Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)
Dr. Bálint Valér
készülni a védésre, de ezt nem vállaltam az itthoni vállalati munkáim miatt. Amikor leváltották az előző igazgatót és a főmérnököt, a vállalat teljes zuhanópályán volt, hiányoztak a szakemberek, nekem pedig mindenképpen helyt kellett állnom. Ezért a védés előtt kétszer 1 hétre mentem ki Moszkvába a szükséges kandidátusi vizsgák letételére és egyszer 2 hétre, amikor a szükséges anyagokat állítottam össze. A nyomdai munkák elkészülte után megvédtem az értekezésemet. Ennyit voltam összesen kint a kandidátussággal kapcsolatban, míg mások 2-3 évet is kint töltöttek a felkészülés és védés miatt. - A megelőző időszakban mielőtt ebbe a beosztásba kerültél sokat foglalkoztál tudományos munkával, hogyan tudtad ezt megoldani? Még az OGIL-ban is - amelyik egy kutatószervezet volt - sok feladatot adott az ott dolgozó 130 ember tevékenységéhez a megfelelő feltételek megteremtése, az egész szervezet működőképességének biztosítására. Menedzseri feladatok is voltak, és az ottani munkatársaim mind magasan képzett értelmiségiek voltak, szakmájuk kiválóságai, akik joggal színvonalas működési, szervezési feltételeket igényeltek. - Szóval komplex tevékenység volt. - Nekem az a tapasztalatom az OGIL-lal kapcsolatban, hogy ott sokkal közvetlenebb volt a hangulat. A nagylétszámú vállalatoknál megszokott vezetési stílusról át kellett erre váltani. Te is ezt tapasztaltad? Ez nekem ugyanilyen gondot okozott. Gondolkodásmódbeli változást igényelt. Ott csak azt becsülték, aki maga is egy bizonyos területen színvonalas tudományos fejlesztési eredményeket tudott elérni. Csak ilyenkor fogadták el partnerként. - Ebből a viszonylag nyugodt szervezetből hirtelen kerültél bele a nagy vállalatba, amelyik gyakorlatilag minden szempontból le volt csupaszítva. Itt kerültetek össze Trombitás Istvánnal, aki a vállalat igazgatója lett, te pedig a műszaki igazgatóhelyettes lettél. Hogyan értékeled ezt a korszakot, amelyet ott a DKFV-nél (Dunántúli Kőolajés Földgáztermelő Vállalat) töltöttél? Melyek voltak a főbb gondjaid, milyen stratégiát, alakítottatok ki, hogyan alakultak a kapcsolataid vezetőtársaiddal, igazgatóval, beosztottjaiddal?
