MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1978

129. ő. e. 1978. május 24. (151-222. o.) - 1. A megye állami ipari üzemeiben folyó káder- és személyzeti munka a központi bizottság 1973. november 28-i határozata alapján. Jelentés: 155-169

M 12 ral, egyoldalúan fejlődött. Tipikus példa erre a Ruhagyár. Az igazgató mindennel foglalkozik, de a helyettesek nem rúghatnak labdába sem. Ez ma még megy, de holnap már nem. Nem jó dolog pl., hogy a főmérnök készit egy megalapozott tervet az uj gépek elhelyezésére, de az igazgató közbeszól, és már folyik a termelés, amikor rájönnek, hogy ugy lett volna jobb, ahogy a főmérnök kigondolta. Az ilyen vezetőket az is kevésbé érdekli, hogy van-e helyettesük, vagy nincs. A tehetséges, gondolkodó emberek nem is maradnak me§ mellettük. A Központi Bizottság határozatában is megfogalmazást nyert, hogy az a vezető fog; a jövőben boldogulni, aki mellett kiváló, tehetséges, kezdeményező, vezetőkészséggel rendelkező emberek vannak. Nagyon fontos dolog az is, hogy a nők, a fiatalok, a fizikai munkások közül a vezetésre alkalmasak fokozatosan lépjenek előre. Először legyen belőlük csoportvezető, művezető és ahogy szerzik a tapasztalatokat, ugy lépjenek tovább. Általában ez a jellemző. Egy-egy esetben lehet bátrabb előléptetést is eszközölni, ha kisebb helyen bebizonyitja valaki, hogy alkalmas a jóval nagyobb feladatok ellátására is. Az élet azonban arra kényszerit bennünket, hogy a fokozatokat tartsuk be. Felmerült az a kérdés, hogy Somogy miért rosszabb mint más megyék, hogy miért nem jönnek ide szivesén a szakemberek. Véleményem szerint az általános körülmények adottak. Azonban egy dolgot meg kell szivlelni - még a jelenleginél is több támogatást kell adni a fiatal szakemberek letelepedéséhez. A barcsi példa bizonyitja, hogy ahol tudnak lakást adni, vannak szakemberek és visszajönnek azok is, akik korábban elmentek. Másutt is azt kell csinálni, hogy az arra alkalmas, tehetséges szakemberek letelepedéséhez meg kell adni a megfelelő segitséget. Ha valahol jó a légkör, szivesen vállalják még kevesebb fizetésért is a munkát, mert jól érzik magukat. Ebben a dologban nagyon sokat tehetnek a pártszervezetek is. Van a megyében néhány kiemelkedően fontos üzem, ahol perspektivikus feladatokat kell megoldani. Ilyen pl. a Húskombinát. Szeptemberig - jelentősége miatt - a végrehajtó bizottságnak kell dönteni abban, hogy az uj szervezeiá. felállásban ki lesz a vezérigazgató és a helyettesek. Ebben a kérdésben érdemes kikérni a partszervezet véleményét is, mert segithet a jó döntés kialakításában, de a felelősség alapvetően a végrehajtó bizottságra hárul. A kádermunkánk időnként lehetne bátrabb, kezdeményezőbb is. Ne mindig csak akkor nyúljunk az adott témához, amikor már baj van. A kádermunka a megelőző jelbget is jobban betölthetne. Az illetékes pártszervezeteknek, járási, városi pártbizottságoknak ezekben a kérdésekben^érzékenyebbnek kell lenni, hogy az egyik-másik üzemben jelentkező hibák ne hatalmasodjanak el. A felszólaló elvtársak hasznos észrevételeket, javaslatokat tettek. Egyetértek Péter elvtárs javaslatával, hogy minden rész-