Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 (Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13; Miskolc. 2006)

VISSZAEMLÉKEZÉSEK, SZAKMAI ÉRTÉKELÉSEK, ELEMZÉSEK

A DIMAG Rt.-vei szemben is kezdeményezték a felszámolási eljárás megindítását. A Bíróság fizetésképtelennek nyilvánította az, Rt.-t, de a végzés fellebbezés miatt nem jogerős. 1.4. A Kormány az Ipari és Kereskedelmi Miniszter eló'terjesztése alapján 1992. augusztus 6-i ülésén áttekintette a DIMAG Rt., illetve a borsodi (MiskolcDiósgyőr) térség helyzetét. A kialakult foglalkoztatási válság enyhítése érdekében azonnali intézkedéseket tett és biztosította a NYAC és a DNM Kft. működését (3360/1992. sz. határozat). Ezek eredményeként a termelés 1992. szeptemberében újra indulhatott. 2. A DNM Kft. fa. működése: 2.1. A DNM Kft. fa. fő célkitűzése 1992. évre - összhangban a kormány 1992. augusztus 6-i határozatával — az alábbiak voltak: - a termelő berendezések újraindítása és folyamatos működtetése, - a belföldi vevőkör visszaszerzése, - pénzügyi keretek betartása. 2.2. A gazdálkodó szervezet 1992. évi üzleti terve alapvetően teljesült. A kormánydöntést megalapozó Válságkezelő Program a termelés indulását augusztus 15-ével tervezte. így a termelés, az értékesítés adatai és ezek költségvonzatai mintegy 4,5 hónap időtartamra vonatkoznak. A feltételek - tervezetthez képest későbbi biztosítása következtében a nagyolvasztó újraélesztését augusztus 25-én tudták megkezdeni, melyet követően a féltermék gyártás csak szeptember hó közepén indulhatott meg. így a tervezett 160 kt készáru értékesítés helyett a 168 kt legyártott alapanyagból 140 kt készáru kiszállítása történt meg. A termelő berendezések beindításuk után folyamatosan működtek. Az újraindítás költségei a tervezett szinten - 1 Mrd Ft - alakultak. A legjelentősebb hazai vevőket sikerült visszaszerezni. A korábbi bizonytalanság miatt a belföldi megrendelők importanyag ellátásra kényszerültek, ezért a belföldi megrendelések nem érték el az előirányzott volument. Gyenge fizetőképességük miatt a vállalat a tervezettnél nagyobb volumenben exportált. Az előirányzott létszámleépítés a humánpolitika szempontjai szerint végrehajtásra került. A tervezett 1 780 MFt veszteség végül 1 700 MFt-os szinten alakult, vagyis a kormánytámogatásból 80 MFt megtakarításra került. Összességében: sikerült a gyár berendezéseit több mint 3 hónapos állás után működésbe hozni; a pénzügyi támogatás mértékén belül maradni. 2.4. Az 1993. I. negyedév döntően a célkitűzéseknek megfelelően alakult. A rendelésállomány meghaladja a 200 kt-t, ami azt jelenti, hogy az I. félévi termelés rendelés oldaláról biztosított. A vállalat bevételei, illetve kiadásai a pénzügyi egyensúlyt biztosították. Legnagyobb gondot a számottevő kinnlevőség okoz. Ennek oka a belföldi vevők rossz fizetőképessége és a Szerbia ellen hozott ENSZ embargó. Az elhatározott fejlesztések elvégzésére a főbb termelő berendezésekkel - nagyolvasztó, LD konverter, folyamatos acélöntőmű - az előirányzott napon, április 5-én leálltak. A beruházás a tervek szerint halad. A fejlesztések, a karbantartási és felújítási munkák befejezése után május közepén indul újra a termelés. Összegezve: az eddigiek alapján reálisan várható, hogy a gazdálkodó szervezet 1993. évi üzleti terve teljesülni fog.