Pest Megyei Hírlap, 1993. december (37. évfolyam, 280-305. szám)

1993-12-01 / 280. szám

PEST MEGYEI HÍRLAP GAZDASAG 1993. DECEMBER SZERDA Védelmet a hazai vetőmagnak Szavaink eldöntik sorsunkat Egyenlő esélyeket a mezőgazdaságban A mezőgazdaságban most lezajló tulajdon- és gazdasá­gi változások komoly gondokat és óriási lehetőségeket jelentenek az agrárágazatban résztvevők számára — hangzott el a Vetőmag Terméktanács tegnapi sajtótájé­koztatóján. A terméktanács a gondok megoldásában az államigazgatásnak, a lehetőségek kihasználásához pe­dig a vetőmagágazat résztvevőinek kíván segítséget nyújtani. Legfontosabb feladatai: a nagy hagyományokkal ren­delkező vetőmagtermelés színvonalának megtartása, további emelése, a hazai ve­tőmagtermelés érdekeinek egyeztetése és képviselete, a magas kvalifikáltságú szakembergárda megtartá­sa. Céljuk a termelők jó mi­nőségű vetőmaggal történő ellátásának elősegítése. Mint azt a terméktanács képviselői hangsúlyozták a több százezer ember megél­hetését biztosító mezőgaz­daság, ezen belül a vető­magtermelés működését akár adminisztrációs eszkö­zökkel is biztosítani kell a külföldi termékek ellené­ben, már csak azért is, mi­vel ez a lépés Európa több államában is bevett gyakor­lat. Másrészt meg kell te­remteni az esélyegyenlősé­get a magyar agrárpiacon, melyhez törvényi szabályo­zásra is szükség lenne. Sz. R. H. * Apple-bemutatóterem Óbudán Mindenki számítógépe Tegnap délelőtt sajtótájékoztató és ünnepélyes meg­nyitó keretén belül adták át Budán, a számítástechni­kát kedvelők fellegvárát az Óbuda Starking Apple Centert. A vadonatúj épület két szintje tartalmazza az ösz- szes fontos gépet, progra­mot. Az emeleti helyiség­ben lehetőség lesz előadá­sok, továbbképzések meg­tartására, a szoftverek ki­próbálására. A rendszer­hez nem igazán értők munkáját szakemberek se­gítik. Rózsa Péter a cég egyik tulajdonosa, a gazdasági kérdések szakértője el­mondta, hogy mintegy ne­gyedmillió dolláros áru­készlet áll a vásárlók ren­delkezésére, s céljuk az, hogy a rendszerek minden­ki számára könnyeh érthe­tők, hozzáférhetők és fel- használhatók legyenek. A tájékoztató végén a tu­lajdonosok rátértek az App- le-gépek grafikai előnyei­nek részletezésére, amely szerint jelenleg ez a legkor­szerűbb ilyen jellegű rend­szer a piacon. Minden érdeklődőt és szakembert, laikust és hoz­záértőt vár az Óbuda Star­king Apple Center Budapes­ten a III. kér. Bécsi út 77—79. szám alatt. A be­mutatóterem egyben üzlet- helyiségként is fog funkcio­nálni. V alutaárfoly amok Pénznem Vételi árfolyam Eladási 1 egységre, forintban Angol font 147,43 150,23 Ausztrál dollár 65,29 66,53 Belga frank (100) 273,70 278,36 Dán korona 14,63 14,89 Finn márka 16,93 17,33 Francia frank 16,79 17,07 Görög drachma (100) 40,35 41,19 Holland forint 51,70 52,56 ír font 139,70 142,30 Japán yen (100) 91,10 9230 Kanadai dollár 74,16 75,56 Kuvaiti dinár 331,96 337,46 Német márka 58,00 58,96 Norvég korona 13,34 13,58 Olasz líra (1000) 58,31 59,59 Osztrák schilling (100) 824,79 838,39 Portugál escudo (100) 56,31 57,41 Spanyol peseta (100) 70,67 72,19 Svájci frank 66,48 67,56 Svéd korona 11,70 11,96 USA-dollár 99,13 100,69 ECU (Közös Piac) 111,43 113,39 A jó hírnév „megbeszélhető” Mindegyikünk életében akad egy negyedóra, amely alatt el­dől. hogy híres, vagy hírhedt emberek leszünk. Lássunk egy ilyen esetet! — Mi ég? — kérdezte a ve­gyi üzem ügyeletesét az új­ságíró, amikor a tűz hírére a helyszínre érkezett. — Nem tudom — felel­te... és a cég fél évvel ké­sőbb tönkrement. A válság- helyzetre