MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1984

167. ő. e. 1984. február 22. (2-43. o.) - 1. A Magyar Nemzeti Bank S. M. Igazgatóságának munkája és a további feladatok. Jelentés: 4-18 - Szóbeli kiegészítés: 21

4 Fizetési nehézséggel küszködő gazdasági szervezetek segítése érdekében mindent megtesznek, itt naprakész állapotban vannak, a termelési érdek szemmeltartásával közvetlenül levezényelték /AGROKER - nagy gépállomány: Konzervgyár - nagytömegű készlet: Húskombinát, Cukorgyár/. Ezt a jövőben is folytatni kivanják. Az aszály ellenére megnyugtató a veszteséges tsz-ek helyzete. A veszteség és alaphiány 55 millió forint, a tényleges veszteség 30 millió. A szövetkezetek elsősorban saját erőből kivánják rendezni soraikat (Görgeteg, Vese, Somogyvár), ehhez párosul állami támogatás és banki hitel. Remélik, a központi szervek e kisebb veszteségre tekintettel kedvező döntést hoznak a támogatást illetően. A bank szaktanácsadói tevékenysége, a tsz. és ÁG vonalán volt erősebb, kevésbé volt az élelmiszeripari vállalatok felé, itt kell erősiteni. Az ipari és a kereskedelmi ágazatok felé is javítani kell a munkát. Különösen nagy feladat hárul rájuk azon egységeknél, ahol a vezetés nem a megyében van, itt kell újítaniuk, kell, hogy a megyében működő minden ágazattal, gazdálkodó egységgel kontaktusba kerüljenek, megfelelő információ legyen és ezúton is elősegítsék a beruházások finanszírozását. Dr. Palkovits Rezső elvtárs válaszol a hozzá intézett kérdésekre: A bankrendszer fejlesztésén a párt, állami szervekkel közösen munkálkodnak. Az egész korszerűsítés célja a hatékonyság, a vállalati önállóság erősítése. Ennek keretében szétválasztják a jelenlegi szervezeten belül a jegybankot és a finanszírozás hitelezési bankot. Ilymódon a hitelezési bank apparátusának nagyfokú önállóságot biztsítanak azon a kereten belül, amit a jegybank lehetővé tesz. Változatlan célkitűzés marad a nemzetközi fizetőképesség fenntartása és az életkörülmények szintentartása. Megyei banki apparátusnál pedig a megyében lévő gazdálkodó szervek egész hitelezését le kívánják adni hatáskörileg, illetőleg a beruházási keretgazdálkodásból valamit fenntartanak. A hatáskörleadás tovább terjed a fiókokra is. így érdemibb bankmunka alakulhat ki a hálózatban. Ma még ennek komoly személyi akadálya van a fiókoknál. Ez a korábbi centralizmus következménye volt, a fiókoknál a szűk pénztári szolgálat maradt. 1984-85-ben szeretnék elképzeléseiket megvalósítani, ha tapasztalatai kedvezőek lesznek, 2 szintű bankrendszer /központi jegybank és hitelbank/ széles hálózata jöhet létre. Somogy megyében 2 éve volt a revizori vizsgálat,akkor megállapítást nyert, hogy a megyei igazgatóság a rábízott feladatokat rendkívül precízen, az ügyrend előírása szerint végzi ez dicséret és kritika is. A túlzott precizitásra való összpontosítás nehezítette az apparátus tevékenységét. Nagyon sok szakember azért ment el a banktól, mert nem volt tevékenységi köre. Ennek nyomai ma is megvannak. A jövőre nézve meg kell gyorsítani a szakmunkaerő feltöltését, ehhez kéri a párt- és a tanácsi szervek segítségét. A pénzügyi fegyelem romlásához a forgóeszöz szigorítása is hozzájárult. Nagyon nagy volt a sorbanállás a vállalatok részéről, ehhez még sok egyéb tényező is társult (elvonták a vállalati fejlesztési alapot, befizetési adó, stb). Amikor a vállalatnak nincs eredménye, ezek az elvonások nagy pénzhiányt jelentenek. Késedelmi kamatot sem számoltak fel egymással szemben a vállalatok. Az iparban elindult egy akció, aminek keretében számos olyan célt meghiteleznek, amit korábban nem /külföldi kintlévőség, - akik tudnak fizetni, csak most nem, pl. Irak, Irán/. A mezőgazdaságban és az élelmiszeriparban is élni kivannak hasonló kezdeményezéssel .