Somogyi Néplap, 1980. július (36. évfolyam, 152-178. szám)
1980-07-15 / 164. szám
Egy bejelentés nyomában Intézkedés és tájékoztatás Vízminőség és víztisztítás a DRW-nél A panaszos levelek íróit nem találtam a jelzett helyen, a siófoki vásárcsarnoki ABC-ben. Balogh Káz- mérné és Pap Imréné nevű dolgozója ugyanis nincs és nom is volt az üzletnek, A bejelentések ezzel névteleneknek minősültek. Mivel azonban közérdekűelvnek tartottam, próbáltam tájékozódni a tartalmukról. Mindkét levél a közösség nevében íródott. Ez persze nem jelenti feltétlenül az 55 fős eladói gárda egészét, még csak a többségét sem. De kétségtelen : szerzőik nem csupán a ' maguk nevében emeltek szót az ott kialakult helyzet miatt A legfontosabb kifogást a vezetők ellet} tették. Nem is személy szerint Kresz Fere ncnévei elégedetlenek — hiszen alig néhány hete ismerik közvetlenül —, hanem azzal, hogy fél év alatt a negyedik vezetőt kell megszokniuk Ez meg letéződötit a műszakvezetők — másként üzletvezető-helyettesek — megcserélésével, amit néhány hete hajtottak végre. A kérdés mindenekelőtt az: szükség volt-e a vezetők ilyen sűrű váltására? Ami akármilyen okból következett is be, csak próbára teszi a dolgozók alkalmazkodóképességét. Az igazsághoz tartozik azonban, hogy nem valamiféle szeszélyes vállalati irányítás, szubjektivista káderpolitika játszott itt közre. Kezdődött azzal, hogy a nagy tekintélyű boltvezető nyugdíjba ment. Helyére egy ugyancsak kitűnő szakember hírében álló fiatal kereskedő került, öt azonban a vállalat igazgatója — következetesen alkalmazva a képesítési rendeletet — néhány hónap múlva leváltotta tisztéből. Az ok: negyedszer hagyta abba szakközépiskolai tanulmányait. Az itt szerezhető kéftaettség — ismerjük el — mindenképpen szükséges egy ekkora bolt vezetéséhez. Nem minden dolgozó gondolkodott így, és már emiatt is némi feszültség keletkezett. Sajnos, az utódjául kinevezett vezető rövid idő múlva megbetegedett, kezelése előreláthatóan hosszabb időt vesz igénybe. 1 A vállalat igazgatója sajátos megoldásra kényszerült. A siófoki kirendeltség hosszú gyakorlattal rendelkező áruforgalmi intézőjét bízta meg a közvetlen irányítással, anyagi felelősség nélkül. Leltár szerint tehát valóban nem vette át az üzletet — amint azt a második levélíró megjegyezte. (A megbízott üzletvezetői teendőket az egyik helyettese látja el.) Kétségkívül bonyolult ügy. Fokozta a zavart, hogy Kreszné odakerülésé- vel hajtották végre azt a korábban már tervezett mű- szakvezetői cserét, amelynek során tulajdonképpen mindenki új közvetlen főnököt kapott. Ismét felmerül a kérdés: feltétlen szükség volt-e erre az intézkedésre? Kovács Lajos igazgató és Schmidt József kirendeltségvezető szerint igen. Ugyanis olyan munkaterületen, mint a kereskedelem, indokolt, hogy időnként megcseréljék egymással a vezetőket, mondván: jobb megelőzni a bajt. Konkrét gyám) ugyan senki ellen nem merült fel, de azt a szakszervezeti főbizalmi, Mészáros Ilona is elismerte, hogy voltak némi kivételezések a vezetők és egyes beosztottak között. Itt engedtessék meg egy megjegyzés: tulajdonképpen az ilyen változtatásokat a kötelező bizalmatlanság szüli, amely viszont ellentmond a közösségiségre épített irányítás szocialista elvének. Hiszen — mint ahogy az egyik dolgozó megjegyezte — már szemvillanásból is értették egymást a főnökükkel, és ez a munka javára szolgált. A műszakvezető minden dolgozó erényét és hibáját ismerte, és eszerint