Somogyi Néplap, 1985. május (41. évfolyam, 101-126. szám)
1985-05-08 / 106. szám
1985. május 8., szerda Somogyi Néplap 3 A vezető tekintélye A Kőolaj- és Földgázkutató Feltáróüzem 25 szocialista brigádja dolgozik az Alföldön azzal a feladattal, hogy kutakat biztosítson a földgáz kitermeléséhez. Az idén tízezer méter fúrást végeznek el a tervek szerint. A brigádvállalásokban fontos szerepet kapott a korábbiaknál gondosabb munka, az olcsó és gyors kivitelezés. Képünkön: kútfúró berendezés Kiskundorozsma határában. Itt 2900 méter mélységig hatoltak le Legveszélyesebb a hétfő és a péntek Megelőzhető balesetek „Nincs értelme a formális oktatásnak Gyorsan változó, nehéz időkben minden poszton teljes ember, igényes, lelkiismeretes munka szükséges. Különösein sok feladat és nagy felelősség hárul a ki- sebb-nagyobb közösségeik munkáját, sorsát irányító vezetőkre. Egyáltalán alkalmasak-e erre a mai vezetők? S a körülmények mennyire kedveznék a képességek kibontakoztatásának, a kezdeményező magatartásnak, a szükséges változtatásoknak, a megújulásnak? A XIII. pártkongresszus határozata egyértelmű: „A vezető tisztségekre olyan személyeket — köztük nagyobb számban fiatalokat, nőket kell jelölni, akik munkájukkal bizonyítják, hogy elkötelezetten szolgálják a , szocializmus ügyét, magas fokú szakmái ismereteik vannak, vállalják a döntést, a cselekvést.” A megfogalmazásból kitűnik, hogy a vezetőkkel szemben továbbra is az ismert hármas követelményt támasztják. S a politikai, a szakmai, a .vezetői alkalmasságot változatlanul a tettek minősítik. A tették pedig teljesítményiben fejeződnék ki, illetve vezetői magatartásban nyilvánulnak meg. Bírája: a közvélemény Érzékelhetően • szélesedik viszont a kádermunkia demokratizmusa, növekszik unnák nyíltsága. Az érdemi vállalati önállósággal összhangban új irányítási formák alakulnak ki, s megváltozik a vezetők státusza. A vállalatok egy részénél, főleg az állami gazdaságokban már megalakultak és munkához láttak az új önkormányzati testületek, másutt pedig elkötelezték magúkat a három irányítási forma valamelyike mellett. Megszűnik az igazgatók túlnyomó többségének közvetlen függősége az irányító hatóságtól, s a vállalati, tanács, esetleg a küldöttgyűlés vagy közgyűlés gyakorolja az első számú vezetővel kapcsolatos munkáltatói jogokat, és ugyanez a testület dönt a hosszú távra kiható termelési, fejlesztési és szervezeti ügyekben. A vezetők kiválasztásában és munkájuk értékelésében mindinkább meghatározóvá válik a közvélemény. Az állami, a gazdasági területeken nemcsak az igazgatói, hanem a vezető munkakörök többségét is egyre inkább választás, illetve pályázat útKét hét múlva, május 22- én nyit a tavaszi BNV. A beruházási javak szakvásárán a magyar vállalatokon kívül nyolc szocialista ország és 19 tőkés állam, valamint Nyugat-Berlin cégei ismertetik termékújdonságaikat. A több mint 1800 hazai és külföldi kiállító 98 ezer négyzetméternyi fedett és szabad területen állít ki. A vásárszervezők még a legutóbbi napokban is erőfeszítéseket tettek a kiállítási terület növelésére, néhány rakterületet és belső parkolót átalakítottak. A jelek szerint a piac némi élénkülésével párhuzamosan a nemzetközi szakvásárok iránt is megnövekedett az érdeklődés. Mint a Hungexpónál elmondták, nagyon sok hagyományos kiállító számottevően növeli kiállítási területét, így a szovjet, a lengyel, az osztrák, az NSZK-beli, a kubai, a japán és az amerikai vállalatok. A nagy külföldi érdeklődés miatt a hazai kiállítóknak szűkebb helyen kell felállítaniuk standjaikat, a szervezők eleve' azt szorgalmazták, hogy lehetőján töltik be, s a megbízások, a kinevezések pedig meghatározott időre, rendszerint 2-5 évire