Drucker, Peter F.: Innováció és vállalkozás az elméletben és a gyakorlatban (Budapest, 1993)

1. RÉSZ. INNOVÁCIÓ A GYAKORLATBAN - Hatodik fejezet - Az ipar- és piacszerkezet mint innovációs forrás

A BMW 1960-ban még legalább ennyire marginális cégnek számított, de aztán sikeres lett, különösen Olaszországban és Franciaországban. A „fiatal feltörekvő vezetők” márkájának nevezte magát, akiknél fontos, hogy még fiatalok, de akiknek már jelentős sikerük van hivatásukban, munkájukban. Olyan embereket céloztak meg tehát, akik demonstrálni akarják, hogy' „tudják, mitől döglik a légy”, és ezt hajlandók meg is fizetni. A BMW kétségtelenül a tehetősek luxusautója, de azok a jómódúak is vásárolják, akik jelezni akarják, hogy „önállóak”. A Mercedes és a Cadillac például tipikusan vállalatigazgatók és államfők autója, míg a BMW inkább az én saját, klassz autóm, s árcédulája szerint is az „utolsó gépjármű”.

S végül a Porsche (eredetileg Volkswagen, egy kevés extrával megbolondítva), úgy tört be a piacra, mint „a” sportautó, az „egyeden” azoknak, akik nem csupán közlekedni akarnak, hanem izgalmakra vágynak.

A kisebb autógyárak, amelyeknek nem futotta fejlesztésre és nem alakítottak ki maguknak új profilt - s egyben új vállalkozást is -, s mindent a régi jól bevált módon folytattak, áldozatul estek a változásoknak. A brit MG például harminc évvel ezelőtt ugyanazt a szerepet mondhatta magáénak, amit ma a Porsche: az egyetlen, a legjobb sportautó volt. Mára már gyakorlatilag nem is létezik. És hol a Citroen? Harminc évvel ezelőtt még erről az autóról mondhattuk, hogy komoly, de újszerű tervezése, zömök kialakítása folytán ez a középosztály megbízhatóság iránti igényét testesítette meg. A Citroennek lett volna a legnagyobb esélye megszerezni azt a piacrést, amit átvett a Volvo. De a Citroen nem gondolta végig a vállalkozását, nem ragadta meg az innovációs lehetőséget - ennek eredményeképp se terméke, se stratégiája nincsen.

II.

A lehetőség

Az ipar szerkezetváltozása kivételes lehetőségeket kínál, melyek a kívülálló számára is jól láthatók, és viszonylag jól megjósolhatok. Az adott tevékenységi körön belül mozgók azonban ezeket a változásokat általában fenyegetésként kezelik. Az innovációra kész kívülálló így fontos iparágban válhat fontos tényezővé gyorsan és viszonylag kevés kockázattal, íme, néhány példa.

Az 1950-es évek vége felé három fiatalember, merő véletlenségből találkozott New Yorkban. Mindhárman pénzintézetekben, elsősorban tőzsde90