Somogyi Néplap, 1986. március (42. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-11 / 59. szám
1986. március 11., kedd Somogyi Néplap 3 Ügyintézés munkaidő után A Mátraaljai Szénbányáik visontai Thorez külfejtéses bányaüzemének dolgozói az idén a Gagarin Hőerőmű részére 6 millió tonna 1631 kalória fűtőértékű lignitet szállítanak. Terven felül vállalták, hogy a lakossági szén igényeket is — az időjárás okozta nehéz körülmények ellenére — korlátlan mennyiségűén kielégítik. Kockázat nélkül nincs kibontakozás Összehívják a párttitkárokat Mindannyiunknak érdeke az, hogy növekedjen a munka eredményessége. A Központi Népi Ellenőrzési Bi- zdttság 1983-ban végzett országos vizsgálata bizonyította: a munkaidőt nem használjuk ki megfelelően. Több oka van ennek, közülük azonban kiemelkedik, hogy az ellátó-szolgáltató és az ügyintéző szervezet nyitva tartási és ügyfélfogadási ideje egybeesik az üzemek, intézmények munkaidejével. A dolgozók többségé tehát munkaidő alatt veszi igénybe a szolgáltatásaikat. A munkaidőben való eltávozás a munkahelyről egy esetben nem okoz nagy kiesést. Nép- gazdasági szinten azonban jelentős már az a munkaidő- alap és termeléskiesés, amely emiatt következik be. Indokolt volt tehát az, hogy a kormányzati szervek 1984 óta többször is felhívták a figyelmet a munka- időalap védelmére, a szükséges intézkedések megtételére. A megyei tanács végrehajtó bizottsága az intézkedések hatását, eredményességét értékelve megállapította, hogy csökkent a munkaidőben tartott rendezvények száma. Több rendezvényt tartanak — még iskolai évnyitókat, értekezleteket is — munkaidőn kívül. Szélesebb körű a munkaidőn kívüli szolgáltató-ellátó tevékenység és ügyfélfogadás a tanácsi és szolgáltató szerveknél. Az Állami Biztosító és a Kaposvár Városi RendőrkapitányA kisebb erődítménynek is beillő gépen úgy íélemeletnyi magasban, apró nemzetiszínű lobogó. Aki alatta dolgozik: a gyár négy kiemelt szakmunkása közül az egyik, ö is odapillant, ahová én, a pi- ros-feh ér-zöld zászlócskákra. — Az egyik ünnep után valahogy nem volt szívem leszedni. Hadd maradjon. Azt tartom, nem árt, ha az ember apróbb, látható dolgokkal is jelzi, hogy kiféle, miféle, mit gondol bizonyos dolgokról. Meg aztán a nevem szerint is „jár” ez nekem egy kicsit. Magyar Sándor a Csepel Egyedi Gépgyár Kaposvári Nehézgépgyárának reklámembere is lehetne. Kiemelt munkás, kiemelt bérrel. A normát rendszerint túlteljesíti, mindenféle társadalmi funkciója van, s ha egy tribünre szóló meghívót kapna — amelyben tudvalévőleg ez is benne van: kitüntetéseit szíveskedjék viselni — volna mit a zakójára tűznie. — Nem lehet vitás: ön anyagilag ösztönözve van a jó mungára. Ne is kerülgessük: mennyi az? — Kilencezer forintot viszek haza havonta. Itt a gyáriban ez sok. A normám a többiekéhez hasonló, félkézzel nem lehet megcsinálni, de becsületes, rendszeres ság a munkaidőn kívüli ügyfélfogadást a kereskedelmi bevásárló napokra tette. A helyi tanácsok a szakigazgatási szerveinek az intézményeinek, földhivatal, illeték- hivatal) ügyfélfogadási rendjét felül kell vizsgálni és korszerűsíteni. Több helyi tanács már a munkaidőn túli és a szabad szombati ügy- félfogadási rendjét a helyi igényekhez igazította. Szombat délelőtt több kereskedelmi és szolgáltató egység tart nyitva. A gond az, hogy a munkaidőn kívüli szolgáltatásokat a lakosság még nem veszi igénybe, nem akkor vásárol