alakítgatta a kéttucatnyi eladót. Ehhez pedig huzamos együttműködésre van szükség. Másik oldalról viszont az is igaz, hogy a kereskedelem sikos terület. Szóval kétélű fegyver ez az intézkedés. Kiváltképp bajt okoz, ha a végrehajtás módjában is akad jogos kifogásolnivaló. Még akkor is, ha ezt a mozzanatot egy nem várt akadály nehezítette, és adott okot ideges hangulatra. Ez pedig a műszakváltozás bejelentése. A kirendeltségvezető készült a t'j'a, hogy részletesen indoABC épül Somogyszilban A somogyszili közellátási gondokkal már többször foglalkoztunk lapunkban. Mint ismeretes, a települcser mindössze három, korszerűtlen üzlet található. Az igényeket ezekkel már nem tudjak kielégíteni, minél előbb hozzá kellett látni egy új bolt építéséhez. Az igái! áfész saját építőbrigádjával tavaly megkezdte a hárommillió forintba kerülő ABC építését. Az alapok leraká.sa után azo&ó&B le kellett állniuk. Közbeszólt az időjárás, no meg a kezdődő íürdősze- zon. Most újból Som úgy szí 1- ban dolgoznak az epitök. Ha időben megérkeznek a Miskolcról rendelt vasbeton terendák, akkor t tudják tartani a határidőt: november 7-én avathatják az üzletet. A 160 négyzetméteres ABC megnyitása után az egyik élelmiszerboltot, illetve az iparcikküzletet bezárják. Az utóbbi helyen valószínűleg presszó lesz majd. kolja az intézkedést De közben megbetegedett, és így a dolgozók a kérdésükre igencsak tömör választ kaptak: vállalati érdek az átszervezés. Ma már a vezetik is elismerik, ez nem hangzott túl meggyőzően. Hiszen a tekintélynek örvendő, ízig-vérig kereskedő és szókimondó főbizalmi sem tudott részletesebb magyarázattal szolgálná társainak. Nyilván a hiányos tájékoztatás volt az oka annak is, hogy olyan »-visszatartott pénzről-« suttognak a dolgozók, ami nincs — sajnos a forgalom jelentősen csökkent a múlt év hasonló időszakához viszonyítva —, és azt sem értik, hogyan lehet olyan szembeszökő, azaz százszázalékos különbség újabban a bérekben. A vállalat ugyanis új ösztönzési illetve premizálási formát vezetett be, amelyben mind a szakképzettségnek, mind a munka mennyiségének és minőségének az eddiginél jóval nagyobb szerepe van. Az első így elosztott jutalékot azóta bizonnyal közszemlére tették. Meggyőződésem, nem mindenki elégedettségére. A főbizalmi azonban azt mondja : ő is vállalja érte a felelősséget, hiszen gondos mérlegelés alapján történt az elosztás. A két levél tehát érdekes összefüggésekre mutatott rá A. tanulság így összegezhető: egyetlen esetben sem szabad elhanyagolni a dolgozók fi-iss, sokoldalú tájékoztatását olyan intézkedésekről. amelyek közvetlenül érintik munkájukat, feladatkörüket. Ha ugyanis a közösség választ kap a miértekre, megismert a törekvések okait és céljait, a többség akkor is tudomásul veszi, ha átmeneti kellemeé- ]ensegeklcel kell számolnia. A vállalat vezetői — , ezt ígérték — * közeljövőben megtalálják a módját annak. hogy megfelelő fórumon tájékoztassák az áruház dolgozóit, és választ adjanak kérdéseikre, eloszlassák kételyeiket, megcáfolják a men demondákat. Egyébként a fentiek ellenére nincs nagy baj a vásárcsarnoki áruházban. Ahogy a főbizalmi elmondta, gyorsan megszokták az új vezetőket, és ha mindenki a munkájára figyel, tehát a vevőre és az árura, hamar elfelejti, hogy nemrég más vezetővel dolgozott. Paál László Három éve, a Budapesti Nemzetközi Vásáron mulatta be először a Dunántúli Regionális Vízmű és Vízgazdálkodási Vállalat óránként ötven köbméter