Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Trombitás István

A vállalati központ egyes vezetői „lekezelték" az üzemi partnereiket. Próbáltunk ezen a jelenségen úgy javítani, hogy pl. a vállalati igazgatói tanácsban azonos jogokat biztosítottunk a központ főosztályvezetői és az üzemek vezetői részére, de ez alapvető változást nem hozott. -A gyakorlat az volt, hogy a szakmai vezető a főosztályvezető, de az üzemvezető ennek ellenére az üzemen belül kizárólagos vezetői jogokkal bírt, ő szervezte meg a helyi végrehajtást? Igen. Ő volt a helyi felelős vezető. Egyes, például személyzeti, vagy munkaügyi kérdésekben a központ szakmai vezetőinél nagyobb hatásköre volt. A központ szakmai döntéseit, utasításait viszont nem változtathatta meg. Bizonyos esetekben feleslegesen adódtak súrlódások, a különböző helyeken lévő emberek között. Persze ez a személyektől is függött. Eléggé türelmetlenül kerestük a magunk módján a kiigazítás, javítás lehetőségeit. Ismét utalnék rá, hogy helyre tettük például azt a kérdést, hogy kezdetben az igazgató két műszaki helyettesének munkája úgy oszlott meg, hogy az egyik az operatív helyettes volt és a termelésnél-fúrásnál egyaránt irányította az operatív munkát, a másikhoz a technológiai-helyetteshez - tartoztak a technológiai feladatok mind a két területen. Ez így nem jól működött. Módosítottunk rajta úgy, hogy egyik a fúrási, másik a termelési tevékenységet irányította teljességében. Ez érezhető javulást hozott. Hasonló módosításokat végeztünk az alsóbb szervezeti egységeknél is. Mégis zavarok voltak a vállalat működésében. A későbbi években, amikor rátértünk egy új szervezeti-működési rendszerre, (külső szakértők segítségével) ezeket a dolgokat már tudatosan felismertük. Az történt, hogy 1982. elején kértem a tröszti vezetőket, hogy egy újabb vezetői továbbképző tanfolyamra küldjenek el. Arra gondoltam, hogy talán ott lehet megfelelő megoldásokat tanulni, vezetési módszertani, szervezési kérdésekben, ami segíthet a vállalatnak. Az Országos Vezetőképző Központ (OVK) céltanfolyamai közül a „Célközpontos vezetés" tanfolyamát választottam. Kb. 30-an vettünk részt ezen. A módszer nagyon megragadta a figyelmemet. A tanfolyam előadói gyakorlatokkal is tarkított előadásokat tartottak. Az angolul Management by Objectiv-nek (MbO) neve-