Sárospataki Füzetek 7. (2003)

2003 / 2. szám - TANULMÁNYOK - Szabó Zoltán József: A megújított Magyar Református Egyház szervezetének kétfókuszos értékelése

A megújított Magyar Reformatus Egyház szervezetének kétfókuszos értékelése

csupán akkor látszott meg az ellenkező oldala is, amikor a 17. század első éveiben a földesurak közül igen sokan tértek át a katolikus vallásra, következésképp a fennhatóságul alá tartozó protestáns települések is.

1. ábra:

az egyházszervezetet kialakító tényezők koncentrikus elhelyezkedése

I. szint:

Az Újszövetség és az ős gyülekezet

Kapcsolattartás

külfölddel:

Németország és Svájc

2. szint:

Meglévő szervezeti formák és vezetés,

Környezet,

a reformáció pártfogói, reformtörekvések

Amikor a református egyház 16. század végére kifejlődött szervezetét vizsgáljuk, egy igen lényeges és a jövő szempontjából nagyon fontos szervezeti mechanizmust is figyelembe kell vennünk: a stratégiaalkotást.

Mint minden világi szervezetnek, így az egyháznak is — mert külső megjelenését tekintve szervezett intézmény — időről időre néhány kérdést tisztáznia szükséges: miért létezik, merre halad, a kitűzött célt milyen eszközökkel érheti el? E kérdésekre adott válaszok adják meg a szervezet stratégiáját. A stratégia feladata, hogy az adott szervezetet minél hamarabb az állandóan változó és változtatásra kényszerítő hatású környezetbe illessze. Azt juttatja kifejezésre, hogy mivé akar válni a szervezet hosszú távon.11 A stratégia kialakítása nem feltédenül folyamatosan és ésszerűen

11 KLEIN SÁNDOR (szerk.): Vezetés és szervezetpszichológia. Budapest. 2001. 378. p.

83