MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1978

128. ő. e. 1978. április 12. (126-190. o.) - 1. A Marcali városban lévő ipari üzemek helyzete, fejlesztésük lehetőségei. Jelentés: 129-140

5 tés. Meg kell vizsgálni, hogy milyen lehetőségei vannak a más vállalatokkal kapcsolatos kooperációk kialakításának, A sajtüzem helyzetével kapcsolatosan feltétlenül lépni kell, vagy a szennyezés okait kell megszüntetni, vagy a kitelepítés érdekében a helyben való fejlesztést kell megakadályozni, A munkaerő felhasználását koncentráltabbá kell tenni. Ezt elősegítheti az is, hogy reális lehetőség van a városon belüli kisebb üzemek egyesítésére. A járásban lévő apró üzemek felszámolása is növelheti a munkaerő forrásokat. Ezzel kapcsolatosan azonban tovább kell javítani a bejárás feltételeit. Mindezekkel összhangban azonban nem szabad megfeledkezni arról, hogy a munkaerő bázis fő utánpótlását a városban felnövekvő fiatalok adják. Jávori Béla elvtárs: A jelentés jól tükrözi azt az ellentmondást, amivel a Marcali ipartelepítés jár, A "Május 1," Ruhagyár kivételével a vállalatok korszerűtlen technikát telepitettek le a városba, A városi vezetés erejét meghaladja a feladatok intézése, ezért egyetért a felsőbb szervekhez való fordulással. Javasolja, hogy a VB forduljon segitségért a KB Gazdaságpolitikai titkárához, illetve gazdaságpolitikai osztályahoz, mert a problémák megoldása csak a KB és a KGM közreműködésével lehetséges. Elfogadhatatlannak tartja, hogy a városban 24oo munkásra csak egy mérnök esik, Ugy itéli meg,^ hogy a közepes szinvonalon alul dolgozó vezetők is hozzájárulnak a problémák állandósulásához. Kovács Béla elvtárs; A jelentés a valóságaak megfelelően mutatja be a helyzetet, a továbblépés feladatait azonban nem tartalmazza. Az ipartelepítés jelentős változásokat hozott a város életében. Első céljaként biztosította a megfelelő foglalkoztatottságot, a jelenlegi helyzetben azonban az ipartelepítés kedvezőtlen következményeinek a megszüntetését kell biztositani. Nem tartja helyesnek egy faros iparfejlesztését egy vállalatra, illetve "bázisüzemre" koncentrálni. Egy üzem nem oldja meg a problémákat, a helyzetet komplexen, a feladatok rangsorolásával kell vizsgálni, A jelenlegi helyzetben a szakképzett és a szakképzetlen munkások arányának megváltoztatására az Óbudai ISZ, fejlesztésében van,a legnagyobb lehetőség. Konkrétan meg kell vizsgálni, hogy az Óbudai ISZ, saját erőből, vagy más vállalatokkal társulva hogyan képes a szükséges fejlesztésre, A kérdés az, hogy mit lehet tenni a profilváltás érdekében? A termékszerkezet korszerűsítésének biztosításáért vállalati szinten és nem vállalaton belül kell lépéseket tenni.