Somogyi Néplap, 1983. november (39. évfolyam, 258-282. szám)
1983-11-19 / 273. szám
A pártcsoportokról LEGKÖZELEBB fi DOLGOZÓKHOZ H agy szerepet töltenek be a párt munkasíthi- sának fejlődésében a pár lesöpörtök a pártszervezeteknek szervezetileg legkisebb egységei. Épp e sajátosságból adódóan a legalkalmasabbak arra, hogy az üzem, a munkahely rnikro- kollektívájában meghatározó szerepet töltsenek be a párt politikájának terjesztésében, tömegkapcsolatainak megtestesítésében. Az MSZMP szervezeti szabályzatának 29. pontja előírja: „Az a lapszer- vezetékiben — létszámtól függően — pártcsoportokat kell létrehozni. A páirtcsopor- tok rendszeresen értékeli tagjaik magatartását, a párt- megbizatások teljesítését. A parkcsoportok munkáját a csoportülésen megválasztott és a taggyűlés által megerősített bizalmiak irányítják.” Az elmúlt években az alap- szervezetek vezetőséged a legtöbb helyen konkrét intézkedéseket tettek a pártcsoport- mumka fejlesztésére. Nagyobb igényességigei választották ki azokért a párttagokat, akik fölkészül tségük és munkahelyi magatartásuk alapján a legalkalmasabbak arra, hogy a párttagságnak ajánlják. Több helyen — a közvetlenül irányító pártszerv segítségével, útmutatásai alapján — az alapszervezeti vezetőségek eredményesen oldják: meg a pártcsoportbizalmiak képzését, továbbképzését Ahol érdemiben segítik a pártcso- portofc munkáját ott a párt- csoport megbeszélésein, kötetlen, nyílt eszmecsere útján vitatják meg munkájuk problémáit foglalkoznak a párt- megbizatások értékelésével, a termelőmunkában tanúsított helytállással, a dolgozók hangulatával. A pórtvezetőségiek nagyon helyesen teszik, ha a pártcsopor tlbizaImi-megbeszéléseket rendszeresen a politikai tájékoztatás, az információ és az agitáció fórumaként is kezelik. Több helyen az ia gyakorlat hogy egy-egy párttag kérésére is összeül a pártcsofport valamilyen helyi probléma tisztázására, megtárgyalására. Jó példák ösztönöznek arra, hogy több helyen fiöl kell oldani a, pártcsoportok működésében még tapasztalható merevségeket és rugalmas, a feladatokhoz gyorsan alkalmazkodó pártcsopart-tevé- kenységet kell megteremteni. A vezetőségek munkáját teszi eredményesebbé, ha a feladatok napi operatív megoldásában nagyobb szerepet biztosítanak a párlcsoportok- nak. Jó gyakorlat, hogy az irányító páriszervek a káder- tartalékok kiválasztásánál, előléptetéseknél is meghallgatják a pártcsiopoit véleményét. Rangjának érdemi emelését érhetjük el, ha az alapszervezetek vezetőségeinek tagjai meghatározott időközökben részt vesznek a páirtcsoportok ülésein. Még nem mindenütt használjak ki eléggé a pártcsoportokban rejlő lehetőségeket a közösségi nevelés, a magatartás formálására. Pedig a pártcsoport-bizalmiak állnak a legközvetlenebb kapcsolatban dolgozó társaikkal Ezért keli őket mindenekelőtt alkalmassá tenni a politikai hangulat formálására és hatékony részvéteire az agita- ciós munkában, mozgósításra a napi feladatokhoz. E me viszont csak akkor képesek, ha megfelelő, rendszeres politikai fölkészítést és tájékoztatást kapnak. Ezt segíti elő, ha az alapszervezetek vezetőségei, a pártcsoport-bizalmiak tematikus továbbképzésben részesülnek. Sok száz párttag a szakszervezetben vagy szakszervezeti bizalmiként folytat párimánkat. Az aiapszervezeteknek működési területükön teljes felelősségük van abban, hegy az üzemi demokrácia fejlődésével "összhangban a szak- szervezetek eredményesen gyakorolják az őket megillető jogokat. A szakszervezeti bizalmiak és a pártasoport- bizalimak közös együttműködését és feladataik összehangolását nem szükséges jogszabályokba foglalni. A pártirányítás elvei, a tömeg- szervezetek önállóságának tiszteletben tartása útján kell az elvszerű és minden tekintetben pártezerű együttműködést megteremteniük. Adott esetekben, kitüntetés, jutalom, béremelési javaslatoknál a szakszervezeti bizalmi jogkör gyakorlásának — a párt- szerű együttműködés keretei között — kell találkoznia a pártcsoportbdzalml véleményevei, természetesen