Srágli Lajos: Munkások a „fekete arany” birodalmában - A munkásság és anyagi-szociális helyzete a magyarországi olajiparban (a kezdetektől az államosításig) (Zalaegerszeg, 2004)

I. Az olajipar fejlődése és munkásainak helyzete a második világháború előtt - 5. Szociális intézkedések az olajbányászati vállalatoknál

vettek mintát. A MAORT főrészvényesénél - Standard Oil Co. of New Jersey - a segélyezés kérdése és részleges megoldása már 1918-ban napirendre került, 1923-ban intézményesítették a fizetett szabadságot, 1936-ban „Takarékossági Alap"-ot hoztak létre, melynek az alkalmazottak 97 %-a tagja lett.

105 A Standard Oil Co. of New Jersey személyzeti és munkaügyi politikájának fő kérdéseit az 1930-as évek közepére kidolgozták. Ezzel együtt kialakult az óriáscég külföldön követendő személyzeti és munkaügyi politikája is. Ezek a dokumentumok szolgáltak alapul a magyarországi leányvállalat intézkedéseinél is. Néhány gondolat a dokumentumból:„A külföldön folytatott működés tartós sikere az illető országban élők jóakaratától függ. Az ott működő vállalat és az illető ország érdekei kölcsönösek, - a vállalat prosperitása összekapcsolódik az ország fejlődésével és jólétével. Ily módon mindazon intézkedések amelyek az ország javát szolgálják, javára vannak a vállalatnak is, mint a közösség egyik polgárának. Mindamellett bármily egészséges is a vállalat működése, a nagyközönség leginkább aszerint ítéli meg a vállalat reputációját, hogy az alkalmazottaival szemben milyen politikát folytat. Éppen ezért a megfelelő személyzeti politika egyik legfontosabb tényezője a külföldön folytatott sikeres működésnek. A helyes személyzeti politika három elsődleges tényezőn alapszik: 1. az alkalmazottak és a vállalat által kölcsönösen elfogadott bérstandard, munkaidő és munkaviszonyok; 2. korrekt és részre nem hajló bánásmód az alkalmazottakkal; 3. milyen mértékig tudja a vezetőség az alkalmazottat egyénileg kezelni és kellő elismerésben részesíteni mint az illető csoport egyik fontos tényezőjét, ami az alkalmazott önbecsülését megfelelően növeli. A vezetőségnek mindenkor fel kell ismernie a változó általános viszonyokat és politikáját ehhez szabni. Alapvetően fontos, hogy a személyzeti politika egészséges és megfelelő saját programunkon alapuljon és nem kizárólag a törvényes követelményeknek feleljen meg, amely utóbbi inkább csak azt a célt szolgálhatja, hogy a minimális standard alapjául szolgáljon.'

1

'

06 (A dokumentum teljes, angol nyelvről magyarra fordított szövege: XII. sz. melléklet) Nem véletlen, hogy a magyarországi leányvállalatnál a 8 órás munkanap