Vida Sándor: Védjegy és vállalat (Budapest, 1982)
II. Saját védjegyre alapított vállalati védjegypolitika
fontos reklámeszköznek tekinti, amelyet állandóan alkalmaz gyártmányismertetőin és korszerűsített csomagolóeszközein. A vállalat nézete szerint minden termék, nyomtatvány vagy csomagolóeszköz, amely a TAURUS-bika vállalati védjegyet viseli, egyben a vállalat „névjegye” is. 6. RÁBA Magyar Vagon- és Gépgyár27 A RÁBA Magyar Vagon- és Gépgyár az a vállalat, amelynek sikereiről, valamint ezek „áráról” jelent meg talán a legtöbb cikk, elemzés az utóbbi években. Több ilyen tárgyú tanulmány szintézisét jelenti az az értékelés, amely a vállalkozói szellemről és a versenyről szólva annak egyik sajátos irányzatáról számol be. Eszerint az utóbbi évek tapasztalatai alapján megállapítható, hogy a különösen eredményes nagyvállalatok sikerei mindig kiemelkedő egyéniségek nevéhez fűződtek, akik szorgalom, szervezőkészség és akaraterő mellett azzal a készséggel és az ehhez szükséges adottsággal is rendelkeztek, hogy akcióikhoz a központi szerveknél kiemelkedően nagy támogatást tudtak kiverekedni. Ilyen siker példájaként említi a tanulmány a RÁBA Magyar Vagon- és Gépgyárat. Megjegyzi ugyanakkor, hogy a siker titka itt sem kizárólag a vezető kiemelkedő vezetői képessége, különleges társadalmi státusa és az ennek révén szerzett erőteljes központi támogatás, valamint az a segítség volt, amit a beszállító vállalatok adminisztratív beolvasztása jelentett. A nagy eredmények felmutatásához arra is szükség volt, hogy az erőfeszítések koncentrációja olyan termék fejlesztésére irányuljon, amelynek előállításához a kellő ismeretek megszerzését a vezető ipari országokból származó licencia- és know-how-vétellel meg lehetett oldani és a szükséges technológia sem kívánt különösen bonyolult vállalatközi kooperációt.28 27 Felhasznált forrás: Sipos: A szegedi, pécsi és győri védjegynapok előadásai. MKK. Budapest, 1975. 104. old. 28 Tardos: Vállalati magatartás — vállalati környezet. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1980. 24. old. 77
