MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1978

129. ő. e. 1978. május 24. (151-222. o.) - 1. A megye állami ipari üzemeiben folyó káder- és személyzeti munka a központi bizottság 1973. november 28-i határozata alapján. Jelentés: 155-169 - Elfogadott jelentés: 180-190

/!' 9 felső vezetők 46 %-a, a középvezetők 54 %-a cserélődött ki. A vezetői váltások hatására a káderállomány fiatalodott. A közelmúltban telepitett vállalatok vezetői posztjaira többségükben fiatalokat neveztek ki. A nők és fizikai munkások vezetésbe való bevonásában csupán középvezetői szinten történt előrelépés, felső vezetővé azonban indokolatlanul kevés nőt neveztek ki. Előrehaladás történt a kádermunka demokratizmusának fejlesztésében. A véleményalkotásnál fokozódott a testületek szerepe. Ma sem kielégitő azonban a munkatársak, a beosztott dolgozók és a munkahelyi kollektiva véleményének kikérése, megismerése. A vállalatok kialakították utánpótlási bázisukat, s ennek öszszetétele megfelelő. Az utódokkal való foglalkozás azonban még nem mindenütt tervszerű, nevelésük nem folyamatos, s az utánpótlási kör felfrissítése helyenként kampányszerű. Az utánpótlással való nem kielégitő foglalkozás egyes vállalatoknál hátráltatja az időszerű vezetőcserék végrehajtását, az üresen álló vezető tisztségek betöltését, olykor pedig kényszermegoldásokat eredményez. A közeljövőben növekszik a nyugdíjba vonuló felső vezetők száma. Különösen a főkönyvelők közül mennek sokan nyugdíjba. A fejlődésből következő ujabb igények kielégítését, a vezetés személyi feltételeinek további javítását nehezíti az ipar elégtelen szakember ellátása. Az ágazatban dolgozó felsőfokú képesítésű szakemberek száma az utóbbi években lényegében nem változott. Különösen nagy a hiány a közgazdasági végzettségű szakemberekből. A nagyobb vállalatoknál kialakult a személyzeti apparátus. A személyzeti vezetők többsége kellő politikai és szakmai felkészültséggel rendelkezik, hozzáértőén és érdemben segíti a vezetők kádermunkáját. Főleg a kisebb üzemekben a személyzetisek azonban olyan munkát is ellátnak, amelyek nem kapcsolódnak szorosan a személyzeti munka jellegéhez. Helyenként a személyzetisek munkája adminisztratív tevékenységre korlátozódik. A minősítő munka a legtöbb helyen tervszerűbbé vált, tartalmi színvonala javult. A minősítések ugyanakkor helyenként még mindig egyoldalúak, főleg a szakmai tevékenységet értékelik. Fogyatékosságuk, hogy nem térnek ki érdemben a káderek politikai fejlődésére, a párthatározatok végrehajtásában kifejtett tevékenységükre és nem foglalkoznak megfelelően a magatartásbeli kérdésekkel. Előfordul, hogy a munka javításához szükséges tennivalókat formálisan, vagy túl általánosan határozzák meg. A XI. kongresszus és a megyei pártértekezlet határozatainak végrehajtásában nagymértékben fokozódott a személyi tényezők szerepe. Ebből kiindulva növelni kell a vezetők felelősségét abban, hogy a területükön folyó káder- és személyzeti munka