szólnak. S ahol a feltételek adottak, ott egyszerre több jelöltet indítanak. A pályázati rendszer nem teszi feleslegessé, ellenkezőleg feltételezi a káderekkel való tervszerű foglalkozást. az utánpótlás nevelését, a fiatalok bátor előléptetését, a vezetőik képzését, továbbképzését. Népszerűség és teljesítmény A meglevő vezetők túlnyomó többsége megfelel az új követelményeiknek. Erre utalnak az állami gazdaságokban tartott eddigi igazgató-választások tapasztalatai is. A dolgozók képviselői, az igazgató tanács tagjai titkos szavazással száz igazgató közül 95-öt megerősített tisztségükben, s csupán öt igazgatót találtak alkalmatlannak feladataik ellátására. Az öt közül egy igazgató felmentése akozott némi meglepetést. Nem any- nylra az érintett állami gazdaságban, sokkal inkább a megyében, a szakmában. Mindenütt, ahol ismerték, jó szakembernek, keménykezű, szigorú vezetőnek tartották, s értékelték érdemeit a gazdaság fejlődésében, kiemelkedő eredményeiben. Az esetből néhányan megpróbáltak messzemenő következtetéseiket levonni. S azt igyekeztek bizonygatni, hogy a kollektíva nem képes hosz- szú távú érdékeit egyértelműen képviselni, a vezetői teljesítménynél többre értékeli az olcsó népszerűséget. Vagyis felelevenítették az új vállalati formákkal kapcsolatos idegenkedést. Népszerű legyen-e a vezető vagy pedig eredményes? A mező- gazdasági termelőszövetkezetek elnökválasztási tapasztalatai nem indokolják az ilyen sarkos kérdésfeltevést; a hozzáértő, eredményes tsz-vezetőik nincsenek ráutalva a beosztottaik kegyeire; nem engedékenységgel, hanem célratörő következetességgel érdemlik ki a bizalmat. A népszerűség nem zárja kii, sőt feltételezi a teljesítményt. Tekintélyt, rangot, igazi népszerűséget a mi világunkban nem lehat örökölni, mint valami vagyontárgyat vagy születési előjogot, becsületes munkával, tudással viszont megszerezhető a társadalmi munkamegosztás bármelyik posztján. Az esztergályos, a leg csak a legújabb termékeiket mutassák be az érdeklődőknek. Az idei tavaszi BNV-n az iparcikkek 14 árucsoportban láthatók, ezek a következők: energetika, erősáramú ipar, műszeripar, híradástechnika, optika, bányászat, vegyipar, fémmegmunkálás, kohászat, építőipar, járműipar, vízgazdálkodás, anyagmozgatás és munkavédelem. A legtöbb látnivaló a fémmegmunkálás, az energetikai gépgyátrás és az erősáramú ipar bemutatóin látható majd. A vásárra látogatók figyelmét előre felhívják az ilyenkor már megszokottá váló parkolási gondokra. Annak érdekében, hogy a látogatók minél gyorsabban és kényelmesebben megközelíthessék a vásárvárost, a Keleti pályaudvarról és a kelenföldi pályaudvarról vásári vonatokat indítanak Kőbányára a BNV idején. A BKV sűríti a vásár bejáratáig közlekedő villamos- és autóbuszjáratokat is. A vidékről érkezőknek a MÁV 33 százalékos utazási kedvezményt biztosít. kereskedő, a tanító, a rendőr, a gyárigazgató tekintélye döntően attól függ, milyen színvonalon végzi munkáját. Nem pontos tehát az olyan sommás megállapítás, hogy kellő anyagi megbecsülés hiányában csökkent egyik-másik szakma társadalmi presztízse. Az anyagi megbecsülést, az ösztönzési módszereket illető kifogásdk sajnos elég széles körűek, de legföljebb ürügyül szolgálhatnák, . felmentést senki számára nem adhatnak. Az esztergályos kiemelkedő teljesítményéhez — következésképpen tekintélyéhez — elegendő a szakimai tudás és tapasztalat. A vezetővel szemben azonban nem véletlenül támasztanák hármas követelményt. Az ő teljesítménye ugyanis csak a gondjaira bízott kollektíva eredményeiben mérhető. Ehhez pedig egyebek közt szüksége van vezetői adottságokra. Arira például, hogy merjen kezdeményezni, tudjon dönteni, és az emberekkel szóit érteni, bánni. A