Lóránt Károly (szerk.): Az acélváros végnapjai. Hogyan semmisült meg húszezer ember munkahelye a Lenin Kohászati Művekben - RETÖRKI könyvek 20. (Lakitelek, 2017)
III. melléklet: Dokumentumok a Lenin Kohászati Művek történetéből 1983-2013
A rendszerváltás hatása a magyar iparra... Igaz az is, hogy mindkét nagy vállalkozás - a jelentősen megváltozott feltétel rendszer következtében - túlterhelte a vállalat anyagi, emberi lehetőségeit, több éven át elvette a vezetés figyelmét, de még a szinttartó beruházás minimális szükségleteit is olyan fontos szakmai területekről, mint a kutatás, a méréskultúra, a kovácsolás az ön- tészet és klf. szolgáltató üzemek, a termékkikészités és csomagolás stb. fejlesztésétől. 1983-tól új vállalati stratégiát alakítottunk ki, amelyben építettünk a korábbi években bevált jó tapasztalatokra és új utakat kerestünk ott, ahol már nem lehetett tovább a régin járni. E stratégiának lényege röviden abban foglalható össze, hogy:- nem tekintjük a Vaskohászatot és ezen belül a vállalatunkat ért megrázkódtatás fő okait átmenetinek, tehát nem a kivárás, hanem a teljes strukturális megújulás és a rugalmas alkalmazkodás vállalatpolitikáját valljuk, csináljuk;- hisszük és mindjobban igazolni is tudjuk, hogy az LKM meglévő nehézségei ellenére, potenciálisan a magyar kohászati üzemek közül a legjobb adottságokkal rendelkezik. Itt van a legnagyobb lehetőség - a legkisebb anyagi ráfordítás mellett - a jövedelemtermelő képesség leggyorsabb javítására. (Több mint 200 éves termelési kultúra, világszínvonalú ötvözött acélgyártási bázis, jól kiépített termelő infrastruktúra a hazai ipar számára nélkülözhetetlen termékszerkezet, kedvező piaci feltétel.) Azt, hogy ezek érdekében milyen akcióprogramokat készítettünk és eddig mit hajtottunk végre, milyen módszereket alkalmazunk, hosszan lehetne sorolni. Kidolgozott és a végrehajtásban követett stratégiánk két egyenlő fontosságú pillérre épít: a technikai, technológiai megújulás, a kutatás, a szervezés, fejlesztés körére és az emberi tényezők széleskörű új tartalmú programjára. E munkánk során elértük, hogy a tovább nehezedő külső gazdasági gondok ellenére, - amikor az OKÜ, a DV munkájának hatékonysága tovább csökkent az LKM-ben 1983-84-ben javultak a viszonyok. A kollektíva visszanyerte önbizalmát,a dolgozók kreatív és vállalkozó szelleme erősödött, nőtt a vállalat presztízse, a termékek minőségi színvonala, a rendelések teljesítésének megbízhatósága. 1984-re elértük a veszteségmentes 168
