Somogyi Néplap, 1986. március (42. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-25 / 71. szám
% 1986. március 25., kedd Somogyi Néplap 3 I I / ZÖLDSÉG ÉS BIZALOM Feltűnően visszaesett az áfészek és főként a zöldértek mezőgazdasági termék- forgalma a VI. ötéves terv időszakában. Szemmel láthatóan lazultak azok a szálak is, amelyek a különböző mezőgazdasági árukat, mindenekelőtt zöldséget termesztő kisgazdaságokhoz fűzték őket. Jól tükrözi a leépülést két számadat: az áfészek keretében működő mezőgazdasági szakcsoportok száma 218-cal, a taglétszám pedig 29 ezer fővel csökkent az elmúlt öt esztendőben. E lazulás azért is sajnálatos, mert a zöldség és gyümölcsforgalmazás még ma is a kereskedelem egyik leggyengébb pontja. Az üzletek kínálata — az érzékelhető erőfeszítések ellenére — nem mindenütt kielégítő. A létrejött termelési lehetőségeket ezért is kellene — kell! — jobban kiaknázni. Egyes vidékeken — min- féle költségnövekedés és más nehézség ellenére ma is tekintélyes mennyiségű árut termelnek meg szakcsoporti formában, mégpedig úgy, olyan feltételek melett, hogy sem a kemény munkát végző termelők, sem az árut fölvásárló és értékesítő áfészek nem érzik becsapottnak magukat. Merthogy — becsületes munkáért — tisztes pénzhez juthatnak. Ennek a kapcsolatnak az egyik legfontosabb eleme a bizalom. Csak ott születnek szép sikerek, ahol mindkét fél — termelő és felvásárló —kellően tiszteli partnerét, elismeri annak erőfeszítését, sohasem akar visszaélni a másik szorult helyzetével. Am sajnos, még mindig ez a ritkábbik eset, mert a kapcsolatok nagyobb felét a kölcsönös bizalom hiánya jellemzi. Ezért a szerződésnek még ma Sincs akkora tekintélye, mint ahogy az elvárható volna. Sokan — nem is titkolják — csak formalitásnak tartják, s egyes pontjait saját érdekük szerint értelmezik, annak megfelelően igyekeznek elfogadtatni. így aztán szinte rendszeres a kölcsönös egymásramutoga- tás, a vádaskodás. Hol a felvásárlók „vágják le” a jó minőségű árut, hol a termelők ügyeskednek, és viszik terméküket a többet ígérőnek a régi partner helyett. Pedig a mezőgazdasági termelésnek — amióta világ a világ — az az egyik sajátossága, hogy nehéz pontosan meghatározni, mennyi áru kerül majd tető alá. A modern technika sokat segít a földön fáradó embernek, de még ilyen feltételek mellett is nagy a hozamok, a leszedett, begyűjtött gyümölcsök évenkénti mennyisége között az ingadozás. Ezért oly felhős a termelők és kereskedők homloka évről évre, ezért oly nehéz olajozottá tenni a termeltetést és a felvásárlást. Nyilván csak akkor lesz kiegyensúlyozottabb az áfészek mezőgazdasági tevékenysége, ha a kölcsönös előnyök alapján, több év eredményeit és nehézségeit közösen vállalják. Sajnálatos, hogy a szövetkezeti munkában még manapság is föllelhető az a felfogás és gyaÉDOSZELNÖKSÉGI ÜLÉS A sütőipar helyzetét és a fejlesztésének lehetőségeit vitatta mijfg az fidasz elnöksége tegnapi ülésén. Nagy László, a MÉM élelmiszeripari főosztályvezetője elmondta: az elmúlt tíz éviben az ágazat alapvető szakmai gondjait sikerült megoldani. .. összesen közel négv- miliiiárd forint értékű állalmi támogatás szolgálta a fejlesztést. A VI. ötéves terv időszaikáiban mindent egybevetve — saját forrás, hitel síb. — csaknem 4,4 milliárd forint jutott új üzemek építésére, a régiek felújítására. korlat, amely qövid időszakokban gondolkodik s csupán konjunkturális lehetőségként foglalkozik a mezőgazdasági kistermelés szervezésevéi. Ez a magatartás tévedést tükröz, amit — természetesen — az érintettek is azonnal megsejtenek. Pedig csak az eredmény és a kockázat tisztességes megosztása, a folyamatos, őszinte emberi