MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1987

64. ő. e. 1987. július 3. (2-77. o.) - 2. Somogy megye építőiparának helyzete a megyei pártbizottság 1979. április 19-i határozata alapján. Jelentés: 13-35 - Elfogadott jelentés: 55-63

Síi - 8 ­A lebonyolító vállalatok egy része nem adott kellő szakmai segítséget a beru­házók döntéseihez, nem tudta megfelelően képviselni és érvényesíteni a megbí­zók érdekeit. Ez a minősítés a tervezett költségek, a szerződéses határidők betartására és a jó minőségű munka megkövetelésére egyaránt vonatkozik. A fo­lyamatos ellenőrzési funkciójuknak gyakran csak formálisan tettek eleget. A kivitelező - elsősorban magasépítő - szervezetek a nehezebb körülmények kö­zött sem használták ki az egymás közötti együttműködésben rejlő lehetőségeket. Szemléletükben, megszokott gyakorlatukban nem következett be érdemi változás. Az előkészítésben, a lebonyolításban és a kivitelezésben a felelősség gyakran "összemosódott", ami több alkalommal elhúzódó vitákat, határidőmódosításokat, végsősoron az átfutási idők meghosszabbodását és jelentős költségnövekedést okozott. A kedvezőtlen jelenségek mellett az utóbbi egy-két évben néhány be­ruházás megvalósításánál a partnerek jobb együttműködése, a folyamatos koor­dináció és az ellenőrzés hatására bizonyos javulás tapasztalható. Az építő- és építőanyagipari vállalatok helyzetét, fejlődését nagymértékben befolyásolta vezetésük színvonala. A vezetők nagy része felkészülten, hozzá­értőén látta el feladatát, megfelelt a követelményeknek. Tevékenységüket a megújulóképesség, a rugalmasság és az ésszerű kockázatvállalás jellemzi. Mun­kájuk során kellő figyelmet fordítanak a közgazdasági elemző munkára. A me­gyében főleg a magasépítőipari, tervező és lebonyolító vállalatoknál jelent­keztek kádergondok. Egyes szervezetekben többszöri vezetőváltásra is sor ke­rült. Problémát okoz, hogy a vállalatok egy része nem rendelkezik elegendő számú felsőfokú végzettségű szakemberrel. Főleg az építészmérnökök és közgaz­dasági szakemberek hiánya jelentős. Egyre több vállalat és szövetkezet megfelelő szervezetet, belső irányítási és érdekeltségi rendszert alakított, illetve alakít ki, ami elősegíti az eredményes gazdálkodást. Néhány szervezetre azonban ma is a "túlszervezett­ség", a belső mechanizmus rugalmatlansága, bonyolultsága, az alkalmazotti létszám magas aránya jellemző. Az építőipari szervezetek vállalkozáspolitikáját még a 30-as évek elején is a korábban kialakult monopolhelyzet fenntartására irányuló törekvés jellemez­te. Ennek következtében a megyében sajátos módon nem az építőipar alkalmazko­dott a piaci igényekhez, hanem valójában ennek sokszor a fordítottja történt. Az utóbbi néhány évben ezen a téren is változás tapasztalható.

Next

/
Oldalképek
Tartalom