Vida Sándor: Védjegy és vállalat (Budapest, 1982)

II. Saját védjegyre alapított vállalati védjegypolitika

fogyasztó szemében nem tükrözi a nagy hagyományokkal rendelkező magyar gumiipar múltját, a külföldi pedig a gumiipari termékek exportja mögött ugyancsak nem ismeri fel a régi, jó hírnevű magyar gumiipart. A vállalat nevének rövidítése (OGV) nem egy esetben a betűk téves leírása, felcserélése, félreértések súlyos forrása lett. A régi piacok újbóli beszervezésekor az OGV nem jelentett referenciát.

Ez a felismerés olyan időszakban fogant meg a vállalat vezetőségében, amikor az export már mintegy 40 országba történt. A hetvenes évek elején bekövetkezett felismerést, a névváltoztatás és a védj egy centrikus kereskedelempolitika igényét az idő igazolta: 1981-re az export már olyan mértékben felfutott, hogy a vállalat önálló export jogot kapott. Ehhez persze hosszú és következetes fejlesztő tevékenység is szükséges volt: a TAURUS az ötödik ötéves tervben egymilliárd forint innovációs kölcsönt, illetve exportfejlesztő hitelt használt fel. Ebből többek között amerikai licencia alapján, a KGST-országok közül elsőnek fejlesztette ki a mezőgazdasági radiálabroncsot, amely ma a vállalat egyik legfontosabb exportcikke. Ugyancsak az említett pénzügyi források felhasználásával fejlesztette ki a vállalat az acélradiál tehergépkocsi-abroncsot, valamint tért rá az abroncstömlőkhöz szükséges vulkanizáló formák gyártására; ez utóbbi következtében a vállalat ma már komplett, tömlővel ellátott abroncsokat szállít. Méltán mondja ezért a vállalat vezérigazgatója a sajtó képviselőjének, hogy 1981-ben a TAURUS hét gyárában, kilenc telephellyel már 11 ezer ember dolgozott a TAURUS védjegy jó hírének megvédéséért.

De hogyan vált a TAURUS védjegy a nagy vállalat nevévé, imágójává? Menjünk vissza tíz évet.

A vállalat annak idején pályázatot írt ki új kereskedelmi névre. Erre 1500 javaslat érkezett. Ezek között azonban egyetlen olyan nem volt, amely a vállalat vezetősége elképzeléseinek minden szempontból megfelelt volna. Ezek után már csak egy lépés volt annak felismerése, hogy az adott esetben a merőben új vállalati név kialakítása téves döntés lenne.

Ezért tette magáévá a vállalat vezetősége azt a javaslatot,

75