teljesítményű, mozgatható víztisztító berendezését. — A gyártmányok kifejlesztését az élet hozta magával — mondta Topschall József főmérnök. — A vállalatot árvízvédelmi feladatok ellátásába is bevonhatják. Ezért támadt az a gondolatunk, hogy egy víztisz.tító berendezésekkel ellátott gép- kocsicsaládot fejlesszünk ki. A Balaton idegenforgalma miatt tíz év alatt megnőtt a vízfogyasztás a tó körül. A régi, telepíthető víztisztító berendezéseink nehézkesek voltak, es elás öregedlek. Olyan gépekre volt szükségünk, amelyekkel alkalomadtán besegíthetünk az ivóvíztermelésbe. Ágazati biztatásra kezdtünk komolyabban foglalkozni a dologgal. — Úgy tudom, külföldiek is érdeklődtek a berendezések ifánt... — Igen. Amikór először szerepeltünk a BNV-n, az ötven köbméteres géppel, sorozatban érdeklődtek a fej-, lödő országok képviselői, hogy miért nem gyártunk kisebb teljesítményű berendezéseket. Ehhez tudni kell, hogy a nagy teljesítményű gép hat óra alatt üzembe állítható, a telepítéstől számított tíz óra múlva pedig meg lehet kezdeni a vízminta egészségügyivizsgálatát.' A napi tízezer köbméteres teljesítmény egy kisebb vár os ellátásához is elég. A fejlődő országok képviselői apróbb települések ivóvíztisztítására gondoltak elsősorban. Ezt követően harminc, tizennégy és hét köbméter óránkénti kapacitású gépeket is kifejlesztettünk. A mozgathatóság, megbízhatóság miatt rendkívül gondos munkára volt szükség. A három kisebb berendezés ma éppen megfelel az igényeknek. Egy ötven köbméteres tisztítónk üzemel Tihanyban, egy harminc köbméterest nemrégiben szállítottunk a Duna-kanyarba. A Hazafias Népfront Országos Tanácsának felkérésére pedig egy tizennégy köbméteres készüléket szállítottunk Etiópiábfi. Az érteke kétmillió forint. Éppen a napokban helyezik üzembe az afrikai országban. A berendezések gépkocsira vannak szerelve, és áramtermelő aggregátor is tartozik az egységhez. Jelenleg az ajánlatadásnál tart a vállalat, üzletkötés még t nincs. Ennek ellenére a folyamatos gyártáshoz szükséges termelési és kooperációs hátteret biztosították. A megrendeléstől számított nyolc hónap alatt leszállítják a kívánt berendezést, ha kell, akar konténerbe szerelve is. Érdeklődésre számot tartó gyártmányuk a fogyasztás- mérő is. Arra szolgál, hogy az ipari nagyfogyasztók ne »•rabolhassák le« egyszerre a hálózatról a számukra egy hónapra előirt vízmennyiséget. Faludy László üzemigazgató elmondta: ha egy ipari felhasználó vállalja, hogy nem a napi csúcsidőben tölti fel a tározóját, vagy nem akkor fogyaszt a hálózatról vizet, akkor mentesülhet a közműfejlesztési hozzájárulás alól. A fogyasztás» mérő berendezés lényege, hogy megfelelő beállítással — óramű-szabályozással — korlátozni tudja a fogyasztást. A szamlálószerkezeten ugyanakkor ellenőrizhető, hogy a fogyasztó tartja-e magát a megállapodáshoz. A készüléket a műegyetem vízgazdálkodási intézetével közösen fejlesztették ki, a következő lépcső a gyakorlati kipróbálás lesz. Erre valószínűleg az ősszel kerül sor. A Balaton üdülőkörzeteinek vízellátását ezen a nyáron már teljes egészében a regionális müvek biztosítják. A termelőkapacitás most napi száznegyvenezer köbméter ivóvíz a Balaton körül. A vállalat belső laboratóriuma naponta vagy másnaponként fizikai, kémiai és bakteriológiai vizsgálatot végez a felszíni víztisztítóknál. A laboratórium Balatonszép- lakon dolgozik. A széplaki üzemigazgatóság működteti egyébként az'egyik Jegna- 'gyobb felszíni vízkivételi