Mándi Attila et al. (szerk.): 100 éves a szabadalmi rendszer Magyarországon - MIE közleményei különszám (Budapest, 1996)
17. Szellemi alkotások szerepe a Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Rt. életében
A konvertibilis valutával fizető piacon az 1980-ban eladott 20 kg hatóanyag helyett az 1983. évi forgalom már többszáz kg-os nagyságrenddel volt mérhető és néhány év alatt ez a mennyiség 4-5-szörösre (több tonnára) növekedett. A vállalati árbevételnek az 1980-as években fokozatosan növekvő, 1982-ben már 10%-ot meghaladó hányadát a különböző formájú Cavinton termékek és a royalty-kból származó bevételek adlak. Ez az arány 1990-ben elérte a 26%-os maximumot. Ezt követően a vállalati átlaghoz képest a Cavinton® forgalom növekedése lelassult, de változatlanul első helyet foglalja el a terméklistán az árbevételből való mintegy 16%-os részesedéssel. Az igen dinamikus forgalom növekedésénél is látványosabb volt az egyébként nyomott belföldi, és rubel árak mellett realizált nyereség és annak emelkedése. Ennek nagyságát és a vállalati egészhez viszonyított hányadát az 1980-as években szinte évente ismétlődő korrekciós változások - a gyógyszeriparra jellemző elvonások - miatt nem lehet reálisan számokkal jellemezni. A Cavinton jövedelmezőségét leginkább szemlélteti egy 1986- ból származó adat, amely szerint a hitelből megvalósult beruházást azzal jellemezte a cég, hogy a készítmény az átlagot többszörösen meghaladó jövedelmezősége - dinamikus felfutás mellett - a vállalatnak kiemelkedő hasznot hozott. A termék bevezetésére és a kapacitás kiépítésére fordított költségek a beruházás megkezdésétől számított 5 év alatt, 1985 végéig 1,6-szeresen megtérültek. Mindezek mellett az exportban az igazi siker a maximumot 1985-90 között érte el. Az államosított, majd a többlépcsős privatizációval 1995-ben már többségi magánkézbe került, a jegyzett tőke On markets paying in convertible currencies a modest 20 kg amount was sold in 1980, annual sales increased, however, to several hundreds of kilograms by 1983, and then to several tons within a few years. The share earned by Cavinton (sales + royalties) showed a marked increase within the total turnover of the company during the 1980s. This share was somewhat above 10% in 1982, a maximum of 26% was achieved in 1990 then tiie increase in sales became slower compared to other products of the company, however, the share in the total turnover is still 16%, showing that the leading positon of Cavinton® is unchanged. Despite the depressed prices ruling the Comecon and home markets the profit earned by Cavinton® and its growing trend are even more impressive than tiie dynamic increase of the turnover. Since both tiie system of correction and the extent of taxation, an extra burden afflicting tiie drug industry, were changed in almost eveiy year in tiie 1980s, profit values, calculated either for Cavinton® alone or for its share in tiie company's total profit, are not easy to compare. Anyway, Cavinton investments accomplished upon loan brought a dynamic upgrade in production and profitability, as well as an outstandig profit, reported tiie company in 1986. Establishment costs and expenses covering introduction of the composition were recovered to an 1.6-fold extent by tiie end of 1985, i.e. returned within 5 years counted from the start of the project. Success achieved in export hit the peak between 1985 and 1990. Tiie state-owned company - just under a multi-step privatization course (became in majority private-owned in 1995, with 56% of tiie capital sub-152
