Pest Megyei Hírlap, 1991. július (35. évfolyam, 152-178. szám)
1991-07-11 / 161. szám
Bank a műemlék házban A napokban adják át az építők Szentendre főterén csodálatosan helyreállított műemlék épületet, amelyben hamarosan bankfiók nyílik (Erdősi Ágnes felvétele) Népfőiskolái eredmények Leányfalun már 1987-ben elindult a népfőiskolái mozgalom. Azóta egyre gyakrabban kapunk hírt, hogy a kisebb-nagyobb településeken szinte öntevékeny módon alakulnak meg az általános műveltséget szélesítő formák. A Népfőiskolái Társaságnak nincs az átképzésre vonatkozó átfogó koncepciója, s nem is akar fellépni ezzel az igénnyel. Egy példáról, legfeljebb egy modell értékű példáról lehet szó a népfőiskola esetében, amely az újjászülető Magyarországon nagyobb szerepet fog játszani. A népfőiskolának mint iskolán kívüli szabadművelődési formának az általános műveltség, az autonóm személyiség, a közösségszerveződés, az autón«« állampolgár és egy új közösségi és önkormányzati modell, társadalmi modell, az új közszellem kiépítése a legfontosabb feladata, ezért csak közvetett, kovász-inspiráló szerepköre lehet az átképzés. De lehet fordítva is, az átképzés különböző kurzusaiból felépülhet olyan igény egy-egy átképzési kurzus látszólagos melléktermékeként, amelyben az együttlét, a szellemi miliő és maga a művelődés olyan értéknek számít. amiből kifejlődhet egy népfőiskola. De vajon hogyan létezhet a népfőiskolán belül az átképzési tevékenység? A politikai rendszerváltásnak a helyi társadalomban való lezajlásával egy időben, azzal párhuzamosan kezdődhet meg a földmagántulajdon visszaállítása, a kisvállalkozás kibontakoztatása, hogy a tulajdonviszonyok átalakításában helyre álljon és perdöntővé váljon az önkormányzati és a magántulajdon egyensúlya. A szakemberek olyan helyi modellt tartanak nagyon fontosnak, ahol a helyi önkormányzat, az önkormányzati tulajdonforma válik-válhat a gazdasági átalakulás motorjává. Ezzel egy időben, a politikai és gazdasági érdekközösségeknek a létrejötte és a politikai rendszerváltás helyi kibontakozása után fejlődik ki az a társadalmi érdekmozgás és társadalmi formáció, a helyi nyilvánosság, a helyi szellemi fórumok, egyesületek, gazdakörök, ipartestületek. népfőiskolák, amelyeket például a népfő iskola, mint legfontosabb társadalmi érdekközösségeket generálhat. A folyamat utolsó fázisában következik a társadalmi intézményrendszernek a megteremtése, a településfejlesztés, a foglalkoztatási struktúra teljes átalakítása, amelyben egy új helyi intézményrendszer kereté ben maga a képzési piac is megszületik. Ezt a képzési piacot ténylegesen a helyi önkormányzati politika keretében irányítani és kezelni is lehet. A népfőiskolái mozgalomnak, amelyik a mai magyar társadalmi szükséglethez képest, vagy egy száz-százötven éve folya matosan működő skandináv népfőiskolái intéz ményrendszerhez képest rendkívül alulfejlett és kezdetleges állapotú, magának is át kell esnie egy intézményesülésen az egész kulturális intézményrendszer átalakulása keretében. Ennek az intézményesülésnek az új demokratikus magyar közszellem és szellemi élet megújulása keretében kell létrejönnie. A Soros-alapítvány támogatásából egy-egy évben most már ötven-száz népfőiskolái tanfolyam működik. Jelenleg a népfőiskolái tanfolyamtípust tartják dominánsnak, de valójában a klasszikus népfőiskola még alig létezik. A tényleges népfőiskola a tanfolyamtípusnál sokkal több. A saját intézményesüléshez önálló bentlakás, meghatározott környezet és saját ön- kormányzati szervezet létrehozása szükséges. Ez a kiteljesedett forma lassan, de láthatóan kiépülőben van. Egy ilyen népfőiskola meghatározott kurzusai között már természetes és magától értetődő, hogy lesznek szabadoktatási kurzusai, vagy szabadiskolái, vagy átképzési kurzusai. Az átképzési kurzus megszületése az intézményesülés egy fázisa, egy fázisfolyamata és fejlődési eleme. Deák Attila I. ÉVFOLYAM, 135. SZÁM 1991. JÚLIUS 11., CSÜTÖRTÖK D U NAJÁJ ^Íívia SZENTENDREI-SZIGET 0 CSEPEL-SZIGET 0 DUNAKESZI f RÁCKEVE 0 SZIGETSZENTMIKLÓS • PÓT • GOD Nyitott Ház Halásztelken A jót nemcsak gyártani kell A régen volt gyakorlat beválhat ma is. Változhatnak a körülmények, cserélődhetnek a személyek, ami egyszer hasznosnak