megoldását. Az együttes gondolkodás érdekében meghívjuk a gazdasági vezetőket a taggyűlésekre, mégha más alapszervezetben tevékenykednek is, aztán a hasonló munkaterület párt-, KISZ- titkárát és a szakszervezeti főbizalmiaikat, még ha valamelyikük pártonkívüli is. A vonatoknak menniük kell. Most mindenki erre összpontosítja a figyelmét és az erejét. Persze nem lesz kevesebb a munka márciusban sem, s a gazdasági vezetők megértő segítsége nélkül nem tudják mással he- lyettesíttetni azokat a kommunistákat, akiknek a taggyűlésre kell menniük. — Mindig tartalmasak, aktívak a beszámoló taggyűlések. A tagok 80—85 százaléka részt vesz, s ezt, a folyamatos üzemet figyelembe véve, jónak tartjuk — mondta Molnár Pál. — A tagság most is érzi e fórumok jelentőségét, s reméljük, hogy ennek megfelelően készül fel rájuk. Általában a párton- kívüliek is figyelemmel kísérik, hiszen utána a munkában is érződik a hatása. Lajos Géza