demokratikus vállalati irányítási formák alkalmazásával egyidejűleg növekszik a vezetői magatartás, a közlési-kifeje- zésii mód, a stílus szerepe. Eddig sem volt hátrány, ha a vezetőt nem csak tiszteltek, hanem elfogadták és szerették is. Jelenleg pedig szánté már követelmény. Nemcsak az igazgatónál, és nem csupán a szükséges volcsóik végett, hanem minden vezetői poszton. Hátországa a vállalat Az üzemi demokrácia fejlesztése, a jó munkahelyi közérzet igényli a meghittebb, emberibb kapcsolatokat. Ne gondoljon senkii valamiféle napi ütközéseiktől, vitáktól mentes idilli_ állapotokra, hanem olyan alkotó légkörre, amelyben felszínre kerülhetnek az életrevaló kezdeményezések, a megújulást szolgáló javaslatok csákúgy, mint az esetleges fenntartások, aggodalmaik. A szocialista demokrácia rendje épp ábbain különbözik a vakfegyelemtől, hogy az eltérő vélemények, az ütköző érdekek közepette képes megteremteni a cselekvési egységet, a dinamikus fejlődésnek kedvező személyi feltételeket. Az olyan stabil és rugalmas vállalati „hátországot”, amellyel a vezető egybeforrt, s amelyet maga mögött érez. Csurgó a diákszímijátszó- napok mellett számtalan szakmai verseny helyszíne is. A legutóbbit épp tegnap reggel nyitották meg a művelődési házban. Hazánk tizenkilenc mező- gazdasági gépészképző oktatási intézményéiből húsz diák jött el, hogy összemérje tudását. Tóth Tihamér igazgató köszöntötte a megjelenteket, és Sótonyi Sándor, a megyei tanács művelődési osztályának vezetője beszédében méltatta a Farkas János nevét viselő, megújhodás előtt álló intézmény munkáját. A csurgói szakmunkás- képző intéz,ebben ugyanis az elmúlt években jelentős rekonstrukció kezdődött; új helyre költöznek, s helyet adhatnak a szeptemberben induló ruhaipari szakközépiskolának is. A tagnap kezdett hárcxm- hóruapos viadalon az ország legjobb mezőgazdasági géMindnyájumk közös érdeke. hogy a megyében csökkenjen az üzemi balesetek gyakorisága, mindenekelőtt a halálos., a súlyos, az élet- veszélyes és a csonkulásos balesetek száma. Tavaly már sikerült megállítani az 1982-es és az 1983-as kedvezőtlen folyamaltot. Az idén az első negyedév adatai szintén biztatóak. Kevesebb a három .napon túl gyógyuló baleset, .n.em több a halálos, és valamivel kevesebb a táppénzes nap is, mint tavaly. Ugyanakkor kétszer annyi a csonkulásos baleset! Sajnos., megyénkben több olyan ágazat van, ahol a megyei átlagnál jóv.ail magasabb az ezer dolgozóra jutó balesetek száma: így a termelőszövetkezetekben huszoneggyel, az élelmiszeriparban kilenccel., a kisipari szövetkezetekben pedig héttel több. Érdemes megszívlelni az Országos Munkavédelmi Főfelügyelőség megyei felügyelőségének tapasztalatait. Suhajda János, a felügyelőség vezetője elmondta: amipész tanulói mérik össze tudásúikat. A megnyitót követően írásbeli feladatokat oldottak meg. A mai munkájuk — ha az idő engedi — gyakorlati feladatclk megoldásából áll. Többek között szántóversenyt is tartanak. Mivel tegnap délelőtt eleredt az eső, így felkészültek arra is, hogy az egyes feladatök helyszíne a szerelőcsarnokuk legyen. A háromnapos verseny előkészítéséhez hozzájárultak a somogyi mezőgazdasági üzemek is. Különböző díjakat ajánlották föl. A ka- posmérői Latinca Termelőszövetkezet kupát alapított a győztes iskolák számára, a legjobbnak bizonyuló diák pedig kétezer forintos utalványt vehet át. A háromnapos verseny csütörtökön az eredményhirdetéssel ér véget. kor az üzemi balesetek okait elemezték, megállapították: 56 és fél százalékuk nem áll oksági összefüggésben géppel, berendezéssel. Sok egyéb tényező mellett ez is- jelzi, hogy az üzemi balesetek csökkentésének nem kizárólagos és elsődleges föltétele a pénz. Sokkal