készült kommuniká­ciós terv, amellyel a közvéle­ményt meg lehetett —- meg kellett! — volna nyugtatni, nem volt kéznél. A főnök be­zárt fiókjában hevert. Magyarország gyöngyszeme A példát Barát Tamás, a Chi- noin Rt. közönségkapcsola­tokkal foglalkozó (PR) veze­tője említette abban az elő­adásában, amit a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen tartott közgazdászhallgatók előtt. Bemutatta, hogy egyet­len szervezet sem élhet meg kommunikációjának jó szer­vezése nélkül. Megtudtuk azt is, hogy a PR szakmát ha­zánkban másfél éve ismerik el hivatalosan. A hónap köze­pén fogadták el a magyar gyógyszeripar kommunikáci­ós etikai kódexét. Mindez azt bizonyítja, hogy erről a diva­tos kifejezésről a gazdasági vezetők már nem csak beszél­nek. — De vajon milyen szere­pe volt és van a Public Rela- tionsnak, a bizalomépítés mű­vészetének a Chinoin privati­zációjában? — kérdezem Ba­rát Tamást. — A Chinoin magánosítá­sát az ország egyik legsikere­sebb privatizációjaként tart­ják nyilván és nem véletlenül — válaszolja —, mert ebben szerepe volt annak a jó hír­névnek, amit ez a magyar gyógyszeripari cég tudatosan alakított ki. A neve jól cseng a világban. A francia Sanofi — amely cég az amerikai Winthroppal közösen végül is megvásárolta a részvények ötvenegy százalékát — a Chi- noint Magyarország gyöngy­szemének nevezte. Az átalakulás során a rek­lám- és a PR-tevékenységet szétválasztottuk. Az előbbi a marketingrészleghez került, az utóbbi közvetlenül a válla­latvezetéshez rendelődött. Át­vettük a francia anyavállalat módszerét, ahol egyébként a kommunikációs igazgató alel­nöki rangot visel. — Milyen belső feladatok vártak a kommunikációs szakemberekre? — Először meg kellett is­mertetnünk a Chinoin dolgo­zóival a francia tulajdonos struktúráját és megértetnünk, hogy egy nemzetközi nagy- vállalatba integrálódunk, egy nagy egész része leszünk. Ä Sanofi a világ száz országá­ban jelenik meg. A PR eszkö­zeivel győztük meg alkalma­zottai nkat arról, hogy ez ugyanakkor nem okoz problé­mát. Közelebb a gazdaság- tudományokhoz — S nem veszíti el a Chino­in az önálló arculatát? — Az alapszerződés sze­rint a vállalat az integrálódás után is megőrzi identitását. A piacgazdaság természeténél fogva, a kibontakozásához, működéséhez szükséges szak­ismeretek villámgyorsan el­terjednek. A mai egyetemis­ták. főiskolások számára már természetes tananyag az, amit másfél-két évtizeddel ez­előtt még burzsoá áltudo­mánynak bélyegeztek. — Az egyetem elhatáro­zott szándéka közelebb kerül­ni a közgazdaságtudományok­hoz — állítja dr. Székely Csa­ba, a GATE professzora, a Gazdaság- és Társadalomtu­dományi Kar dékánja. — Ezért is jött létre hat évvel ez­előtt a karunk. A hallgató választ — Van-e lehetőség arra, hogy a PR a közeljövőben megjelenjen az oktatásban? — Ma már igen! Nem olyan egyszerű ez, ha kőbe vésett diszciplinákat oktatnak az egyetemek. Az utóbbi há­rom év viszont Gödöllőn ked­vező változást hozott. Rugal­mas képzési rendszert vezet­tünk be elágazó tantervekkel, a hallgatók választási lehető­ségének bővítésével. A tantár­gyak csak nagyon szűk, har­minc-negyven százalékos kö­rében írunk elő kötelező isme­reteket, a továbbiak szabadon választhatók. A Public Rela­tions, mint a marketing, elő­ször szabadon választott tárgyként, vagy kutatási téma­ként kerülhet a tananyagba, de úgy érezzük, hogy miután egyre kiforrottabb és megala­pozottabb a tudományterület, ami ezen ismeretanyag mö­gött van, lehetőség nyílik arra is, hogy akár ilyen sza­kot, szakirányulást, vagy kép­zési irányt