bizonyult, érdemes újra kipróbálni. Különösen. ha egy cég termékeinek bemutatását szolgálva esélyt ad a piacszerzés megalapozására — manapság, az ismert eladási nehézségek közepette ez óriási érv. A halásztelki SZIM Fejlesztő Rt. ebből a megfontolásból kiindulva szervezi meg július 11-én és 12-én az OPEN-HOUSE, azaz Nyitott Ház termékkiállítást, amely még az egységes Szerszámgépipari Művek korszakából hagyomá- nyozódott a jelenre. Mit vár az intézmény a kétnapos rendezvénytől, s mire számíthat a kiállítást megtekintő szakember? — Kérdeztük Mészáros Gábor kereskedelmi ügyvezető igazgatótól. kisebb szakkereskedelmi cégek munkatársait. Célunk eladni a terméket, de ehhez nem elég jót gyártani — ezeket reklámozni is kell. — Milyen előnye van annak, hogy helyben, a fejlesztőintézetben rendezik o termékbemutatót? — Ez a kiállítás egy folyamat része — hangzik a válasz —, amelynek célja minél szélesebb körben ismertté tenni termékeinket; elsősorban az újdonságokat, jelen esetben az MC 403 háromorsós megmunkálóközpontot. Talán nem kell külön hangsúlyoznom, mit jelent manapság a szakmai kommunikáció, túl a konkrét üzletkötési lehetőségen a tájékozódás, az informálódás egyik lehetséges fórumát teremti meg. S ez nem csupán nekünk, a gyártmányokat eladásra kínáló cégnek, de a vevőnek is érdeke — jó üzlet akkor jöhet létre, ha a partnerek teljes körű háttérinformációval rendelkeznek. Mi tehát azt reméljük, hogy felkelthetjük gépeink iránt az érdeklődést, ugyanakkor bízunk benne, hogy akik felkeresnek, kimerítő információkat kapnak gyártmányaink ról. — Mely cégeket hívták, milyen érdeklődésre számítanak? — Üzleti tapasztalataink alapján mintegy ötszáz céget kerestünk fel levélben, azokat, amelyek — vélhe tőén — hasznát vehetik termékünknek. Egyrészt meghívtuk azokat a partnereinket, akikkel kapcsolatban vagyunk, s értesítettük volt szocialista és nyugati országok kereskedelmi cégeinek budapesti képviseleteit, az e körbe tartozó külföldi vállalatok itteni kirendeltségeit, s természetesen a magyar kereskedőket: a Technoimpex, a SZ1MKER, illetve más •— Rendkívül sok érv szól mellette, az első anyagi megfontolás. Ez esetben nincs szállítási -és üzem- behelyezési költség, megkíméljük magunkat mindattól a procedúrától, amely- lyel egy szakkiállításra eljuttatjuk bemutatásra szánt portékánkat. A másik — ugyancsak meggyőző szempont —, hogy itt nem modellezett, hanem valóságos környezetben működik a gép. Egy vásáron csillog- villog minden, de az igazi közeg hiányzik, ez csak az üzemben létezik, a tényleges termelési körülmények között. Végül egy szakvásáron sok minden más leköti — felkelti! — a partner figyelmét, talán éppen az általunk kínált gyártmány vész el a tömegben. Itt ami van — a SZIM kínálata. — Mit mutat a tapasztalat, ilyen alkalmakkor létrejönnek-e üzletkötések? — Általában úgy irányítjuk előzetes tárgyalásainkat, hogy a kiállításon érdemi megállapodások szülessenek. De nem kizárólag az előkészített kapcsolatok vezethetnek sikerre, ugyanígy arra is van esély, hogy egy cég — éppen mert működés közben látja a berendezést — itt találja meg a számára megfelelőt. Ez a termékünk kiválóan alkalmas a nagysorozatú tömeggyártásra, aki ilyen megrendelésre dolgozik — például a fémtömegcikkiparban, avagy a járműalkatrész-megmunkálásban — kiválóan alkalmazhatja. Itt helyben, helyszíni megállapodás esetén harminc-negyven százalékos árkedvezménnyel értékesítjük a berendezést. Minthogy pang a piac, s állnak a beruházások, tudomásul kell vennünk ezeket az átmeneti kényszer- pályákat. Van egyébként félkész gépünk is, s most az is egyértelmű lesz, hogy érdemes-e jelen pillanatban áldoznunk ezek drága importot igénylő kiépítettségére. Ha nincs érdeklődés, ezt az áldozatot nem vállaljuk. Akkor mással foglalkozunk. félretesszük a csúcstechnikát megtestesítő berendezések további gyártását. De startra készen tartjuk: arra az időre, amikor a beruházások élénkülésével ismét igény lesz e nagy pontosságú, korszerű és tömeggyártásra alkalmas szerszámgépre. Vasvári Éra Fa Gorbi Azt mondják, a szentendrei Templom téren a szovjet csapatok távozásáig a kivonulók voltak a leglelkesebb vásárlói az egymásba rakható Matrjoska babák mintájára készült Gorbacsov- figuráknak. Mostanában