a helyi gazdasági vezető egyetértésével. Országosan a pártalapszer- vezetek mintegy 70—80 százalékában működnek pártErdőtelepítés — pályázati rendszerben Az idén egyenletesen megoszlott a tavaszi és az őszi erdőtelepítések területe; hozzávetőleg 3000—3000 hektárra kerültek fák e két évszakban. Az előirányzatokat ezzel az állami erdőgazdaságok, illetve az erdőterülettel is rendelkező termelőszövetkezetek összességében teljesítették. Az erdőtelep ftés költségei növekszenek. Ez a munka egyebek között nagy fokú gépesítést kíván, és az üzem- anyagárak növekedése is fokozza a kiadásokat. A támogatásra szánt központi keretek is szűkültek. A kedve- sőtlen jelenségek ellensúlyozására must pályázati rendszert írtak ki; ez versenyt jelent. Aki az olcsóbb telepi - tési árat kínálja, az nyeri él a központi hozzájárulást. A MÉM szakembereinek tapasztalatai szerint a termelők ajánlataik megtételénél a saját üzemi erővel már jobban számolnak. Kisebb-nagyobb összegekkel járulnak hozzá a telepítéshez, s ily módon a versenytárgyaláson nagyobb esélyük van a kedvező elbírálásra. A korábbinál tudatosabban •zámolnak az iskolák, valamint a népfront és a KIS7 •egységével is. A társadalmi munka szintén mérsékli a 'hol yi kiadásokat, s lehetővé az elou'ányzatok túlteljesítését. A gazdaságok egy része a mezőgazdasági termelésnél használt nagy teljesítményű gépeket hasznosítja a telpítések.nél; ezzel teszik gazdaságosabbá a talajok előkészítését, s a költségek csökkentésével a pályázati versenyben nagyobb esélyük van. A számítások szerint a versenyeztetési forma hozzájárult ahhoz, hogy 300—500 hektárra] nagyobb területre került erdő. Legalább ennyit számított ugyanis a helyi erőik, a lehetőségek fokozottabb kihasználása. A telepítéseknél korábban a kifejezetten‘gyenge termő- kepességü talajok fásítását részesítették előnyben, így kerültek összefüggő zöldtakarók az Alföld egyes részedre. Ü.jabban a mezőgazdasági művelésre kevésbé alkalmas, ám az erdőgazdálkodásban igencsak megfelelő területek kerülnek előtérbe: a Zalában, Vasban és megyénkben az idén nagyobb összefüggő térségeket tásitottak. A fafajok összetétele is kisebb mértékben módosult; a korábbinál nagyobb arányban ültettek lombos fafajokat, például tölgyet a kijelölt területekre. Ez a gyakorlat a következő évékben még inkább jellemzi ma.id a hazai erdőtelepítéseket. exportok. Munkájuk fejlődött, sokat tesznek a parthatározatok megismeréséért és végrehajtásáért. Egyre több figyelmet fordítanak tagjaik neveléséibe; fontos szerepet töltenek be a párttagság és a páitonkívüLiek kapcsolatának erősítésében, a politikai hangulat formálásában, a közéleti aktivitás erősítésében. A tagság a jövőben is igényli a pártcsoporton belüli rendszeres munkát, a kötetlenebb eszmecserét, a beszélgetéseket. A pártcsoportok jó fórumai a véleményalkotás aktivizálásának, félkész gondolatok közreadásának, s hozzásegítenek a párttagok és pártomkívüliek véleményének jobb megismeréséhez. A száiwomalas pártéso- portmunkia alapja a pártegység állandó és folyamatos erősítése. Ezt éppen a beszámoló taggyűléseik, de különösen a KB áprilisi határozatát tárgyaló taggyűlések előtti pártcsoportrendeavé- nyek is bizonyítják. A z alapszervezetek: vezetőségeinek feladatkörébe tartozik, hogy rendszeresen értékejék, minősítsék a pártcsoportok munkáját, s hasznosítsák a pártcsoportoktól érkező javaslatokat, észrevételeket, jelzéseket. A munka ilyen továbbfejlesztése hozzájárul a pártélet mozgalmi jellegének erősítéséhez, a folyamatosan politizáló légkör kialakításához. Most, amikor országosan folynak a beszámoló taggyűléseik, a pártcsoportok is áttekintik a jövőre ellőttük álló feladatokat. A gazdasági élet fejlesztése, a pártpolitikai munka számos új lehetőségeket kínál az ő tevékenységük gazdagításához, tartalmasságához is. A pántalapszervezetefc vezetőségein a sor, hogy az új, nagy feladatok eredményes megoldásában az őket megillető helyet foglalják el a párt legkisebb szervezeti egységei. Dr. Arató András A