fontosabb a nagyobb szervezettség, a hatékonyabb irányítás, a munkahelyi rend megteremtése és folyamatos fenntartása. A balesetek mintegy 14 százaléka közlekedési eszközökkel, 7 százaléka szerszámokkal, 10 százaléka emelő, és szállítóberendezésekkel, illetve mezőgazdasági gépekkel volt kapcsolatban,. Az utóbbiak arra figyelmeztetnek, hogy sokkal nagyobb figyelmet kell fordítani az ilyen balesetek megelőzésére. Ezek ugyanis általában nemcsak gyakoriak, hanem súlyosak is. Sajnos, a helyszíni ellenőrzések során gyakran meg kell tiltani az anyagmozgató, szállító, emelőberendezéssk használatát, mert a vállalatok megszegik a műszaki, a Törlesztik a lemaradást A rendkívüli tél okozta nehézségek miatt az év első hónapjaiban 90 millió téglával és 3,2 millió cseréppel maradtak adósak a tégla- és cserépipar dolgozói. A nagy tartozás felhalmozódásában a hideg március is közrejátszott. Az iparág üzemei egyöntetűen vállalták a téli kiesés pótlását. Ennek érdekében módosították a munkarendet, megszervezték a szombat—vasárnapi pótműszakokat, és megteremtették az ehhez szükséges tárgyi, műszaki feltételeket. Áprilisban már az időjárás is kevesebbet kellemetlenkedett, sőt az erős szél meggyorsította a hagyományos gyárak szárító színeiben tárolt nyers téglák szikkadását. így. áprilisban már az iparág valamennyi üzeme többet termelt, mint a múlt év azonos időszakában, s 9,3 millió téglát és 300 ezer tetőcserepet pótoltak a téli kiesésből. Ennek a „törlesztési ütemnek” némi növelésével az év végéig teljesítik egész idei tervüket. karbantartási, az ellenőrzési kötelezettséget, s nincsenek meg a személyi feltételek • sem. S hogy kiikikél és mikor történik legtöbbször üzemi baleset? Az összes baleset 47 százaléka a húsztól harminckilenc éves dolgozókkal fordul elő. A „legveszélyesebb” a munkaidő második és negyedik órája, valamint a hétfő és a péntek. A munkahelyi vizsgálatok azt is megmutatták, hogy az üzemi baleset 214 esetben a sérült előírásellenes magatartása, 197 esetben fegyelmezetlensége, 80 esetben gyakorlatlansága miatt következett be. Ez szintén alátámasztja, hogy lehet változtatni rajta — gyakoribb, színvonalasabb ellenőrzéssel, a munkahelyi rend megkövetelésével. Az utóbbi időben különösen megnőtt a megelőzés, a személyes magatartás szerepe. Minden helyen egy kicsit megkülönböztetett figyelmet kell fordítani arra, hogy követelményeket állítsanak a dolgozók elé, mert egyébként eléggé lebecsülik. Megmutatkozik ez például a formális oktatásiban. Amikor kivizsgálnak egy-egy balesetet, nem egyszer kiderül: részt vett ugyan a dolgozó a balesetvédelmi oktatásban, csak éppen nem a saját munkafolyamatával , kapcsolatos tudnivalókra tanították meg. Annak sincs értelme a megelőzésben, ha általában oktatják a dolgozókat. Ezen elsősorban azért szükséges változtatni, mert még a magas színvonalú biztonságtechnikai, -technológiai utasítást is hatástalaníthatja a dolgozó, az előbbinek ugyanis mindig párosulnia kell az öntudatos, magas szakmai és biztonságtechnikai magatartással. A kettő csak együtt hoz eredményt. Az üzemi balesetek 42 százaléka kézzel végzett munka, 15 százaléka kézi anyagmozgatás, 13 százaléka pedig gépkezelés és -kiszolgálás során fordult elő. Amíg nem lehet gépesíteni a nehéz fizikai és a leggyakrabban veszélyt jelentő munkafolyamatokat, addig csak a munka jobb megszervezésével, a személyes magatartás javításával csökkenthető például a kézzel végzett munka közben előforduló nagyon magas arányú baleset. Ezt kívánja egyébként nemcsak a megelőzés, hanem a hatékonyabb termelés, sőt a jobb minőség elérése is. Lajos Géza Kovács József Két hét múlva nyit a BNV KI a legjobb? \ Szakmunkástanulók vetélkednek Csurgón
