MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1973

30. ő. e. 1973. december 29. (2-124. o.) - 1. Somogy megye gazdasági helyzete, és javaslat az 1974. évi feladatokra a központi bizottság. 1973. november 28-i határozata alapján. Előterjesztés: 4-17

ío /beruházások csúszása, elhúzódása, beruházási volumen csökke­nése stb./ Az állatfelvásárlási problémák, valamint a tej- és malomiparban jelentkező keresletcsökkenés. A vállalatok többsége az elmúlt évben nagy gondot forditott a termékszerkezet korszerüsitésére. Ennek következtében nőtt a fogyasztói igényeket magasabb szinten kielégitő termékfélesé­gek száma. A termékösszetételre , illetve az összetétel válto­zására jelentős hatást gyakorolt az egyes termékek iránt meg­növekvő bel- és külföldi piaci érdeklődés. /Pl. textilruházati ipar/ Uéhány ipari üzem termelési szerkezetének, de főleg az értékesitési arányoknak /belföld, export/ az alakulására a be­ruházási politika változása is kihatott /VBKM, Mezőgép/. Az u.j termékek bevezetésének üteme megfelelő. Probléma azonban, hogy az UQ gyártmányok bevezetése nem jár együtt az elavult megszüntetésével. Emiatt több vállalatnál még mindig magas a gazdaságtalan, esetenkint veszteséges termékek aránya. Lassú a korszerűtlen állóeszközök kiselejtezésének üteme is. A termelékenység 1972. évhez viszonyítva 4-5 %-kal nőtt. Az .. ütem valamelyest alacsonyabb az előző két év átlagánál, de i^y is meghaladja a tervezett szintet. /3,5 % a terv./ Az ipar­vállalatok termelésének hatékonysága az előző évhez képest ja­i- &ilag 14 £-or **£fr*-** -•-*--' .ztositották. vult. A nyereség átlag 14 %-os növelését elsősorban a költségek csökkentésével DÍJ A központilag kiemelt 50 nagyvállalat, illetve tröszt közül tiznek van a megyében vállalata, gyára vagy telepe. A nagyob­bak rekonstrukciójával kapcsolatos előkészületek az év folya­mán megtörténtek. /Tejipari Vállalat, Húskombinát, Cukorgyár./ Folyamatban vannak a tárgyalások a termékszerkezet korszerüsi­tését biztosító fejlesztésekkel kapcsolatban /VBKM, Izzó, MM/. Kevés vállalat foglalkozik tervszerűen a belső munkaerő tarta­lékok feltárásával, átképzésével, átcsoportosításával. Az Elektroncsőgyáron kívül más példával az elmúlt évben nem ta­lálkoztunk. A kérdést továbbra is napirenden kell tartani. Ne­héz feladatról van szó, melynek végrehajtása feszültséggel járhat. Felhívjuk a figyelmet a gondos politikai előkészítés fontosságára. A megyén belül az üzemek közötti kooperációs kapcsolatok kiala­kítása nagyon lassan és vontatottan halad.

Next

/
Oldalképek
Tartalom