szakorvosi hálózat fejlesztése érdekében kezdte meg a város rendelőintézetének bővítését a Barcsi Városi Tanács. Az épületrész építése tavaly kezdődött, a műszaki átadás a tervek szerint e hónap vegén lesz — Az új elkészülése trtén megkezdődik a. régi szárny felújítása is — mondta dr. Balázs Pál, a tanács osztályvezetője. — A felújítás és a bővítés együttesen tizenötmillió forintba kerül, ebből nyolcmillió a megyei támogatás. — Milyen szakrendelések lesznek az uj épületben? — Két gyermekkörzeti, egy gyermekszaikorvQsd rendelő, valamint a gyermek- és felnőttfogászat. Itt kap helyet az iskolafogászat is, mély eddig mostoha körülmények között működött. A csecsemőgondozó szintén az új épületben várja a kisgyermekes édesanyáikat. A régi szárnyban a speciális szakrendelések maradnak. — Terveznék-e további fejlesztést? — Elsősorban a körzeti orvosi rendelők fölszerelésével kapcsolatban, de a mentőál-i lomás bővítése is feladatunk. Ezenkívül újabb fogászata rendelő kellene. A régi gyógyszertár helyén újabb körzeti orvosi rendelőt alaki tünk ki. — A tébécé-igondozóintézet ugyancsak a rendelőintézetbe kerül. Mi lesz a sorsa annak az épületnek? — Szociális foglalkoztatót hozunk ett létre. Indítását a hetedik ötéves terv elejére tervezzük. Partnerként az Unitech Ipart Szövetkezet jelentkezett. 630000 forint lakossági felajánlás (Tudósítónktól.) Nagyon várják a nagybajom! diákok, hogy felépüljön az új iskol^. A gondokra jellemző, hogy jelenleg hét helyen, szükségtantermekben folyik az oktatás. Az iskola- építés anyagi felételfeá a műit évben értek meg azzal, hogy erre a. célra 40 millió forintot kapnak, ezt egészíti ki az OTP-hitel és a saját, forrás. A nemes cél érdekében a lakosság is megmozdult’. A tanácstagok segítségevei gyűjtést indítottak a nagyközségben. A lakosság eddig 300 ezer forintot fizetett be az iskolaépítés céljaira a korábban felajánlott 630 ezer forintból. A gyűjtés tovább folyik. Parképítésre és a játszóudvar kialakítására a nagybajom! vállalatok, szövetkezetek, a szülői munka- közösség társadalmi munkát vállaltak. A tizenkét tantermes iskola építése ez év tavaszán kezdődött. A kivitelező a Somogy megyei Állami Építőipari Vállalat. November elejéig 29 millió forint értéket építettek be. A tanácstól rendszeresen látogatják és ellenőrzik a munkákat. Bíznak abban, hogy a fagy, a tél megérkezése előtt elkészül a tető. Érdeke ,ez az építővállalatnak is. A szakipart munkákat szintén ők végzik, ők szerzik be és szerelik a tantermek bútorzatait is. Jobbító törekvések Bővíti tevékenységét az élelmiszer-kereskedelmi vállalat Feliratokat tettek nemrég a 'kaposvári élelmiszerboltok kirakatába. Kaposker — ezt hirdetik a papírcsíkok, s abból bárki könnyen kitalálhatja, hogy a Somogy megyei Élelmiszer-, Háztartási- és Vegyiáru-kiskereskedeknd Vállalat hosszú, bonyolult nevét rövid, könnyen kiejthető névvel cserélte föl. Dr. Bor Lajosnét, a Kapos Kereskedelmi Vállalat igazgatóját 'kérdeztük, hogy az ezer embert számláló cég új neve takar-e tartalmi változásokat. — Nem a névváltozás a legfontosabb újdonság: az új cégér csupán „a jéghegy csúcsa”, ami látszik. Ezzel is jelezni szeretnénk, hogy tevékenységünk megváltozott. Nagykereskedelmi jogot is szereztünk, és kiskereskedelmi tevékenységünket — amely természetesen továbbra is legfőbb dolgunk — fejlesztjük. A név azért fontos, mert szeretnénk, hogy a megújuló vállalat a jobban csengő névvel váljék ismertebbé. — Miért kellett megújulniuk? Sokan úgy gondolják, hogy egy alapellátást biztosító vállalatot különösebb baj nem érhet. — Rosszul gondolják. Rajtunk sem segít valamiféle jószívű nagybácsi, ha csődbe jutnánk. Sőt, egyre nagyobb 'terheket vállalva, egyre kevesebb támogatást élvezve kell nekünk is kereskednünk. Nőttek a költségek, és nem nőtt számottevően az árrés, tehát tevékenységünk jobbítása követeli, hogy változzék a vállalati magatartás. Többre kell vállalkoznunk, ha magasabbra akarunk jutni. — Milyen terveik vannak? — Több nyereséges, nagyobb hasznot