Pest Megyei Hírlap, 1984. január (28. évfolyam, 1-25. szám)

1984-01-28 / 23. szám

1984. JANUÁR 28., SZOMBAT PEST MEGYEI HÍRLAP MAGAZIN 7 A kereskedelem nem rendel - A gyártó csak fejlesztget A játékgyártás nem játék A gazdaságosság egyben veszélyes ütközési pont A karácsonyfa alatt talált játékok már nem újak, némelyik talán szét is ment azóta, a szülők pedig rég elfeledték a vásárlással járó bosszúságaikat. Így talán figyelmükből arra is futja, hogy miért volt ta­valy olyan a játékkínálat, amilyen. Pontosabban: a hazai játékok választéka miért kullog még mindig az igények mögött? A kereskedelem szerint azért, mert a gyártók nem fejlesztenek. A gyártók pedig azzal magyarázzák bizonyítványukat, hogy a kereskedelem nem rendel az újdonságokból. Némi igazság persze mindkét ál­lításban van. A kereskedelem ugyanis azért rendel keveset, mert először a feltöltött raktáraikat kell kiüríteni. Bár lehet, hogy az a raktár éppen olyan játékokkal van tele, ami már korábban sem kellett senkinek. S a gondolatsort folytathatnánk azzal, amit ilyenkor a termelő felel: hogyan is kereshet­nék a vevők, ha nem is tudnak róla? Vagy lehet, hogy eladható lenne az Százhalombattán, ami Gö­döllőn van raktáron és így tovább. TEMETŐJE A gyártó pedig tényleg nem fej­leszt, hiszen az a feltételezés, hogy valamely jó ötletből készült termék kelendő lesz, a kereskedelem meg­rendelése nélkül semmit sem ér. Ám legyünk kissé konkrétabbak. Buktató az ár Ma hazánkban körülbelül hetven vállalat foglalkozik a játékgyártás­sal, viszont az egyik kezemen meg tudom számolni, hogy hány vállalat­nál, szövetkezetnél ez az elsődleges. Jellemző ugyanis az, hogy konver­tálható gépeiken csupán a fölös ka­pacitás lekötésére fognak játékgyár­tásba. Pest megyében is szép szám­mal akadnak játékgyártók: a Buda­örsi Vegyes Ipari Szövetkezet, a mo- nori Kefe- és Játékgyár, a péceli Triton Háziipari Szövetkezet és a Politoys. A monori Kefe- és Játékgyár 40 millió forintos beruházásáról, amely során Nagykőrösön létrehozták a já­tékgyárat, már hallhattak. A gépek megérkeztek, a tervezés soha nem látott lelkesedéssel indult, iparmű­vészek formázták meg a terméket. Csakhogy! A fajátékok —• mármint a monori kiváló minőségű fajátékok — drágák (például a Puly építő 600 forint körül van, ha kapható egyál­talán), a kereskedelem ímmel-ámmal veszi át, s ennyiért a fogyasztóknak sem kell. Exportlehetőség elvileg van, a gyakorlatban alig, itt sem a minőségen, hanem az áron múlik az üzlet. — Mit tegyünk ? A fa drága, a fa­esztergához megfelelő szerszámok kellenek, a tervezőt is meg kell fi­zetni — mondják a monoriak. Ka­rácsonyra szerződést kötöttek a mo­nori áfésszel, megállapodtak, ha a mostani, kistételes akció sikeres lesz, jövőre is igényli az áfész a fajátékaikat. A szerződéskötéstől a szállítási határidőig a játékgyárnak mindössze két hete volt, ami ugyan kevés, csakhogy jelen esetben rak­tárból elégítették ki a megrendelést. — A keresletet nézve nagy válto­zásra nem számítunk — mondja Ga­lambos János, a gyár kereskedelmi vezetője. — Legfeljebb egyik típus­ból kicsit több kell majd, a másik­ból pedig kevesebb. Ügy tűnik, a 100 forintnál olcsóbb darabokat többen keresik. Egyébként pedig 15—20-féle játékot előkészítettünk a gyártásra, most próbaértékesítésen, piackutatá­son