és ügyeit sem ilyenkor intézi. Remélhetőleg segít ezen az, ha több szervezet alakít ki egymással összehangolt fogadási rendet és a lakók is hozzászoknak ahhoz, hogy a hét egy meghatározott napján a koraesti órákban is beadhatják javításra a cipőt, vásárolhatnak ruhát, meg- hosszabbíttathatják a személyi igazolvány érvényességét. A kormány kötelezte a szolgáltatást végző szerveket és magánszemélyeket, hogy május 1-től a hét egy meghatározott napján 20 óráig, szombaton pedig 13 óráig tartsanak nyitva. Ez vonatkozik a fogyasztási szolgáltatásokra, éppen úgy, mint az úgynevezett „egyéb” szolgáltatásokra, telhát a kézi kapcsolású központokban a telefonálási lehetőségre, a postai, a lakás-, a város- és községgazdálkodási szolgálmunkával különösebb gond nélkül teljesíthető. Én sem a könnyebb darabokat kapom, hogy szép eredményeim lehessenek. — Mi történne, ha sokkal többet teljesítene illetve ha sokkal kevesebbet dolgozna mondjuk holnaptól? — En nem tehetem meg, hogy lazítsak. Nem illik. Kiemelt vagyok, s ha lazsálnék, hamar megkapnám a magamét, elsősorban a többi munkástól. Ha sokkal többet teljesítenék? Ez már fogas kérdés. Nem hiszem, hogy ugyanolyan arányban megugrana a fizetésem. De nem is nagyon lehet sokkal többet csinálni, mert eléggé jól be vannak nálunk lőve a normák. — Elégedett? — Tudom, hogy mennyit dolgozom. Sokat. Többet, mint mások. És a fizetésem is a legmagasabbak közt van, de ezt már említettem. Tehát itt a gyárban a helyemen vatatásokra, a díjbeszedésekre, a pénzintézeti, a temetkezési szol gál tatásokra. A közeljövőben tehát szinte minden államigazgatási és szolgáltató szervezet a hét meghatározott napján munkaidőn túl is nyitva tart és a lakosság rendelkezésére áll. Ezek az intézkedések csak akkor lesznek érezhetők a termelésben, ha a munkáltatók és munkavállalók megismerik és igénybe is veszik ezeket a lehetőségeket. A megyei tanács végrehajtó bizottsága ezért arra kötelezte a helyi tanácsok elnökeit, hogy ismertessék meg a munkáltatókkal a területükön érvényes ügyfélfogadási rendet, a munkaidőn túli nyitvatartás időpontját. A megyei tanács végrehajtó bizottsága felhívásában felkérte a megyében működő valamennyi munkáltató szerv vezetőjét, hogy „a dolgozók munkahelyről való eltávozását munkaidőben csak indokolt esetben engedélyezzék. Tájékozódjanak a területen működő ellátó-szolgáltató és ügyfélfogadási szervezetek nyitvatartási és ügyfélfogadási időpontjairól az indokoltság reális elbírálása érdekében.” A munkaidő jobb kihasználását nagyban segítheti a munkaidőn túli ügyintézés és szolgáltatás igénybevétele. Ez azonban a lakosság megértő támogatásán is múlik. dr. Kassai János a megyei tanács vb-titkára gyök. Az egyik menő végé- emkában is dolgozom, abból is csurran-csöppen. Most panaszkodjak? — Van miért? — Van. Bár nem biztos, hogy „sportszerű”, ha én elégedetlenkedem. Alapító tagja vagyok a gyárnak, minőségi munkát végzek ... Vannak helyek, ahol ennyi munkáért nagyobb az ellenérték. Azt is tudom, mert nem vágyók vaik, hogy ebben az országban ennél kevesebb munkával is lehet több pénzhez jutni. A gyári rangsorban körülbelül ott állok, ahová én is sorolom magam. Ez is egy eredmény, nem mindig volt így. Milyen is az a gyári rangsor? Bank József munkaügyi osztályvezető segített eligazodni a vállalati és a kaposvári ösztönzőrendszerben, amely tavaly megújult, s az idén — úgymond — még