Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)
Barabás László
és termelés operatív munkáival együtt. Minden üzemben volt egy üzemvezető és ő alá tartozott a műszaki- és gazdasági vezető. Mind az öt üzemvezető és helyettesei jó szakemberek és kollegális munkatársak voltak. A fúrási és termelési tevékenység teljes egészében az üzemvezető alá tartozott. Először döcögött a rendszer, de később azért előnyöket is tapasztaltunk. Az ellenvéleményeknek - amelyek ilyenkor mindig vannak - elsősorban személyi hátterük volt. A gazdasági előnyökhöz tartozott, hogy egyes részlegeket, szállítás, készletezés, stb. jobban ki lehetett használni egy adott területen. - Trombitás Istvánnal sokat beszéltünk az új célközpontos munkaszervezés bevezetéséről. Erről mi a véleményed? Az új elképzelés 1983 körül került előtérbe. Trombitás Istvánnak az új iránti érdeklődése hasznos és érdekes volt. Visszautalok a Subái József féle riportra, ahol megjegyezte, hogy a vállalat tevékenysége nem indokolta a jelentős szervezeti változtatásokat. Ebben van igazság, de erről a Trombitás tehet - esetleg fel lehetet volna mérni - hogy amikor már nagyon csökkent a tevékenység talán túlzásba vittük a szervezést. Átalakítani mindent, amikor egyre csökkent a termelés, megszűntek tevékenységek, akkor érdemes volt-e ekkora dologba belevágni. Ez egy másik kérdés. Amikor Trombitás előállt ezzel a gondolattal és felvetette a kapcsolatot a Közgazdasági Egyetemmel - mert onnét jöttek ezek a szakemberek - akkor mi már együtt voltunk. Újszerű volt ez mindegyikünknek, úgy a termelésieknek, mint a fúrásiaknak. Idegen volt egy kicsit az akkori gazdaságpolitikai rendszertől, egy lépés volt a piacgazdaság felé. - A profilmegosztás, ami a két műszaki helyettes között közvetlenül az összevonás után működött, olyan volt, hogy Németh Géza egyaránt foglakozott fúrástechnológiával, termeléstechnológiával, meg műszaki fejlesztéssel? Igen. Azért eléggé sántított, mert a termeléstechnológia, meg a termelés szorosan összefügg. Példát mondok: Kerettyén C0 2-os gázbesajtolás működött. Arra a technológia készített egy ötéves tervet. Még az első aktuális év előtt látható volt, hogy a terv nem reális. Ennek ellenére a technológia a tervet nem módosította mondván, hogy az OKGT központ ezt hagyta jóvá. Aztán az új szervezésnél a termelés operatív része átkerült Németh Gézához és ekkor a tervmódosítást végre lehetett hajtani.