a sor, ha van igény, következik a gyártás. Mintegy 60 olyan játé­kunk van, amit az iparművészek számunkra terveztek, de még soha nem dobtuk piacra. A másik nagy játékgyártó, a Po- litoys a Rubik-kockával lett „híres”, aztán a logikai játékokkal együtt el­halványult a szövetkezet nevének fénye is. Bár a központjuk Buda­pesten van, igencsak megyeiek ők, Ecseren 250 ember dolgozik a köz­ponti termelőüzemükben, Galgahé- vtzen 40-en és Pusztavacson körülbe­lül ugyanannyian. Műanyag játékokat készítenek, de igazán újakkal nem­igen találkoztunk mostanában. Pedig úgy tudom, tavaly megalakult egy tervező team. Illés Jánosné személy­zeti vezető válaszolt: Kockáztatni kéne? — A beérkezett újítások nem túl jók, kísértetiesen hasonlítanak a már ismert játékokhoz. Űj játék gyártás­ba vétele kockázatos, hiszen nagyon magasak a szerszámköltségek. Más módszerrel próbálkozunk. Egyrészt, mintegy 80—90 régebbi játékunkat felülvizsgáltuk, a költségek csökken­tése érdekében a legtöbbnél megvál­toztattuk a csomagolást, papírdoboz helyett fóliába tesszük. Igaz, ez még mindig nem a legolcsóbb megoldás! Üj játék, ha tetszik, a „Csináld ma- gad”-mozgalomhoz csatlakozó, szere­tetlen kivitelben értékesített bűvös kocka, kígyó. Eddig a Dohánybolt Vállalatnak sikerült eladni belőle. A játéktervező bizottság valóban mű- ködik_ (formatervezőkből és a telep­vezetőkből áll), ők is keresik a meg­újulás lehetőségeit, mi is próbálko­zunk például a logikai játékok szo­cialista országokba történő exportá­lásával. Reméljük, a helyzet reális értéke­lése, az útkeresés eredménye sok­sok kézzel fogható, jó játék lesz. Kapaszkodnának, de nincs mibe A Triton tavalyi 60 millió forin­tos éves árbevételéből 17 millió fo­rinttal rászedett a játékgyártás: 27— 30-féle saját tervezésű és külső újí­tóktól megvett kézimunkajátékuk van, kézügyességet fejlesztő, oktató- nevelő, logikai játékokat, társasjá­tékokat gyártanak. Azaz gyártaná­nak a jelenleginél többet is, ha lenne rá igény, ha volna kereskedel­mi megrendelés. Tavaly 10 ezer da­rabot csináltak az Autókresz társas­játékból, ugyanannyit a Szerencsé­vel ügyesen elnevezésűből, 7 ezer darabot a műanyag tallértálból. Ezek voltak az új termékeik. Fábián Lászlőné helyettes műszaki vezető * további tervekről beszél: — Szeretnénk a kapacitásunkat csak játékgyártással lekötni (ez mintegy 24 millió forintos éves ter­melést jelentene), de nem megy. Naponta érkeznek az újítók, jó öt­letekkel, de nincs mód a fejlesztés­re, mert a kereskedelem nem ren­del, vagy nem idejében, nekünk pe­dig 90 nappal a gyártás előtt meg kell mondani a nyomdának, mit kívánunk tőlük. Tavaly is problé­máink voltak emiatt a túl magas készletekkel. Triál, Skála-coop, Centrum Áru­házak, Utasellátó Vállalat, áfészek, kiskereskedelmi vállalatok. Velük állnak kapcsolatban a péceliek, pró­bálnak minden lehetséget megra­gadva, kevés sikerrel. Kis nyereséggel nehéz Tavaly decemberben olvashattak a napilapokban egy rövidke hírt, miszerint a Baross utcában meg­nyílt a PLAY-COOP első saját min­taboltja. Az említett név nem mást takar, mint a Játékipari Koordiná­ciós Társaságot. Ez az egyesülés azért jött létre, hogy egy kis rendet csináljon a játékgyártók között. A szétszórt fejlesztési elképzeléseket hivatott összefogni, jó