művet is. A vállalat másik laboratóriuma Balatonfüre- den van. Fokozott gonddal őrködnek azon, hogy a tó üdülővendégei jó minőségű ivóvizet kapjanak. Cs. L. Évtizedek tapasztalata Balatonszentgyörgyi gondok Balatomszentgyörgyön a 96 hektárnyi őszi árpát learatták, 52 mázsás átlagot hozott. A 702 hektár búzából várhatóan 42 mázsa lesz a termésátlag. Van még 232 hektár repce és betakarításra várnak az állatok részére termelt takarmánynövények is. — Az első félév tapasztalatai alapján milyen eredményre számítanak? — Se nyereség, se veszteség, ez a helyzet évek óta — mondta dr. Knoll László, a szövetkezet elnöke. — Vajon miért? — A mennyiségi termelésben a lehetőségeinkhez képest magas szintet értünk el. Hogy a költségtényezőink nem, alakultak a legkedvezőbben, abban szerepe lehet bizonyos »nagyvonalúságnak« is, de a leglényegesebb okok az árrendszerben keresendők. Termeltünk mi már hektáronként 25 mázsa búzát, 30 mázsa kukoricát, s volt. hogy egy anyakoca után csak ?—10 naazsa hízósertést nyertünk — most 40 mázsa búzát termelünk, 62 mázsa kukoricát, egy koca után pedig 18 mázsa sertéshúst állítunk elő, mégsem vagyunk gazdagabbak, mint regen, és akkor sem voltunk szegényebbek, mint most. Jóllehet nem dolgozunk jó körülmények között, de azért mindig álltuk a sarat. Ha véletlenül jönne egy kritikus időszak, amikor képtelenek lennénk tartani jelenlegi helyzetünket, nem tudom, milyen lenne az erkölcsi megítélés. Akkor mi »rosszul dolgozó« szövetkezet leszünk? — Nem túl derülátó álláspont. — Nem derűlátó, valóban, de hosszú évek, évtizedek tapasztalatából fakad. A feladatainkat nekünk kell megoldanunk. Mit küszködtünk például, hogy egy közérdekű beruházást meg tudjunk valósítani ! — Miről van szó? — A sertéstelep hígtrágya- elvezető rendszerei kell megépítem « Balaton védelmében. Meg is tettünk minden tőlünk telhetőt, bejártuk az »egész világot«, mire megszereztük a terveket. Végül kaptunk 7,6 millió forint támogatást az Országos Környezet- es Természetvédelmi Hivataltól, s az ágazati segítség is majdnem biztos. A megyei keretből azonban egy garas sem jutott, csak az erkölcsi támogatás. Az évi 5500 sertés kibocsátására szükség van, s a tizennyolc milliós árbevételről sem mondhatunk le. A beruházás előreláthatólag 15 millióba kerül. — Mikor kezdtek hozzá? Mi a lényege? — Tavaly kezdtük, s idén be is fejezzük. A sertéstelepről kivezetjük a trágyát egy ciszternába, ahol a berendezés homogenizálja. Ezután továbbítjuk az öntözőberendezésbe — egy 134 hektáros területet öntözünk vele. Tizenhárom hektáron nyárfást telepítünk, amely hasznosítja majd a leülepedett szerva anyagot — Gondolom, a beruházás a tó védelme mellett a tsz gazdálkodására is kedvezőé r. hal. — Természetesen. Először is javulnak az állattenyésztő telepen a klimatikus viszonyok. A sertéstelepen állatorvosunk jóvoltából amúgy is jó állategészségügyi eredményeket értünk el, de az ammóniáktól mentes levegő várhatóan a klíma okozta betegségeket is megszünteti. Ezzel lehetővé válna, hogy tenyészállatokat neveljünk. — Az öntözendő 134 hektáros területen mit fognak termelni? — A piaci igények döntik, el, hogy melyik növényt érdemes intenziven termelni. A szerves trágyázással biztosítani tudjuk a terület maximális nitrogénpótlását, ami lehetővé teszi, hogy teljesen kihasználjuk a növények termőképességét Csak egy példát mondok: a lucerna egy ilyen földön 70—80 rr\uzsa helyett 120 mázsát is hozna. M. E. SOMOGYI NÉPLAP