finomítják. — Nagyvállalati szinten meghatározták, hogy az önNem könnyűek manapság a hétköznapok a Somogy— Zala Megyéi Téglaipari Vállalatnál. A tégla iránti . kereslet csökkenése, a nagy rak. tári készletek megváltoztatták a vállalat gazdasági helyzetét és lehetőségeit. A politikai munka eszközeire szintén szükség van ahhoz, hogy közösen megtalálják a legjobb megoldásokat a változtatáshoz. Szenvedélyesen, nagy szakmai hozzáértéssel beszélt erről Balogh Sándor, az üzemfenntartási osztály tmk-előadója, aki valamivel több mint egy éve áll a héttagú pártvezetőség élén. — Ezt is figyelembe vettük, amikor nekikezdtünk a munkaprogramunk elkészítéséhez. Sokat segített, hogy a három pártcsoport összegyűjtötte a tagok véleményét, javaslatait — magyarázta a párttitkár. — Ezek hetven százaléka a gazdasági munkára, a többi pedig a KlSZ-szervezet tevékenységének föllendítésére vonatkozott. — Mire hívták fel a párttagok figyelmét? — Olyan helyzetbe ért a vállalat, hogy stagnál a tégla iránti kereslet. A hőszigetelés új szabványának életbelépése miatt pedig módosítanunk kell a termék- szerkezetet. A tagok felhívták a figyelmet az értékesítés gondjaira, a gyártmány- fejlesztés szükségességére. elszámoló egységek — ilyen a mi gyárunk is — a munka eredményességétől függően miképpen növelhetik a kereseteket. Mi eredményesen gazdálkodunk. Megvan a termelési tervünk, a költségtervünk és a belső szervezéssel, az anyag- és az energiagazdálkodással, a munkaerőgazdálkodással jól „sakkozva” ezt-azt még meg is takaríthatunk. Szóval tudjuk, hogy körülbelül mennyi pénzünk lesz, ha a gyár produkálja a tervezett nyereséget. Tavaly a bérre, a prémiumra, a jutalomra fordítható pénzt megkapták az üzemek, és az üzemvezetőkre, valamint a közösségre volt bízva, hogy miként gazdálkodnak ezzel a kerettel. Annyi volt a kikötés: akkor oszthatják ki a teljes összeget, ha az üzem munkája eredményes. Megnyertük ezt a „csatát”. A gyár teljesítménye a vártnál nagyobb lett, a keresetek pedig tizenegy százalékkal megnőttek. AzEddig könnyebben átsiklottak a belső tartalékok feltárásának szükségessége fölött, mert elvitték a téglát. Most nem állnak sorban érte! Ezért szervezési, takarékos- sági intézkedésekre van szükség. Ezt a kommunisták igényelték, s ennek alapján bekerült a programunkba.. Ott voltak a vállalat vezetői is a pártvezetőség ülésén. Állást foglaltunk abban, hogy ők készítsenek egy részletes intézkedési tervet, amely a gondokon, a problémákon kívül a megoldási javaslatokat is tartalmazza. Ez azóta már kész, sőt bizonyos intézkedéseket is megtettek már, így az elfekvő anyagok és alkatrészek fölmérését. — Milyen gondokat okozott a kereslet csökkenése? — Csaknem húszmillióval kevesebb téglát gyártottunk tavaly, mint eredetileg terveztük. Szükség volt a meggyőzésre minden gyárban, hiszen az emberek a szeptember 30-i stop után kevesebbet kezdtek keresni, de nem azért, mert rosszabbul dolgoztak. Szóvá is tették, hogy nem volt megalapozott a piac fölmérése, az iparág vezetői sem figyeltek eléggé oda a keresletváltozásra. — Sokszor használjuk a hatékonyság és a minőség kifejezést. Mit jelent ez most a vállalat idei tevékenységében? — A kommunisták szoraz: volt miért hajtaniuk a munkásoknak. — Ilyen egyszerű ez az egész? — Hát, hogy egyszerű-e arról leginkább az üzemvezetőket kellene megkérdezni. Mindenesetre megoldottuk az egyetemet és főiskolát végzett műszakiak