ötleteket menedzselni, a piaccal megismer­tetni. Az egyesülésnek ma 25 válla­lat, illetve szövetkezet tagja. Fest megyéből kettő, a monori Kefe- és Játékgyár és a budaörsi Vegyesipari Szövetkezet. Eddig 450 feltaláló ke­reste meg őket, 80 játékot készítet­tek el, ebből hatot (!) vett meg a kereskedelem és 20-féle kapható a saját mintaboltjukban. A mintabolt az ünnepek előtt igen nagy forgal­mat bonyolított le, méretéhez ké­pest persze, hosszú sorban vártak előtte az emberek. Igaz, nemcsak saját fejlesztésű játékokat árultak. Az egyesülés még nem teljesítette feladatát. Nem sikerült a koordi­náló szerepkört betölteni. A budaör­si Vegyesipari Szövetkezet elnöké­től, Jakab Jánostól kérdeztük, mégis, akkor ők miért léptek be a közös­ségbe? — Korábban nem foglalkoztunk játékgyártással, így könnyebben jut­hattunk információkhoz és a keres­kedelmi vonalon könnyebben kötöt­tünk ismeretséget. A Vegyesipari Szövetkezet pilla­natnyilag mágneses kirakót, baba- kávéskészletet gyárt, és az idén kez­dik majd el a piramis építő játék, illetve az asztali kugli előállítását. Más jellegű műszaki cikkeknél az elérhető nyereség az árbevétel 10— 15 százaléka, játéknál 4—5 százalék. A játékgyártás — nem játék. Közhely ugyan ez a megállapítás, de igaz. A játékoknak esztétikailag, egészségügyi szempontból és a játé­kosságot tekintve mindenképpen fe­lül kell múlniuk más terméket. Ugyanakkor a kereslet irántuk pénztárcánktól függően ingadozik, az igény karácsonykor, esetleg hús- vétkor, gyermeknapon felfut, aztán egész évben stagnál. Ma már nem olcsóbb játékot venni az unokának, mint mondjuk, egy pulóvert. Az utóbbi, sok szülő szerint, haszno­sabb. S a kereskedelem egyelőre tényleg nem tudja áthidalni a gyár­tás és az értékesítés közötti időbeli eltolódást, a gazdaságosság itt egy­ben ütközési pont, nem is csak az egyetlen. ELLER ERZSÉBET ÖREG MOZDONYOK Ha körülnézünk, mozdony mozdony há­tán. A sínen megfáradt vasparipák meg­tépázott külsővel: szaggatott csőerck, megrepedt fogantyúk, kallantyúk, s meg­roggyant „szívek” is, a kazán. Szomorú ez a búcsú, öreg 424-esek, itt, a Rákosrendező pályaudvar félreeső zu­gában. Már az utolsó útra sem a maguk lábán jöttek, a fiatal, erős villanymozdo­nyok, vagy egy kicsit korosabb társaik, a dízelek vontatták a bontóig. Pedig hány ezer kilométert szaladtak, rohantak vége­láthatatlan síneken, s izzasztó terheket, vagy sok megfáradt, a hajnal hidegétől piros arcú embert vittek állomástól állo­másig. Kicsit nehéz a búcsú. Mert az ember a gépet, amelyet maga épített a szolgála­tára, maga is pusztítja el. Nem számíta­nak az érdemek, nem számolta senki és nem említi védelmükben, hogy évtizede­ken keresztül tonnák százezreit cipelték, soha nem hagyva cserben gazdáikat. De hát ilyen az élet, változik a világ. Most azt mondják: elavultak, szennyezik a le- togőt, a dízel- vagy a villanymozdony gyorsabb, erősebb, gazdaságosabb. Állja­nak hát félre, oda. a bontó vágányra, s kezdjenek új életet, fémtestüket beol­vasztják a nagy kohók. Ilyen az élet rendje: megmaradnak fa­kuló, s lassan tovatűnő emlékeinkben ... A KÉPEKEN: Vésővel és kalapáccsal Kent). Utat vág a fémben a hegesztő­pisztoly. Az idő együtt száll el ember és gép felett (lent). BARCZA ZSOLT KÉPRIPORTJA

Next

/
Oldalképek
Tartalom