Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Trombitás István

nélkül lehetséges. Ő ugyan nem az Országos Vezetőképző Központban dolgozott, hanem a Közgazdasági Egyetemen, de azt is vállalta, hogy az OVK vezetőivel elintézi, hogy az intézet érintett munkatársaival együtt megtartsák a vállalathoz kihelyezett tanfolyamot. így is történt. A vállalatnál mintegy 60 hallgatóval 2 tanfolyamot szerveztünk. A helyszín Siófokon az akkori OKGT üdülő volt. A tanfolyamok 4-4 napig tartottak. Fontos volt, hogy a résztvevők a vállalati munkából teljesen kikapcsolódjanak, az időt együtt, közösségben töltsék. Ezért tartottuk Siófokon. A hallgatók a vállalat vezetőinek felső rétegében, felső szintjén lévők voltak (igazgató-helyettesek, főosztályvezetők és üzemvezetők). Az összetétel természetesen így vegyes volt (műszakiak, közgazdászok, személyzetisek és mások egy csoportban). Úgy állapodtunk meg Kovács Sándorral, hogy majd a két tanfolyam dönti el, hogy a vezetők jónak tartják-e, és foglalkozzunk bővebben a módszerrel. A döntés az ö kezükben volt olyan módon, hogy a tanfolyam végén kérdőívet kapott mindenki, amelyeket kitöltve név nélkül adtak vissza. Az értékelést a tanfolyam előadói és a vállalati felső vezetők végezték. Elsöprő volt a helyeslő vélemények aránya. Ezzel eldőlt, hogy a vállalat vezetői képesek a rendszer befogadására. Ezért elkészítettük a több évre szóló un. vezetésfejlesztési programot, amely a tanfolyamokat, helyzetfelmérő tanulmányok készítését és a tréningeket tartalmazta. Nagy munka kezdődött, amelybe az évek során minden szintű vezetőt vagy potenciális vezetőt bevontunk. Közben a szakértői-előadói gárda is bővült más területet művelő szakemberekkel, pl. pszichológusokkal. Meg kell említenem dr. Varga Károlyt, aki országos hírű pszichológus szaktekintély hírében állt. Továbbá dr. Zettisch Nándort, aki kitűnő pszichológus-trénerként működött. A program is bővült, oda terebélyesedett ki, hogy elkészítettük a vállalat stratégiai tervét (két ízben is), divízionális szervezeti formát hoztunk létre, bevezettük és sikeresen alkalmaztuk a kontrolling rendszert. A stratégiai tervezés, szervezettervezés időszakában szakértőkként közreműködtek még: dr. Dobák Miklós a Közgazdasági Egyetem docense (ma tanszékvezető egyetemi tanár és a MOL Rt. igazgatóságának a tagja), Baross Szabolcs a Pryzma Coopsystem Iroda vezetője, Bosnyák Gyula a Taurus Vállalat Távlati Fejlesztési Főosztályának vezetője.