inkább a külföldi turisták viszik, talán ezért látható rajta a — fából vaskarika megoldású — felirat: a pre- zident (elnök) szó — ciril betűkkel (Erdős! Ágnes felvétele) Berekfürdőre Kirándulás Bizonyára szép hétvégét töltenek el azok a duna- varsányi polgárok, akik részt vesznek a július 20-ra és 21-re meghirdetett, kétnapos berekfürdői autóbuszkiránduláson. A vizéről híres üdülőhely és környéke kellemes kikapcsolódást ígér, s elérhető áron: utazási és étkezési költséggel együtt ezerhétszáz forintért. Jelentkezni még lehet, az érdeklődők a művelődési házban jelezhetik szándékukat. dunataj hírlap Vezető munkatárs: Móza Katalin, o Munkatársak: Vasvári Éva és Kovács T. István. * Fogadónap: minden hétfőn 12—16 óráig a szerkesztőségben. Címünk: Dp. VIII., Somogyi Béla u. 6. Pf.: 511. ír. sz.: 1446. Telefon: 138-4761, 138-1067. Segítséget remélnek Kisfiú gipszágyban A ráckevei Vöröskeresztszervezet és az általános iskola tanárai egy 13 éves fiú, Szikora Tamás számára kérnek segítséget. A rendkívül tehetséges, kitűnő tanuló gyermek másfél éve gipszágyban fekszik. Eddig szülei saját gépkocsijukon szállították kórházba, most azonban egy olyan gipszágyat kapott, amely már nem fér el az autóban. Hátul nyitható gépkocsi és egy guruló hordágy oldaná meg a család gondját. Egy ilyen hordágy azt is lehetővé tenné, hogy Tomi a szabadban is tartózkodhasson. Mindazok, akik anyagiakkal tudnák támogatni az eszközök megvásárlását, a Vöröskeresztnél kérhetnek csekket. A csekkszámla száma: 44 366/ 941. Többheti stressz után Kopogtat az új igazgató Kis fizetésért sok munka, ügyfelek előítélete. Aki a tanácsházán dolgozott, csak bürokrata lehetett, meg a pártállam kiszolgálója. Az, hogy valaminek a szakembere, már nem is érdekes. A községházává lett volt tanácsházán elhangzó keserű méltatlankodás a közigazgatási dolgozók hangulatát tükrözi. — Várható volt, hogy átszerveznek, hogy újra pályáznunk kell és versenyeznünk — jelentette ki egy osztályvezető —, ám most mégis megviselt a dolog — folytatta. Stresszhelyzetnek is mondhatnánk az elmúlt hetekben tapasztaltakat, hiszen az emberek kenyeréről volt, vagy van még mindig szó. Tegyük hozzá, nem a legnagyobb karéjról. A dunakeszi önkormányzatnál is felmondtak az osztály- és csoportvezetőknek, akik mindjárt meg is pályázhatták a saját állásukat. A műszaki osztály vezetője köszönte szépen, nem írta meg a levelét, hanem felállt a helyéről. Mint mondják, magántervezőként próbál boldogulni, hiszen mérnök, bízhat a tudásában. — És mások? — kérdeztük dr. Örményi László polgármestertől. — A tisztségviselők többsége beadta a pályázatát, s ezeket el is fogadtuk. A kollégák vagy a régi beosztásukban dolgoznak, vagy olyan poszton, amilyen hely az új szervezeti felépítésben kialakult. — Miért döntöttek a régi vezetők mellett? Kevés volt a pályázó? — Nem volt kevés, de a több éve itt dolgozók tapasztalatait figyelembe kellett venni, s előnyösebbnek látszott a javukra dönteni. — Gondolom, nagy megkönnyebbülés volt az elmúlt hetek nyomasztó izgalmai után. Vajon nem okoz ez az átállás zavarokat? Például a műszaki osztályon? — Nem hinném. Van csoportvezető. Ezenkívül a feladatokat kettéosztottuk. Egy részük hatósági jellegű, s ezt az igazgatási irodán belül oldjuk meg, más részé a városi főépítész hatáskörébe került. — Városi főépítészük is lesz? — Igen. Ez új státus. Ä szervezetet egyébként is a hármas funkció teljesítéséhez alakítottuk. Ezek egy része hatósági jellegű, más része úgynevezett belső ügyintézés, melynek célja saját szervezetünk és az intézményhálózat működtetése. A harmadik szféra már nem hatósági, hanem a lakosság különféle ügyeit szolgáló tevékenység. — Tudomásunk szerint a költségvetési üzem igazgatója sem adott be pályázatot. Az ő posztját ki veszi át? — Ez a szervezetünk most részvénytársasággá alakul át. Amíg nincs meg a cégbírósági bejegyzés, igazgatót nem lehet kinevezni, csak megbízott vezeti az ügyeket. Dunakeszi költségvetési üzeme, mint a cégnél megtudtuk: úgynevezett önkormányzati és 20 százalék dolgozói alapítványból, amely nincs nevesítve, most alakul át az említett formájú szervezetté. Az új igazgató pályázott és nyert, de a szabályos megalakulásig nem foglalhatja el a helyét. K. T. I.
