Rátky Miklós: A franchise szerződés jogi aspektusai (Budapest, 1994)
III. Előnyök és hátrányok
2. A FRANCHISE-ÁTADÓ SZÁMÁRA JELENTKEZŐ ELŐNYÖK Általában maga a rendszergazda sem rendelkezik akkora tőkével, hogy egy országos vagy egy nemzetközi hálózatot kiépíteni tudjon, de ha a szükséges pénz rendelkezésre is áll (lásd McDonald’s, Coca-Cola) a nemzetközi rendszer franchising keretében gyorsabban építhető ki. Továbbá ennek keretében a megfelelő üzlethelyiség felkutatása biztosabb és gyorsabb a franchise átvevő révén. A ífanchise-átadó a hálózat fejlesztéséhez szükséges tőkéhez úgy jut hozzá, hogy ennek érdekében nem vesz fel hitelt, hisz az átvevő saját tőkéje erre rendelkezésre áll. Ezen túl az átvevő még fizeti a franchise díjakat, amely a rendszergazda jövedelmét növeli. A franchise hálózat lehetőséget ad a hirdetési költségek megosztására, amely mindkét fél számára költségkímélő megoldás. Az alkalmazotthoz képest a franchise-átvevő mint tulajdonos, jobban motivált a siker elérésében, így valószínűleg nagyobb teljesítményt is ér el. 3. LEHETSÉGES HÁTRÁNYOK 3.1. Az átadónál A franchise-adónál jelentkező hátrányok túlnyomóan csak problémák, amelyek a szoros együttműködést igénylő franchise kapcsolattal szükségszerűen együtt járnak. A becsületes és jól dolgozó franchise partner kiválasztása nehéz. Éppen ezért már a szerződéskötéskor gondolni kell 26
