Osman Péter: Iparjogvédelmi ismeretek 12 - A technológiavásárlás néhány gyakorlati kérdéséről (1985)
A technológiai vásárlási megállapodások létrehozásának egyes gyakorlati szempontjairól
tások árán kellő időre megoldani feltehetően nem tudja, vagy ahol eleve nem kiván e célra saját kutató-fejlesztő kapacitást lekötni. Alternativ eszköz, ahol elemzés és arra alapozott döntés kérdése, vajon célszerü-e a kérdéses megoldást saját erőből kifejleszteni, vagy előnyösebb azt készen megvásárolni. Ehhez természetesen az elemzőknek tisiztában kell lenniük azzal, hogy milyen a keresett megoldásnak megfelelő technológiák léteznek, ezek közül, melyek megszerezhetők, s mik lesznek a megvásárlás várható feltételei - az erre vonatkozó információkat pedig a döntéselőkészitést szolgáló piackutatásnak kell biztosítania . Az elemzők számára szükséges információk között emlitettük azt is, hogy milyen, a keresett megoldásnak megfelelő technológiák léteznek. A vizsgálódást ugyanis elvileg nem szabad a megkapható technológiák körére szükiteni, mivel ez utóbbiak általában nem feltétlenül képviselik a legfejlettebb megoldásokat. Az elemzőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy mi jelenti az adott szakterületen a fejlesztés élvonalát, s ehhez képest kell megítélniük, hogy mennyire modernek, azaz várhatóan még mennyi ideig lesznek versenyképesek az átvehető technológiák. Ezeket az információkat egyébként a technológia átvételére vonatkozó áralkunál is ki lehet majd használni. Felmerülhetnek esetenként olyan marketing szempontok is, amelyek már önmagukban eleve eldöntik a technológia vásárlás célszerűségének kérdését. Ilyen szempont például, ha - amit annak lehetőségére korábban utaltunk - az átvevő a megállapodás keretében számára különlegesen fontos kiegészítő szolgáltatást is kap, például árujelző használatának engedélyét, vagy értékesítési közreműködést. Bármi legyen is azonban a meghatározó tényező, legyen az akár közvetlen marketing szempont, akár pedig fejlesztéspolitikai megfontolás, technológia átvételre vonatkozó valóban jól megalapozott, és ezért megbízható döntést csak az összvállalati célok és lehetőségek alapos ismeretében, azok figyelembevételével lehet hozni és várható kihatásait is a vállalat egészének összefüggéseiben kell vizsgálni. 15