kapcsolatok, a nyílt üzletpolitika alapján lehet elvárni, hogy a kistermelők, a szakcsoportok szorosabban kötődjenek a fogyásztási szövetkezetekhez, és termékeiket — hiányhelyzetben is — az elvárt minőiségben, a megállapodásoknak megfelelően, az áfészen keresztül értékesítsék. Egyes, általában a munka- igényes áruk esetében kívánatos volna, hogy a nagyobb export érdekében bővüljön a kistermelői termelési rendszerben előállított zöldségek, gyümölcsök és más cikkek köre. Ez a forma — az érdekelt szövetkezetek együttműködése útján — átfogja a kiválasztást, a termelési technológia koordinációját, a késztermék előállítását, az értékesítést, és ezekben együtt teremt érdekeltséget. Természetesen, továbbra is nagy szükség van a hozzáértésre, a szakmai színvonal emelésére, az érdekeltség fokozásához pedig szervezet- fejlesztési intézkedések megtétele is indokoltnak látszik. Mindenekelőtt az önelszámolás és a nyereségérdekeltség erősítése a legfontosabb. De megoldást jelenthet a szövetkezetek egyes élelmiszergazdasági ágazatainak, esetleg a teljes élelmiszer-vert i kum nak leányvállalattá szervezéA versenyképesség növelése érdekében az elkövetkezendő öt esztendőben az áfészek-nek, a szövetkezeti vállalatoknak jobban ki kell használniuk tároló, feldolgozó és értékesítő hálózatukat, valamint a termelés szervezésével eddig szerzett tapasztalataikat. Az áru útjának rövidítéséhez rugalmasabb piaci munkára, az eszközök és emberek hatékonyabb alkalmazására van szükség. A zöldért-vállalat oknál elkerülhetetlen a tevékenység és a szervezet megújítása, az ésszerű decentralizáció. Az élelmiszer-feldolgozás és nagykereskedelmi tevékenység révén hatékonyabbá válhat e szervezetek gazdálkodása. A bevált szervezeti formák — az önelszámoló egység, a leányvállalat, a gazdasági társulás — szélesebb körű alkalmazása is növelheti a szövetkezeti vállalatok stabilitását, emelheti tekintélyüket. A növekvő stabilitás, tekintély kedvező lehetőséget teremt arra is, hogy a termelők és felvásárlók kölcsönös bizalma kiépüljön és erősödjék. Ahhoz, hogy az „együtt sírunk és nevetünk" elv alapján alakuljanak, megszilárduljanak a szerződéses kapcsolatok — ahogy a korrekt üzleti partnerek között szokás. ... Cseh Janos (Tudósítónktól.) A Kaposker Vállalat Ikarus brigádjának vezetője Papp István szállítási csoportvezető. — A brigád 1975-ben alakult és 17 tagja van: gépkocsivezetők, autószerelők, kocsikísérők. Patronáljuk a Zrínyi Ilona Általános Iskolát. Itt a nyomtatvány, a padlóolaj, a fűrészpor, a virágföld beszerzése várt ránk. A társadalmi munka itt 167 órát tett ki. Ennek „ellenértéke”, hogy az iskola sportpályáit a brigád mindig használhatja. Táskák exportra Egy éve működik a Pécsi Kesztyű és Bőrdíszműipari szövetkezet fonyódi üzemében a bőrdíszműves-részleg. Az itt dolgozók nagy része más munkaterületről idekerült, régi dolgozó. Elégedettek lesznek, ha sikerül a tavalyihoz hasonló tervüket teljesíteni: ötvenezer darab táskát készítenek szovjet, hat-hét ezret tőkés exportra 1986- bQn- (Csobod Péter felvételei) r Az OTP és a lakáspiac Allásnézőben Leszorítják az árakat A VII. ötéves tervciklusban 10 ezer lakás építése várható a megyében. Tovább tart a korábbi években megindult arányeltolódás a magánerős lakások felé. Csökken a tanácsi bérlakások száma, s nő a családi házak és a magánerőből megvalósuló többszintes telepszerű épületeké. A lakásépítésiben, -értékesítésiben fontos szerepe van az OTP-nak mint beruházónak, pénzügyi finanszírozónak. Milyen részt vállalnak, változik-e szerepük a tervidőszakban ? — kérdeztük Kovács Bélától, az OTP megyei igazgatójától. — A telepszerű, többszintes épületek