MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1987

184. ő. e. 1987. április 1. (75-119. o.) - 1. Somogy megye építőiparának helyzete a megyei pártbizottság 1979. április 19-i határozata alapján. Javaslat a további feladatokra. : 76-95

4 Felmerül, hogy a termeléscsökkentés megállításához meg vannak -e a személyi és a tárgyi feltételek. Megalapozatlannak tartja azt az elképzelést, hogy a SÁÉV-nél a tavalyi veszteség ez évben nyereséggé alakuljon át. Véleménye szerint évek kellenek ahhoz, hogy a vállalat stabilizálódjon. Ahhoz, hogy kinálati többség legyen az is szükséges, hogy a megyében lévő vállalatok más megyékben is dolgozzanak, ezzel az időleges kapacitás felesleget le tudják kötni. Véleménye szerint részletesebben meg kell határozni a tannivalókat. 1974-ben az ÉGSZI kidolgozta a tennivalókat, ehhez hasonlóan kellene most is kidolgozni. Brandtmüller István elvtárs, általános tanácselnökhelyettes: A kialakult kritikus helyzet önvizsgálatra késztette a beruházásban résztvevőket. Az V. és VI. Ötéves tervben a kereslet nem volt kevesebb, mint más megyékben, sőt a Balaton parti beruházás még növekedett is, ezt csak a budapesti vállalatok használták ki. A beruházások során sok esetben kompromisszumra került sor, a kötbéréket nem érvényesítették, tehát nem lehet mondani azt, hogy a megyében a kemély fellépés tette tönkre az épitőipari vállalatokat. Nem szabad megengedni mégegyszer, hogy a SÁÉV diktálja a beruházásokat. A SÁÉV időközben nem újult meg, pl. más megyékben már nem ilyen panelokat készítenek és ott nem tapasztalható ilyen mennyiségű penészedés. A helyzet kialakulásában nagymértékben közrejátszott az is, hogy nem követeltük meg az 1974-es határozat maradéktalan végrehajtását. Tennivalóként elmondja, hogy a jelentésben megfogalmazottak sokat segíthetnek, a beruházási folyamatban résztvevők feladataikat pontosan végezzék el és ezt meg kell tőlük követelni. Határozott és gyors változásokra van szükség, elsősorban a vezetést kell megerősíteni. A műszaki fejlesztés is elkerülhetetlen a két vállalatnál és ez nemcsak forrás kérdése, mert koncepcióhiány is tapasztalható. Ha a SÁÉV-nél rövid időn belül nem lesz vezetés, annyira leromolhat a vállalat, hogy azt már nem lehet helyrehozni. A jó vezető majd vonzza a középvezetőket is. A vállalatoknál a fegyelmet meg kell szilárdítani. Ma mindenki láthatja, hogy a dolgozók a munkahelyeken csak támaszkodnak. Legrosszabb Somogy megyében a lakásépítés átfutási ideje. Vizsgálat azt bizonyítja, hogy sok esetben nem a tanács a hibás, mert pl. az Április 4 utcában 1985. április 1-én az építési területet rendelkezésre bo-osátották, de a lakást még most sem adták át. A lakásépítést csak külső, más megyei kapacitás bevonásával lehet megoldani, még akkor is szükség van erre, ha a megyei vállalatoknak "vérveszteséget" okoz. A vállalatnál a probléma gyökere a szervezetlenségben van, alacsony a termelékenység. A felesleges nem termelő létszám leépítését már hosszú idő óta halogatják. Ugyanakkor az átszervezésre is vigyázni kell, mert szinte minden évben történt átszervezés, de a gondokat nem oldotta meg. Fel kell vetni a vezetői felelősséget is. Érdemi elmarasztalást eddig egyetlen vezető sem kapott, enélkül távozott a vállalat éléről. Nem szabad megalkudni, de a szükséges segítséget a vállalatnak meg kell adni. Van kiút, a megyei tanács vezetése és szakigazgatási szervei minden segítséget megadnak, de korrekt együttműködést szeretnének elérni. A vállalaton belül is meg kell tenni a szükséges intézkedéseket. Dr. Széles Gyula elvtárs, vb-tag: Ha csökken a nagyértékü gépek kihasználása, az növeli a költségeket. Fontos a Vezetői munka megerősítése, a műszaki és a számviteli munkát nagymértékben javítani kell. Javasolja, hogy a feladatok között kiemelten szerepeljen a számviteli kádergondok megoldása.