Drucker, Peter F.: Innováció és vállalkozás az elméletben és a gyakorlatban (Budapest, 1993)
1. RÉSZ. INNOVÁCIÓ A GYAKORLATBAN - Hatodik fejezet - Az ipar- és piacszerkezet mint innovációs forrás
tokra, vagy tudnod kell, hol keresd ezeket” - ilyen s hasonló tanácsokat kapnak a kezdő ügyvédek idősebb kollégáiktól. így aztán az adatbank, legyen bármilyen jó segédeszköz a munkában, legyen bármilyen pénz- és időtakarékos, ütközik a szakma alapvető értékeivel. „Ha mindent meg lehet nézni, minek kellek én?” - mondta az elismert orvos, amikor egyik betege megkérdezte, hogy miért nem használja az adatbank-szolgáltatást, ahol az információk segítségével ellenőrizhetné, megerősíthetné a kórismét, és dón theme, hogy7 milyen kezelési megoldások jöhetnek szóba az adott esetben. A folyamaton belüli új szükségletek által teremtett újítási lehetőségeket is lehet tervszerűen keresni. Ezt tette például Edison az elektromosság és az elektronika területén. Ezt tette Henry Luce is, pedig még be sem fejezte a Yale Egyetemet. Nem tett másként William Connor sem. Valójában ez a terület a legalkalmasabb a tervszerű kutatásra és elemzésre. Ha azonban már sikerült felfedeznünk az új szükségletet, akkor meg kell vizsgálnunk a fenti öt alaptulajdonság szerint. Végezetül pedig a lehetőséget a három megszorítás szempontjából is meg kell vizsgálnunk. Pontosan értjük, hogy mire van szükség? Birtokunkban van-e a szükséges tudás, vagy csak a „dolgok későbbi állása során” juthatunk hozzá? Megfelel a megoldás a folyamatban résztvevőknek, vág)7 eltér a felhasználói kör erkölcsi és értékrendjétől? ___________________ HATODIK FEJEZET ___________________ Az ipar- és piacszerkezet mint innovációs forrás Az ipar és a piac szerkezete néha hosszú évekig állandó és tartósnak látszik. A világ alumíniumiparát például egy teljes évszázada a pittsburghi központú Aluminium Company of America vállalat vezeti, amely az eredeti szabadalmakat is jegyzi, kanadai leányvállalatával, az Alcan of Montreallai közösen. A húszas évek óta mindössze egy újonnan érkezett vállalat található a világ cigarettaiparának élvonalában, a dél-afrikai Rembrandt-csoport. És az egész évszázadban mindössze két új vállalat lépett a világ vezető elektromos készülékgyártói közé: a holland Philips és a japán Hitachi. Az amerikai kiskereskedelmi áruházláncokban sem bukkant föl új név negyven éven keresztül - attól kezdve, hogy a Sears Roebuck a húszas években áttért a csomagküldésről az áruházi értékesítésre, egészen a hatvanas évek köze85