bérgondjait. Egy művezető most nálunk körülbelül száz—száztízezer forintot keres egy évben, egy menő szakmunkás is százezer fölött van, egy átlagos ember körülbelül nyolcvanezret kasszíroz. És ehhez hozzájön még, hogy a 450 ember közül száz dolgozik valamilyen vállalati gazdasági munkaközösségben. Voltak ellenkező jóslatok is, de a tények ezeket megcáfolták: a géemkázó dolgozók teljesítménye főmunkaidőben is növekedett. Ügyhogy elmondhatom: a Csepelben aki többet dolgozik az többet is keres. Mindez még nem jelenti, hogy elértük álmaink netovábbját. A kedvező tények persze tények, kár lenne kissebbíteni az eredményeket. Ám önbecsapás volna, ha hallgatnánk gondjainkról. És vajon milyenek azok a gondok? (Folytatjuk.) Luthár Péter galmazták ennek az elérését és javítását a beszélgetéseken, s megfogalmazza ezt a munkaprogramunk, aztán az intézkedési terv is. Most, amikor csaknem 40 millióval kevesebb téglát gyártunk az idén, csak úgy lehet a nyereségkiesést pótolni, ha valahogy kigazdálkodjuk. Elég drága a tégla, most nem is hiánycikk, így aztán az emberek jobban megnézik milyen a minősége. Saját érdekünk tehát, hogy ami nem elsőosztályú, azt minősítsük le. — Mit tart a pártvezetőség fontosnak? — Mindent el kell követnünk, hogy az új hőszigetelési szabványnak megfelelő téglából minél többet gyárthasson a vállalat. Ez önmagában jobb minőséget jelent. Sajnos, itt gondjaink vannak, mert nincs minden üzemben megfelelő gépi berendezés, csak négyben. Most a változás korát éli a vállalat, téglagyárat szüneteltetünk, embereket csoportosítunk át, bizonyos termék termelését, egyes gyárak létszámát csökkentjük. Aztán nem is a profilunkba tartozó új termékkel kísérletezünk és így tovább. Soha nem volt ennyire szükség a felvilágosító szóra, mint most. Éppn ezért több nyilvános pártnapot tervezünk az idén saját szervezésiben. Enélkül nem érthetik meg az emberek, hogy mi a feladatunk a termelési érték elérésében, a jó gazdálkodásban. A pártvezetőségnek az a feladata, hogy megnyerje a dolgozókat a vállalatvezetőség elképzeléseinek támogatására. Vállalni kell a kockázatot, még ha egyik-másik kísérletünk nem mindenben válik isibe. Azt viszont a pártvezetőség, a dolgozók is elvárják, hogy rendszeresen tájékoztassanak bennünket arról, milyen lépéseket tettek, mi nem valósult meg. — Van-e elképzelésük a többig párttitkár tájékoztatására? — Az úgynevezett koordinációs jogunkkal gyakrabban szeretnénk élni, mind eddig. Tíz somogyi és zalai gyér párttitkárát várjuk értekezletre március közepén, amikor már kikristályosodik az iparág elképzelése, a vállalat ötéves és idei terve. Elmondjuk, hogy áll a vállalat, mi várható, milyen elképzelések vannak a változtatásra, milyen kísérletek kezdődtek. A többi alapszervezet sokat segíthet abban, hogy minden dolgozót meggyőzzünk a kibontakozásról. Jelenleg nehéz a politikai munka. Amikor a dolgozók kérdeznek, csak azt válaszolhatjuk, majd jövő ilyenkor látunk tisztán. Most az a fontos, hogy mindenki érezze, támogassa a változtatás, a kezdeményezés érdekében tett lépéseket. Lajos Géza Kivirágzott az uborka a szegedi TJj Élet Termelőszövetkezet üvegházaiban. Szakszerű gondozás mellett a termelők március közepére ígérnek termést az értékes primőrből. A beérés után folyamatos szedéssel el tudják látni Szeged és a környék üzleteit, sőt exportra is terveznek szállítani. ANYAG/ ÖSZTÖNZÉS Rangsorok és forintok
