MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1982

52. ő. e. 1982. július 7. (2-97. o.) - 2. A városi és községi tanácsok gazdasági szervező, koordináló tevékenysége, kiemelten a lakosság ellátásában, és ennek hatása az életkörülmények javításában. Jelentés: 44-57 - Szóbeli kiegészítés: 65-70

azokat a megyei pártbizottsági határozatokat, intézkedéseket, amelyek a tanácsokra vonatkoznak. A tanácsi dolgozók felkészültségéről; mind több okos ember kerül a tanácsokhoz, de mindaddig, mig a tanácsi dolgozók nem hivatásuknak tekintik a feladatukat, addig mindig lesznek különböző megjegyzések, ellentmondások, nem érzi a lakosság, hogy a szivük egyszerre dobban a tanács elképzeléseivel, az ott lévő dolgozókkal* A hivatástudatra hivja fel a figyelmet, ami nagyon fontos tanácsi területen. Mind nagyobb felkészültségű dolgozóknak kell lenni a tanácsokban. Azt mondjuk az egész gazdasági munkában egy nagy korszerűsítésnek kell végig menni, technikai műszaki vonalon. Megítélése szerint a gazdaságszervező koordináló munkában is szükség van korszerűsítésre. Dobban kell idomulni, alkalmazkodni a gyakorlati élet feltételeihez és nem teljesen elvonatkoztatva bizonyos intézkedéseket tenni. A tanácsnak éppen olyan felelősségteljes munkája van ebben, mint a vállalatnak. Nem lehet nem tudomásul venni azt, hogy milyen nehéz az ország gazdasági helyzete, nem lehet olyan igényekkel fellépni, esetleges gazdálkodó szervek, különböző intézmények felé, ami nem teljesülhet a megváltozott körülmények miatt. Egyetért azzal, hogy szükséges és indokolt a reális támogatás, de néha nem biztos, hogy olyan követelményt támasztunk a különböző szervekkel szemben, amit elbir. Az előtte szóló elvtársnő szólt az ABC áruházakról. Ilyen ABC áruházak pályázat útján kerültek elbirálásra, vannak követelmények, pl. forgalomnövekedés elérése, árukészlet, forgási sebesség, stb. Az utolsó négy évben épült áruházak - még a Sió Áruházat is beleértve - a múlt évi számok alapján egyetlen egy nem teljesítette azt a mutatót, ami az ártámogatás elnyerésének a feltétele volt. Tisztelet a kivételnek, de az nagyon kevés. Nagyatádon és Kaposváron is a két KTSZ-t ösztönözték, hogy a no-finesz programot hozzák be a megyébe, mert ez a legolcsóbb megoldás a lakásépítésre, évi 2oo lakást épithetnek, de akkor miért csak 6o-7o lakás épül Nagyatádon? A kaposmérői KTSZ miért Barcson, Lábodon, Háromfán dolgozik, amikor az Kaposvárra lett telepítve, és Kaposváron akarták a munkáslakásokat ópiteni? Ez is a gazdasági szervező munkának egyik fogyatékossága. Azon van a hangsúly, hogy nagyatádi Komfortnak, meg a kaposmérői KTSZ-nek 2o-3o milliárdba került az a technológia, ami most áll, rozsdásodik, mert nem tudják kihasználni. Nem nagy szám a népgazdaság életében, de messzemenően nekünk minden fillérrel takarékoskodni kell. Fölmerül, ós következetesebb megoldást igényelne a városképek kialakítása miatt jelentkező pénzügyi források biztosítása. Nagyon komoly dolog a városkép kialakítás, de néha nagyon rossz körülmények között gazdálkodó szerveket is súlytanak az emiatti 4-6 % tartalék alap elvonással, így részükről is csökken a támogatás. Megitélése szerint sokkal meggondoltabb, megfontoltabb pénzügyi gazdálkodást kell folytatni a tanácsoknál is a szűkösebb helyzet miatt, ami sajnos nem valószínű, hogy az elkövetkezendő pár évben átcsap egy pénzbőségbe. Kovács Ferenc elvtárs hozzászólására utalva, nagyon zavarja az a gyakorlat, hogy a VII. ötéves tervet megelőzően a tanács már jelentkezik 1984 őszén a vállalatoknál, mit akarnak, hogyan lesz a fejlődés, mert neki a közlekedési létszám miatt dönteni kell. u megfordítja a helyzetet, pl. szegény vállalatok mi mindent terveztek 1980-ban, meg 81-ben és sajnos milyen nehéz körülmények között gazdálkodnak 1982-83-ban, 1984-ben. Az egész tanácsi ilyen jellegű tervezési munkától azt szeretné igényelni, hogy azt a legfontosabb 4 mutatót kérjék a gazdálkodó szervektől - de csak információs jelleggel -, mert hiszen évente, hónaponként kell alkalmazkodni a körülményekhez, s ha mi nem alkalmazkodunk rugalmasan a körülményekhez, akkor nem érünk el eredményt.