József Attila Tudományegyetem - Rektori Tanács ülései, 1983-1984, Szeged
SH — Io — "infrastruktúra”, ahol bizonyltottan van eredmény; ill. ahová ilyen státusokat adunk, onnan eredménynövekedést kell várnunk. 3. Az alkalmazottak feladait munkaköri leirások tartalmazzák. Ezeket időnként felül kell vizsgálni, ami tapasztalataink szerint - ha néha késéssel is, de - megtörténik. Az alkalmazotti feladatokat - ezen túl még - .jogszabályok is részletezik. Közismert nálunk a jogszabályok túlburjánzásának ténye. E mindenki által ismert negativum ellenszerét egyelőre nehezen találjuk. A túlszabályozottság sok területen nagymértékben csökkenti az alkalmazotti munka hatékonyságát. Az oktatók és kutatók körében sokan nehezményezik az ügyek intézésének hosszadalmasságát, nehézkességét. Az adminisztráció egyszerűsítéséről és csökkentéséről mindig beszélünk, de sok intézkedés épp ellenkező hatást vált ki. Az egyetem működésénél - Gazdasági Igazgatónk szerint - 5-8ooo központi rendelkezést kell figyelembe venni. Elképzelhető, milyen problémákat okoz a szabályoknak már csupán az ismerete is, nem beszélve az alkalmazandó normák kiválogatásáról és értelme• i zéséről. A nehézségeket csak növeli az, hogy ezek a normák nemritkán ellentmondanak egymásnak. Az egyetemi és a kari adminisztrációban az alkalmazottaknak jogszabályokat is kell alkalmazniuk - többnyire jogi előképzettség nélkül. Ez a fajta "jogalkalmazói" tevékenység nem csupán az egyetemi alkalmazottakra jellemző. Ismereteik bizonytalansága miatt hol rugalmatlanabbak, hol pedig elvtelenül engedékenyebbek annál, amit a normák szelleme megengedne. Az ilyen - jogi képzettség nélküli - szakalkalmazott sok keserűséget
