Török Róbert: Hideget meleg szívvel. 70 éves a Mirelite. Fejezetek a Magyar Hűtipar történetéből (Budapest, 2015)
A mirelite ma, a Mirelite Mirsa Zrt. története és jelene
Legfiatalabb hűtőház, legfiatalabb igazgató Nem ritka, de nem is szokványos dolog ma meg, hogy gazdaságilag jelentős ipari üzem legnagyobb rangú vezetője a fiatalkorosztályból való. Dr. Losó József két évvel az egyetem elvégzése után, 31 évesen lett igazgató, vállalva egy új üzem beindításával kapcsolatos összes nehézséget. Köznapi nyelven szólva sikeres embernek nevezhető, bizonyára irigyel is vannak jó néhány an, pedig az eredmények mögött komoly munka van. Népköz tá rsa sági ősz töndíjas -ként két diplomát szerzett egyszerre a Budapesti Műszaki Egyetemen. Vegyi és élelmiszer-ipari mérnöki képesítése mellé a mérnök-tanári oklevél került, ezzel helyezkedett cl első munkahelyén, a dánszentmiklósi Micsurin Mg. Termelőszövetkezetben. A kkoriban már komolyan foglalkoztak a mostani hütőház megépítésének gondolatával, így aztán megbízták a műszaki előkészítés feladataival. Két év múlva, 1979-ben a tervek elkészültek, de a beruházási stop miatt átmenetileg nem kerülhetett sor a további lépésekre. Két évig mint tmk-vezetö irányította a termelőszövetkezet tároló hűtőházának és konzervüzemének műszaki munkáját, közben aktívan dolgozott a kiöregedett konzervüzem rekonstrukciójának megvalósításán. Amikor a hütőház megépítése újra komolyan szóba került, műszaki vezetőként folytatta a korábban elkezdett munkát. A kivitelezési munkálatok megkezdése után két évvel az igazgatói feladatokat ellátó dr. Szirmai Sándor nyugdíjaztatását kérte, ekkor ajánlotta fel a vezetőség Losó Józsefnek a fontos munkakör átvételét. Néhány nap gondolkodási időt kért, maja úgy döntött, hogy megpróbál eleget tenni a követelményeknek. Erre inspirálta az is, hogy kezdettől fogva azok közé tartozott, akik legjobban ismerték a megye akkori legnagyobb beruházásának indult hűtoházat. A feladat nehéz volt, az építés, szerelés gondjai után egy, a környéken ismeretlen iparagnak kellett megteremteni a termeltetési és termelési hátterét. Hozzáértő, tapasztalt szakemberekben nem bővelkedett, a fizikai dolgozók többsége pedig a főzőkanál vagy a kaMái mellől került az üzembe, a femolgozás mégis megindult a tervezett időben. A munkatársak többsége belátta, hogy a gazdasági társaság nyereséget vár a pénze után már az első évben. A kívülállók közül sokan nem jósoltak nagy jövőt a vállalkozásnak, de a kollektíva rácáfolt. Az üzem eredményei bizonyítják, hogy vezetők és dolgozók többnyire az elvárások szerint végzik munkájukat, de az igazgató nem elégedett. Évről évre több és jobb munkát követel mindenkitől, hiányos még a szakembergárda, képzett, állandó fizikai létszám kellene az eddiginél nagyobb tervek megvalósításához. Az üzem vezetőinek átlagos életkora 40 év körül van. Az igazgató hasonló korú munkatársaitól csak hivatalos fórumokon várja el, hogy „igazgató elvtársnak” szólítsák. A tegező viszony azonban senkit ne tévesszen meg, mert a rosszul végzett munka, a lazaság következetes elmarasztalást von maga után. Önmagával szemben még magasabbra helyezte a mércét. A szakmérnöki elvégzése után sikeresen védte meg doktori diplomáját gyümölcs- és zöldségfagyasztás témakörből. Hivatásos szakértői képesítéssel rendelkezik élelmiszer-gépészet és hűtéstechnikai vonalon, külföldi partnereinkkel angol nyelven tárgyal, németül most tanúi. A termelőszövetkezetben kiváló dolgozói, később Kiváló Munkáért miniszteri kitüntetést kapott. A munka mellett a társadalmi funkciók is lekötik idejét. Aktívan részt vesz a pártbizottsági és szövetkezeti munkában, 1984 óta a nagyközségi Hazafias Népfront elnöke. Nem nehéz elképzelni, hogy a családi együttlétre három gyermekével és feleségével kevesebb idő jut, mint ahogy szeretné. A hivatása egész embert kíván. L. Gy.
