Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)
III. A termék (-technológia) innovációk
munkatársai elgondolásait. Féltékennyé válik a munkatársak alkotó aktivitása iránt, és abban a tévhitben van, hogy a munkatársak alkotóképességének felszinre kerülése csökkenti a tekintélyét. Ezért nem részesiti előnyben az alkotó aktivitást, a kezdeményezést. Ez a magatartás sokszor már nem is a stagnáláshoz vezet, hanem a munka minőségének, a munka kedvnek, az alkotó aktivitásnak a romlásához, csökkenéséhez. Bizalmasabb kapcsolatot a kevésbé vagy egyáltalán nem kezdeményező munkatársakkal alakit ki.Ezek igyekeznek befolyást gyakorolni a vezetőre. Előbb, utóbb ez a befolyás az alkotó aktivitású munkatársak tevékenysége ellen irányul. Hiszen 'a maradi, tehetségtelen munkatársaknak az az érdeke, hogy tőlük ne követeljenek, és ne tűnjék ki hiányosságuk. Érdekazonosság alakul ki a vezető és az ilyen beosztottak kozott. Összefognak az alkotóképes munkatársak tevékenységét követően azok személye ellen is. Megindul háttérbe szorításuk, üldözésük. Lépten-nyomon igyekeznek bizonygatni, hogy az alkotó emberek túl érzékenyek, nem értik meg munkatársaikat, erőszakosak, fegyelmezetlenek, stb. Természetesen látni kell azt is, hogy az alkotó, kezdeményező munkatársak tudatában vannak értéküknek, és ennek megfelelő magatartást követelnek meg maguk számára. Súlyt helyeznek személyes méltóságukra, elvárják a megbecsülést környezetüktől. A vezető és a kollektíva előzőekben emlitett magatartására a többi kezdeményező is bezárkózik, nem is meri véleményét, gondolatait elmondani. Nem kezdeményeznek.Két megoldást látnak, vagy elmennek oda, ahol kibontakoztathatják tehetségüket, vagy vállalják azt a tevékenységet, amely nem hoz számukra sikert. Kineveli a vezető a középszerű embereket,azokat akik nem visznek előre, de a kis stilü vezetőnek nem is okoznak problémát, gondot.
