MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1976
116. ő. e. 1976. április 14. (120-171. o.) - 1. A megye 1976. I. negyedévi gazdasági eredményei, a termelés és a fejlesztés további feladatai. Szóbeli tájékoztató: 122-140
(ht> 6 ismerni, mert ez ösztönzést ad az embereknek a további munkához. A gazdasági vezetők döntő többségének jő a hozzáálása a feladatokhoz. Eltűnőben van és nem meghatározó a kétségbeesett hangulat, a cinikus megjegyzések. Elmondható ez a középvezetők jelentős részére^is. Ugyanakkor akadnak egyesek, akik meditálnak, sőt olyan vezető is volt, aki megijedt a feladatoktól és lemondott. A középvezetők körében is volt ilyen eset. Van olyan vezető is, aki akar, de elkötelezettség, felkészültség vagy más okból nem tud megbirkózni a feladatokkal. Arra kell ráirányítani^az illetékes pártszervek figyelmét, ahol látják, hogy a vezető nem képes a munkáján javitani, megújulni, az új követelményekhez igazodni, ott a pártszervezetek bátran kezdeményezzenek. Szükség van a vezetői tekintély erősitésére is, nehogy általános vezetőellenesség legyen úrrá bárkin. Nagyon differenciáltan, politikusán kell a hibákat felvetni, azoknak cimezve, akikre tartozik. Ahol problémák vannak ezen a területen ott rendezni kell. Aki alkalmatlanná válik a vezetésre, arról régi érdemeit is figyelembe véve igyekszünk becsülettel gondoskodni, de a fejlődést ne tartsa vissza. Mindezt tervszerűen kell végezni, nehogy megingás következzen be, mert akkor feladatainkat nem tudjuk megoldani. Ott biráljunk konkrétan és tegyünk lépéseket, ahol szükséges. A pártszervezetek figyelmét^arra kell felhívni, hogy a káderfejlesztési terveknek megfelelően lépjenek. Egyik-másik járásban az általánosnál azért több az ilyen jellegű feladat, jaert menet közben nem tették meg a szükséges lépéseket. A vezetők karbantartását, a szükséges vezetőcserét tervszerűen kell megvalósítani, a stabilitást biztositani kell. Azokra a vezetőkre is gondot kell forditani, akik nem tűrik meg maguk mellett a tehetséges, fejlődőképes embereket. Fontos követelmény volt és marad a jövőben is, hogy a vezető mellett nőjjenek ki a tehetséges emberek. A vezetői munka értékelésének ez szerves része kell, hogy legyen. A pártirányítás és ellenőrzés mellett a gazdasági vezetőkön is sok múlik. Hiába van jó elhatározás, erkölcsi támogatás, ha a végrehajtást, a konkrét munkát nem jól szervezik meg. A Húskombinátban például elkövetnek olyan hibát, hogy büdösödő sonkát hoznak forgalomba, ami politikailag is problémát jelent. Ilyen dolgokért lehet egy-két kritikai észrevételt tenni. Egyetértek azzal, hogy 1976-ra ismertek a tervek, a konkrét fela~ datok, de 1977-re és a további évekre nem mindenütt ismerik őket; nincs kész a terv. J 0 gos az az észrevétel is, hogy az anyavállalatok több esetben nehézkesen adtaik le a terveket. A minisztériumi utasitások zöme elkészült időben, de 6-8 hetes késéssel küldték le, ami megnehezítette a munkát. A feladatok között jobban hangsúlyozni kell az ellenőrzés fontosságát. A pártszervezetek ne elégedjenek meg azzal, hogy megállapítják a lemaradást. Lépjenek tovább és állapitsák me§ azt is, hogy ki, vagjr kik a felelősek a mulasztásért. Taggyűlésen is konkrét, személyre szóló birálatra van szükség. Ez megindult a pártszervezetek egy részénél. A beszélgetések során is felvetik a párttagok a hiányosságokat, elmondják, hogy ők hogyan szerették volna, sőt a saját hibáikról is beszélnek. Pozitiv