közül 1800-nál vállal közvetlenül szerepet a takarékpénztár. Ez a szám azonban növelhető, ha Kaposváron megteremtik a tömegszerű lakásépítés föltételeit. A lakásépítésekben mint beruházó is megjelenik a takarékpénztár. Megváltjuk a telket, a közművet és vállalkozói alapon megépíttetjük a tervezett 1800 lakást. Ugyanakkor megyeszerte ösztönözzük és segítjük a minőségi lakáscseréket, a lakásgazdálkodás kibontakozását. Részt vállalunk azoknák az otthonoknak az építtetéséből is, amelyeknek tulajdonosát a tanács jelöli ki. — Gyakori panasz a mai lakásokra, hogy csaknem elérhetetlenül drágák. Egyre kevesebben tudják és hajlandók megfizetni az építőipari vállalatok szervezetlenségéből, rossz előkészítéséből származó árakat. Tud-e s akar-e ez ellen tenni az OTP? — Igen. Mi nem voksolunk egyetlen építési technológia mellé sem; csak a határidő és a megfelelő ár számít. Úgy egyeztünk meg a tanáccsal, hogy írják elő a homlokzatot, a tetőszerkezetet — a városkép miatt —, azt azonban, hogy miből készül az épület, azt bízzuk a beruházóra és a kivitelezőre. Mi döntse el a technológiát? A nettó építési költség, az egy négyzetméternyi lakóterület ára. Számunkra ez nagyon fontos, íbiszen a lakásokat el is kéü adnunk. A kivitelezők ajánlatai közül a legolcsóbbat választjuk ki. Az előre megállapodott árhoz a lakások átadása után is ragaszkodunk. Ha már megállapodtunk mondjuk 11 500 forintos árban a kivitelezővel, akkor, a tervező ne álljon elő olyan elképzelésekkel, amelyeknek négyzetmétere 13 000 forint lesz. Ez esetben lemondunk a tervről. — Jelentős árfelhajtó szerepük van a be nem tartott határidőknek.. Milyen eszközei vannak a takarékpénztárnak arra, hogy a kivitelezők betartsák ezeket? — Ma az igények és a kapacitások egyensúlya felé közeledünk, s ez a beruházó nagyobb beleszólásával jár. Ügy 'látom, reális esély van a ma még általános 18— 20 hónapos építési idők leszorítására. Ez évtől már 14 hónap ailiatt lakást kérünk. Nem épülettömbökre kötünk szerződést, hanem az egyes épületekre. Szerződésben rögzítjük ezt, a határidővel együtt. A többletköltségeket — ezt is papírra fektetjük'— a kivitelezőnek kefll megtéríteni, ezt a jövőben nem hárítjuk át a leendő tulajdonosokra. Következetesen ragaszkodunk az előre megállapodott árakhoz, ha ennél több a költség, ml nem fizetünk egy vassal sem többet. Reméljük, ezek az intézkedések jótékonyan hatnak a lakáspiacra. r T Még van néhány hónap addig, míg az iskolapadokat munkaasztallal cserélik fel a diákok, de többségük már kész tervekkel, határozott elképzelésekkel várja az első munkábaállás idejét. Balogh Lászlót, a megyei tanács munkaügyi osztályának vezetőjét arról kérdeztük, milyen lehetőségek várják az általános, illetve középiskolát végzett fiatalokat és a felsőfokú intézményekből kikerülő friss diplomásokat. — Évről évre visszatérő munkaerőgazdálkodási feladat — elsősorban a fiatalok érdekében —, hogy felmérjük, hol milyen végzettségű dolgozókra van szükség a megye különböző munkahelyein. Azt is figyelembe kell vennünk, hogy az őrségváltás, vagyis a munkából kiesők pótlása zavarmentes legyen. — Mi a feladatunk ezekben a hónapokban? — Az első ízben elhelyezkedők érdekében már az év elején felvettük a kapcsolatot valamennyi foglalkoztatóval és kértük, tájékoztassanak bennünket a fiatalokra váró munkahelyekről. Az igényekről valamennyi iskolát értesítettük. — Az idén hányán állnak először munkába és kik lesznek előnyösebb helyzetben, illetve kiknek nehezebb megfelelő munkahelyet találniuk? — A demográfiai hullám emelkedése már érezteti hatását, jelentősebb növekedés a következő években várható. Az idén 4200 fiatal munkábaállását