Hírközlési Múzeumi Alapítvány, Évkönyv, 2008-2009
Egervári László: A Hírközlési Múzeumi Alapítvány 2010. évi munkaterve
Egervári László A Hírközlési Múzeumi Alapítvány 2010. évi munkaterve Az átalakulás előkészítésének terve Bevezető A 2010. évi terv készítése és jóváhagyatása is eltér az előző évek szokásos tervkészítési metódusától. Ha röviden jellemezni akarjuk ezt az időszakot, akkor úgy jellemezhetjük legjobban, hogy felkészülés az átalakulásra. A felkészülési időszakban „soktényezős változó” volt jelen életünkben és kevés stabil pont, amelyhez biztosan köthetjük a kibontakozás irányát. Mégis el kellett készíteni a tervet, nem azért, mert kötelező és törvény írja elő, hanem mert terv nélkül nem tudunk, és nem lehet dolgozni. Előzmények Olyan, részben váratlan körülmények álltak elő, amelyek átmenetileg kihatottak a terv készítésére és még inkább annak jóváhagyatására. 2009. december 3-án Kurucz István elnök úr lemondott a kuratóriumi elnöki megbízatásáról, amelyet közel 20 éven keresztül töltött be. Lemondását lemondó nyilatkozat formájában a Magyar Telekom csoport kommunikációs igazgatójának adta át, felém telefonon 2009. december 7-én közölte. Elnök és a kuratóriumi tagságáról már korábban lemondott Gáspárné Kovács Éva hiányában a december 16-ára előzetesen kitűzött kuratóriumi ülést nem tudtuk megtartani. (Ezen az ülésen kellett volna állást foglalni a kuratóriumnak az átvilágítást végző Ernst & Young cég javaslatáról és az alapítók szándéknyilatkozatáról, valamint a 2010. évi terv elfogadásáról.) Az alapítók ugyan azonnali konzultációt kezdtek és folytattak a hiányzó kuratóriumi tag és az elnök személyének kiválasztására, az azonban már az első hetekben kiderült, hogy a konszenzussal kiválasztandó személyek pótlása hosszabb időt vesz igénybe. Ezért, bár kuratóriumi jóváhagyás nem történhetett, a 2010-es év kezdéséhez egy gazdasági terv és a múzeumok számára egy munkaterv készült. Tervkészítés szempontjai A gazdasági tervnél fontos szempont volt, hogyha év közben egy-egy egység kiválik, akkor annak bevételi- és költségtervét hasonló szerkezetben lehessen folytatni. Természetesen az induló leltárt, mérleget és tervet az új alapítványnak önállóan el kell készíteni. Ez segítheti, de nem helyettesítheti az átadás-átvétel folyamatát, ugyanígy a munkatársak ki- és beléptetését. Az alapítvány a 2010. éves terve szerint figyelembe vette az alapítók átalakulásra irányuló szándékát. 45
