Vida Sándor: Védjegy és vállalat (Budapest, 1982)
II. Saját védjegyre alapított vállalati védjegypolitika
rehozását követően felvett név). Ebben a helyzetben, bár elismerem, nagy elhatározás szükséges a vállalat nevének és emblémájának megváltoztatásához, a külső szemlélő mégis aligha lát más ésszerű kiutat. A megoldás szerintem szinte tálcán kínálja magát: az ONGRO védjegytő mint cégszöveg. A Borsodi Vegyi Kombinát védjegypolitikájának sajátossága, hogy védjegyei — kettő kivételével — mind ábrás védjegyek. Ez azért fontos az adott esetben, mivel az ábrás védjegy a gyár termékeinek csomagolásán legtöbbször megjelenik. Ezért a vállalat véleménye szerint az ábrás védjegy egyszerre ösztönöz vásárlásra és tölt be közízlésnevelő hatást. A vállalat ezért ábrás védjegyeit grafikusművészekkel készítteti, s ennek tulajdonítható, hogy a Borsodi Vegyi Kombinát ábrás védjegyei számos hazai és külföldi szemlén elismerést váltottak ki. Ugyanakkor a vállalat dinamikus gyártmányfejlesztési programja mellett egyre jobban érzékeli a tartalék védjegyek hiányát. A vállalat évről évre újabb és újabb termékekkel jelenik meg a piacon, s azok védjeggyel való ellátása, tartalékvédjegy-készlet hiányában nem kis gondot okoz. A Borsodi Vegyi Kombinát árureklámozási tevékenysége védjegycentrikus, a vállalat árureklámja a védjegyek sokoldalú felhasználása nélkül szinte elképzelhetetlennek látszik. (A vállalat reklámköltsége az éves termelési érték 1,5 ezreléke.) A vállalat véleménye szerint az erőteljes védj egy reklám, valamint a reklámeszközök és módszerek helyes megválasztásának eredménye: több termék piaci sikere, amelyek között egyaránt megtalálhatók a beruházási javak és alapanyagok. Minden reklám alapja azonban — ez a Borsodi Vegyi Kombinát esetével is bizonyítható — a jó minőségű termék. Ilyen bevált termék a ROLPLAST védjeggyel forgalomba hozott PVC- redőny. A ROLPLAST-redőny, amely 1972-ben jelent meg a piacon, e reklámozási tevékenység következtében négy év alatt az összes redőnyforgalom 80%-át is túlhaladta és elérte a piaci részesedés optimális határát. (Megjegyzendő továbbá, hogy a faredőnygyártás 1979-ben megszűnt, s így a ROLPLAST a hazai piacon egyeduralkodóvá vált.) A vállalat szerint ebben az ered-60
