Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – vezetésről, iparvezetőkkel (MOIM Közleményei 10; Zalaegerszeg, 1999)

Simon Pál

rok, de ez a vita kisebb volt mint a 11 évvel korábbi, mert az igazgatói tanácsüléseken a kollegákat megismertem, és rendszeres kapcsolatom volt a többi olajipari vállalattal. Tudomásul vettem, az a dolgok rendje, hogy tovább megyek. Egyszer össze is számoltam, hogy Százhalombattán akkor 23 ember lépett előre, mert az elmenetelem megindított egy folyamatot. Péceli Béla főmérnök lett az igazgató, főtechnológusból lett a főmérnök, főosztályvezetőből főtechnológus, osztályvezetőből főosztályveztő és így tovább. Akkor kerültem a Trösztbe, amikor még az a Szent István körúton volt, de már épült az új székház. Ebben is tevékenyen részt vettem, és én naiv módon azt hittem, hogy oda fogok átköltözni. A tröszti munkával kapcsolatban mondanék egy dolgot: Abban az időben köztünk, igazgatók között a „hét vezér" szó járta, és ennek pejoratív kicsengése is volt. (Bese, Bencze, Bandi, Vájta, Szepesvári, Bán, Dank) Sokszor úgy éreztük, mintha ez a hét vezér nem a legjobb összehangoltságban végezte volna a munkáját. Én, aki alulról is láttam ezt, amikor Tröszt-vezér lettem, úgy gondoltam, hogy elsődleges feladatom a szervezetnek olyan korszerűsítése, ami az egyes ágazatok közötti jobb együttműködést és kapcsolattartást biztosítja. Behívtam magamhoz a szervezési osztály vezetőjét, Palkó Józsefet, - aki szintén zalai fiú - és mondtam neki, hogy most legalább 100 embert fogsz megkérdezni a Trösztön belül és kívül. Válaszoljanak kérdéseinkre, ajelenlegi szervezet kritikájával és az új szervezettel kapcsolatos elvárásokkal. Ha ez megvan, akkor majd leülünk beszélgetni. Én nem akartam előzetesen a szervezetről dönteni, kíváncsi voltam, hogy a közvélemény-kutatás miként látja ezt. Palkó ezt nagyon korrekt módon megcsinálta, és jött a válaszokkal. Elég sokat meditáltam. Olyan szituációban voltam, hogy sok olyan beosztottam lett, aki korábban a főnököm volt. Amikor az ember dönt, senki ne érezze magát megsértve, vagy azt gondolja, hogy most valami törlesztés történik. A feladatok csoportosítása során alakult ki bennem az, hogy célszerűen négy önálló igazgatóságot lehet és kell szervezni. A vezérnek legyen két helyettese, egy gazdasági és egy műszaki. Az igazgatóságok pedig tartozzanak ezekhez, de akinek már korábban magasabb címe volt, az címét, bérét tartsa meg, nem ezen múlik a dolog. Mire eljutottam oda, hogy ez a szervezeti séma megszületett rajzolva, - Magyarország kis