Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
AZ ELŐKÉSZÍTŐ, TERVEZŐ SZAKASZ mindkét fel megtalálja a számítását. A gyakorlat egyértelműen bebizonyította, hogy az egy ik fél kudarca a másik kudarcát szinte törvényszerűen idézi elő. Mint már említettük, a megvalósíthatósági tanulmány a rcndszerkidolgozás első lépcsője. Terjedelme, tartalma - bár teljesen szabadon eldönthető - két nagy csoportba sorolható. A szükebb változat A szükebb változat a fenti alapkérdések tárgyalásán túlmenően tartalmazza az üzleti terv számszerű végeredményét mind a jövendő rcndszertulajdonos, mind a potenciális franchise átvevő szemszögéből. Struktúrája a lényeget illetően hasonlít a következőkben ismertetendő bővebb változatéhoz. Ezt a változatot elsősorban ott alkalmazzák, ahol a vállalkozás piaci alapjai biztosak és ahol az alapkérdések pozitív megválaszolása után azonnal megkezdődhet a rendszer részletes kidolgozása. A bővebb változat A bővebb változat kidolgozására ott van szükség, ahol az ötlet piacképessége még nem bizonyított, és szükség van a vállalkozás komplex áttekintésére, mielőtt a rendszer minden részletbe menő kidolgozása megkezdődhetne. Mint látni fogjuk, itt a rendszerkidolgozás összes lényeges kérdését az alapoktól kezdve vizsgálják. A bővebb változat az alábbi részekből áll: a. összegzés Feladata, hogy összefoglalja és tömörítse a tanulmány információit. Kiemeli minden terület legfontosabb megállapításait, megmagyarázza a javasolt franchise üzlet általános megvalósíthatóságát és javaslatot tesz a teendőkre. Mind a franchise átadó, mind a franchise átvevő szempontjából tartalmaz megállapításokat a kritikus pontokról és összefoglalja a javasolt franchise esélyeit a sikerre. Fő funkciója, hogy segítse a rendszergazda és a franchise vállalkozó döntését a franchise megkezdésére vagy elutasítására. 85