indítsunk el. Az or­szágnak nagy szüksége van kommunikációs szakembe­rekre a gazdaságban. Balázs Gusztáv Hongkongi árubemutató Hongkongi árubemutató nyílt Budapesten, a Grand Hotel Corvinus Kempinskiben. Három na­pon keresztül 19 cég vo­nultatja fel termékeit a szálloda báltermében. A kiállításszervezők a Hon­gkong és Magyarorság közötti kereskedelem jö­vőjét bíztatónak ítélik. s Újít a Mezőbank — indul a sprint Fellendülésre számítanak A lakossági szolgáltatások be­vezetését, új hitelkonstrukciók indítását jelentették be tegnap a Mezőbank Rt. vezetői. A pénzintézet elsősorban a mezőgazdaságot szolgálja, te­vékenységének hatvan százalé­kát ebben a szférában fejti ki. A bank 12 ezer jogi személy pénzforgalmi számláját vezeti, ezek jelentős része kis- és kö­zépvállalkozó. Az egy adósra jutó hiteleinek átlaga 3,7 mil­lió forint. Ezzel összefüggés­ben elhangzott, hogy sok a kényszervállalkozó, a hitelek kihelyezését még jobban meg kell fontolni. A mezőbank egyébként tagja az Országos Betétbiztosítási Alapnak, azaz a kisebb betétesek, folyószám­la tulajdonosok megtakarítá­sai akkor sem szenvednek vesz­teséget, ha a pénzintézet netán fizetésképtelenné válik. A bank új, a lakosságot szol­gáló konstrukciója a Sprint be­tétjegy, amely rövid távra szól, névre vagy bemutatóra egy­aránt váltható három, hat és ki­lenc hónapos futamidőre. A középtávú Marctíonbetétjegy három évre szól, kamata az el­helyezéstől számított első és második év végén tőkésítésre kerül. Az utóbbi betétjegy kiadásá­val a bank vezetői arra számí­tanak, hogy 1995-től várható hosszabb távú gazdasági fel­lendülés hazánkban. A „mara- ton” pedig rövid távú forrás­ból hosszabb távra biztosít fi­nanszírozási lehetőséget. (tóth) Forintos hírek A japán—magyar Dain- kin-Bákány Tengelykap­csoló Gyártó Kft. tatabá­nyai üzemében megkezd­ték az esztergomi Suzuki Autógyárnak készülő ten­gelykapcsolók előállítását. A Dainkin cég egyelőre Ja­pánból és az Egyesült Álla­mokból szállítja a kuplung­ház és -tárcsa valamennyi alkotóelemét Tatabányára, ahol ezeket összeszerelik, minősítik. A ■ későbbiekben a hazai alkatrészből gyártja a kuplungokat a vegyes vál­lalat. Az Adó- és Pénzügyi Ellen­őrző Hivatal (APEH) jövő­re szeretné megtöbbszöröz­ni a kezdő vállalkozóknál végzett úgynevezett meg­előző vizsgálatok számát. Idén eddig 10 ezer ilyen el­lenőrzést végeztek. Ezek a vizsgálatok általában nem vonnak szankciót maguk után, csupán a hiányosság­ra hívják fel az adózók fi­gyelmét. Tegnaptól újra teljes gőz­zel dolgozik a Salgótaijáni Acélárugyár Rt. — annak köszönhetően, hogy vásár­lói az alapanyag megfinan­szírozásával segítséget nyújtottak a cégeknek. A hosszabb idő óta súlyos fi­nanszírozási gondokkal küszködő társaságnak ugyanis nem volt pénze anyagvásárlásra, ezért ko­moly rendeléseket is kény­telen volt visszautasítani, s immár fél esztendő óta csu­pán négynapos munkahét­ben termel. Százezer forint bírság meg­fizetésére kötelezte a Gaz­dasági Versenyhivatal Ver­senytanácsa tegnap az Axel-Springer Kiadói Kft.-t, mert az visszaélt gazdasági erőfölényével, amikor az alternatív lapter­jesztőktől indokolatlanul megtagadta a szerződéskö­tést bizonyos lapok, kiadvá­nyok forgalmazására. Miután a harmadik árveré­si pályázat is sikertelennek bizonyult (egyetlen érdem­leges ajánlat sem érkezett a Békéscsabai Konzervgyár teljes vagy részbeni megvé­telére), januártól megkez­dődik a hatszáz dolgozó fo­kozatos elbocsátása — je­lentették be tegnap. TÁMOGASD A MAGYAR IPART! Vásárolj hazai terméket!

Next

/
Oldalképek
Tartalom