hozó tevékenységbe kezdtünk, bővítettük árulistánkat Legtöbb tervünk megvalósításának még csak a kezdetén vagyunk, de számításaink eléggé biztonságosak; úgy gondolom, az eredménynek is meg kell jönnie. A Pannon- eoop társulás által biztosított lehetőségekkel élve bővítjük a közvetlen és közvetett árucserét; NDK-beli, jugoszláv, bolgár és osztrák partnereket keresünk. A kis- hatámmenti cserében is részt vésziünk majd. Többek közölt ezért kellett a nagykereskedelmi jog. így erősebb vevőként jelenünk meg, mintha csak saját magunknak vásárolnánk. A beszerzett áruk égy részét magunk adjuk el boltjainkban, a másik részét pedig a Pannoncoop segítségével, avagy nélküle adjuk tovább. Vásároltunk egy-egy telephelyet a szeszipartól, ott gombatermesztéssel, savanyítással is foglalkozunk majd, valamiint hidegkonyhai készítményeket gyártunk. — A fejlesztéshez pénz kell. Ezt honnan teremtik elő? — Egyelőre sehonnan. Épp azért változtathattuk meg a tevékenységünket, hogy a későbbiekben több fejlesztési a lap uruk legyen. A korábbi, alig nyereséges munkánk miatt ugyanis ma kevés a pénzünk. Most tehát elsősorban a nem tőkeigényes „beruházásokat” kell erőltetnünk, Ilyen például a széliéin! őeruha-aSí, a képzettebb emberek foglalkoztatása, dolgozóink ösztönzése a tanulásra. Az új ötletek alkalmazása, a belső tartalékok feltárása ... Nem könnyű a dolgunk; de egyszerűbb volna néhány milliót elkölteni. — Hosszú távon azonban elképzelhetetlen a fejlődés csak korszerűbb gondolkodással, de az Objektív körülmények javítása nélkül. — Ez igaz. Az első kisebb lépés az lesz, hogy megpróbáljuk kihasználni a szerződéses üzemeltetés lehetőségeit, valamint több boltban áttérünk a jövedelemérde- keltségi rendszerire. Ez hasznos lehet az üzletekben dolgozóknak és közvetlen anyagi hasznot is hozhat a vállalatinak. Feltétlenül szükségünk lese a gépi adatfeldolgozásra, legalább középgépes rendszerrel, mert ma még előfordul, hogy manufakturális adminisztrációnk néha alapinformációkat sem képes szolgáltatni a kereskedelmi tevékenység szerveződnék. Ez sem olcsó dolog, de valamiképpen elő kell teremtenünk a pénzt a gépekre. — S miként küzdenek meg a kereskedőhiánnyal? Hiszen a legszebb tervek is végsőso- ron a boltokban teljesülnek vagy mennek füstbe. — Való igaz. Nem versenyeznek az emberek azért, hogy bolti eladók lehessenek; országos gond a kereskedők rossz fizetése. Sokan mindent erre az egy körülményre fognak rá. Tény, hogy a boltokban ósak. akkor lesz több és jobb kereskedő, ha a bérgondok megoldódnák, de így sem lehet lemondani a jobbításnál. Az egeik modsaer, ná a szabályozók által biztosított lehetőségeket a legmesszebbmenőkig kihasználjuk, igyekszünk minél több bért kifizetni, persze elsősorban azoknak, akik megérdemlik. De például a pályakezdők fiizetési minimumát az idén kétszáz forinttal fölemeltük. Hozzáteszem, mindez csak félmegoldás, vajamivel az országos átlag fölé jutottunk. De ennél többet tenni nem tudunk. Marad tehát a másik módszer: egyéb juttatásokkal, gondoskodással javítunk dolgozóink helyzetén. A legtöbb kilépő dolgo- .zónk — bár nem kell mondani, miért megy el — indokolja a távozását, s az első ok túlnyomórészt az: nem tudja elhelyezni a gyereket úgy, ahogy a munkaidő ezt követelné.. Az illetékesekkel együttműködve egy Kajpos- ker-óvodát akarunk létrehozni — nem új óvodát persze, hanem a jelenlegiek valamelyikében szerveznénk meg ezt. Ilyesmire gondolok, amikor a fizetéseken kívüli gondoskodásit emlegetem. A fent említetteken kívül még jó néhány újdonsággal rukkol ki a Kaposker. Egy év múlva már mindegyik üzlete egyforma kék-fehér Kaposker ABC feliratú portált kap, ahol lehet — főleg a kaposvári főutcán — cégéreket is tesznek ki; dolgozóink kék-fehér formaruhába bújnak ... És ha az egész vállalat nemcsak a formát változtatja meg, hanem a mostani nekirugaszkodás tartalmi eredményeket hoz, akkor . .. De erre még várjunk. A pontok helyére kerüljön szöveg nehány óv múlva. Lothar Péter SOMOGYI NÉPLAP Fejlesztés Barcson