kell segítenünk. Ez mintegy 200—250- nel több mint tavaly. Az elhelyezkedés szempontjából a szakmunkásképzőt végzettek vannak a legjobb helyzetben .Itt a legszorosabb a kapcsolat a tanulók és a munkaadók között, általában már előre tudják, hol fognak dolgozni. Az általános iskolát végzett, továbbTakarékos gépkocsivezetők BRIGÁDFELAJÁNLÁSOK NYOMÁBAN A brigád az elmúlt években „megváltozott” a nyug- díjhavonulás és más munkakörben való helyezés miatt. A vállalások mégis magas színvonalúak. Felajánlásként vállalták a nehézgépek, valamint a hűtőgépek raktártól boltig történő szállítását, a gépkocsipark jobb kihasználását, valamint azt, hogy az üzem- anyag-Hfelibasználást bázisszinten tartják. A polgári védelmi eszközök helyes tárolására új raktárát alakítottak ki: állványokat festettek és állítottak fel. Munkájukkal lehetővé tették az eszközök és felszerelések szabályszerű tárolását. A siófoki bolt udvarán a kerítés kicserélésében, a betonaljzat elkészítésében segítettek. Másik két boltnál árufogadó betonhely kialakításában segítettek. A gépkocsipark jobb kihasználása révén, 5,8 százalékkal csökkentették az üresen futott kilométerek számát. A brigád az üzemanyag-felhasználást nem növelte. Ezt pótkocsik alkalmazásával a járművek jó műszaki állapotának és a gépkocsivezetők egyéni érdekeltségének növelésével érték el. A javítási órák száma 6 százalékkal volt kevesebb. A műhelymunka szervezettebb lett, megfelelők az üzemeltetési feltételek. A gépkocsivezetők — autószerelők közreműködésével — maguk végezték el a gumijavítósokat, cseréket és ezzel 25 ezer forintot megtakarítottak. Az Ikarusz brigád a nehézgépek és berendezések mozgatásával 75 ezer forint bért takarított meg a vállalatnák és 1710 óra társadalmi munkát végeztek. Már most lehet érdeklődni tanulni nem szándékozó fiatalok elhelyezkedése nem jelent gondot, mint ahogy a szakközépiskolát végzetteké sem. A gimnáziumokból kikerülő fiataloknál már nem ilyen egyértelmű a helyzet, ök lehet hogy nem tudnak elhelyezkedni olyan munkakörben, amilyenben szeretnének. — Változtatott-e valamit a munkaerőkeresleten az, hogy a szabályozók a kevesebb létszám alkalmazására ösztönöznek? — Feltétlenül, hiszen magunk is tapasztaljuk, hogy például az adminisztratív munkakörben lényegesen kevesebb munkaerőt igényelnek a vállalatok. — És mi a helyzet a felsőfokú végzettségűekkel? — A főiskolát, egyetemet végzett fiatalokból a jelenleginél nagyobb lenne az igény. A felsőoktatási intézményekben tanulók száma a környező megyékhez viszonyítva nálunk a legalacsonyabb. — A nyár elején, illetve szeptemberben munkába állók zökkenőmentesen kezdhetik majd a munkát? — Ami tőlünk telhető, azt megtesszük ennek ériekében. Talán nem haszontalan elmondani, hogy már most lehet érdeklődni a tanács illetékes osztályain, a munkaerő szolgálati irodában, ahol tájékoztatást és tanácsot kaphatnak a fiatalok. Az a tapasztalatunk, hogy a vállalatok többsége szívesen vár egy-két hónapot az iskola befejezéséig, ha előre tudja, hogy biztosan számíthat a jelentkezőkre. Ezért azt javaslom a szülőknek és a fiataloknak egyaránt, hogy már most vegyék föl a kapcsolatot a vállalatokkal, így nyugodtabban telnek a mun- kábaá llósig hátralévő naÜgyfélszolgálati iroda A közelmúltban alakult ügyfélszolgálati iroda munkájáról sajtótájékoztatót tartottak a Külkereskedelmi Minisztériumban. Elmondották: az új szervezetet azért hozták létre, hogy meggyorsítsák az állampoj- gárdk, illetve vállalatok, szövetkezetek panaszainak, javaslatainak intézését. Az iroda a panaszokkal megkeresi a minisztérium illetékes szervezeti egységét, s a választ öt napon belül közli az ügyféliéi.
