Pest Megyi Hírlap, 1981. június (25. évfolyam, 127-151. szám)
1981-06-21 / 144. szám
1981. JÜNIUS 21., VASÁRNAP xJumm Számítógépek Szervezek és irányítók A számítástechnika széles körű alkalmazása hazánkban is intenzív szakaszába érkezett. Az intézményeknél és vállalatoknál magas fokon képzett szakembergárda dolgozik. A nagyobb komputerekből álló' géppark 18 milliárd forint értéket tesz ki. A több mint 700 számítógépet közvetlen vagy közvetett formában 2500 vállalat használja rendszeresen. Körülbelül 100 vállalat saját berendezéssel rendelkezik, amelyeket elsősorban ügyviteli és nyilvántartási munkákhoz alkalmaznak. Az utóbbi időben mindinkább előtérbe került a számítógépes termelésirányítás megszervezése is. A következő években, részben a beruházási korlátozások miatt, jóval kevesebb új berendezés beszerzésére nyílik lehetőség. Nem is cél a géppark olyan gyors ütemű bővítése, mint eddig, annál inkább a meglevő kapacitás sokkal jobb kihasználása. Az előzetes felmérések szerint 1981—85. között több mint 30 vállalatnál kerül sor a számítástechnika nagyobb arányú alkalmazására, valamennyien a termelés hatékonyságának és a minőség favitásának szolgálatába állítják ezeket a korszerű berendezéseket. Új PEMÜ-sláger Ötmilliárd a fóliák alól A két réteg közé vizet permeteznek Könnyű feladat néhány kiragadott példával érzékeltetni, miként segíti egyre jobban a műanyagipar a mezőgazdaság termelését. Például külföldön is mind nagyobb a sikerük azoknak a vízfüggönyös fóliasátraknak, amelyeket Somos András akadémikus irányításával a Kertészeti Egyetem Zöldségtermesztési Intézetének szakemberei fejlesztettek ki. A sátortetőt két réteg fólia alkotja. Közéjük vizet permeteznek. Ennek a hőmérséklete ugyan csupán körülbelül 10—12 Celsius fok, de ez is elég meleget tart a sátorban a növények fejlődéséhez. Ahol termálvíz vagy ipari hulladékvíz van, ott természetesen azt használják fel. A megfelelő hőmérséklet megteremtéséhez és fenntartásához tehát egyetlen csepp vagy egyetlen gramm energiahordozó sem kell. Egyre terjed itthon is. külföldön is a ma még újdonságszámba menő váz nélküli fóliatakarás. Lényege az, hogy a palántasorok közé bakhátakat emelnek földből és* ezekre mint valamilyen szerkezeti tartóelemekre terítik ki a milliméter tört részének megfeHány nap egy hét? I 6 néhány vállalatnál megkezdődött a visz- szaszámlálás: közeleg július elseje, az ötnapos munkahét bevezetésének első startja. Ettől az időponttól kezdődően azok a folyamatosan, illetve három vagy több műszakban termelő üzemek és gazdasági egységek számára nyílik mód -a rövidített munkahét •alkalmazására, ahol a fizikai dolgozók több mint fele ilyen munkarendben dolgozik. Az ötnapos munkahét bevezetése következtében kieső munkaidőt korszerű munkarend megteremtésével és fejlett termelési technika alkalmazásával lehet ellensúlyozni. Ami a munkarendet illeti, mindez bizonnyal sok változtatást, alkalmazkodást igényel a közlekedési, kereskedelmi. egészségügyi és szolgáltató vállalatoktól, valamint a kulturális és oktatási intézményektől. Az ötnapos munkahét ugyanis szinte minden helyen megváltoztatja a munka kezdésének és befejezésének időpontját. Több okból is. Például a villamosenergia-fo- gyasztási grafikonok mű- szakváltás idején igencsak alábbesnek. Ez is egy tartalék-. illetve veszteségforrás a sok közül- s amelynek megszüntetését több vállalat a műszakok átlapolásá- val tervezi./ Ez azt jelenti, hogy egy-egy negyedórában a délelőttös műszak még, a délutános már dolgozik. Mindez természetes felborítja a régi beosztást, s ezzel együtt a közlekedési menetrendet is. Ugyanez vonatkozik azokra a dolgozókra, akik eddig a 44 órás munkahétből ténylegesen (vagy inkább: hivatalosan) 41 és fél órát fordítottak munkára, a többit. hetente 2 és fél órát ebédeléssel töltöttek. Az ötnapos munkahét bevezetését követően (42 óra heti munkaidőt feltételezve) 44 és fél órát töltenek majd a munkahelyen. Feltéve, ha az étkezés feltételeinek javításával nem rövidítik az ebédidőt. Ésszerű határokon belül persze: elvégre tíz percnél rövidebb idő alatt megebédelni lehetetlen. A BKV igyekszik felkészülni a munkarend-változtatásokra. S érdemes megemlíteni, hogy nemcsak a személyszállítás csúcsidőszakai változnak majd meg. Az árufuvarozás elé is fokozott követelményeket állít, ho^v a rendelkezésre álló idő 26 nappal rövidül. Hogy a maradék időt a szállítási vállalatok jobban kihasználhassák. ehhez a termelő cégeknek is folyamatosabb, egyenletesebb termékkibocsátásra kell felkészülniük. Az előbbiekben már szó esett a veszteségekről, a tartalékokról. Mint ahogy a munkaügyi miniszter egy tájékoztatón elmondta: a szabadság és betegség nélkül számított egész napos igazolt és igazolatlan távoliét miatt kieső munkaidő jelenleg átlagosan mintegy 3—5 százalék. További 19— 15 százalékos veszteség származik abból, hogy a dolgozók ugyan megjelennek munkahelyükön, de a munkaidő egy részében vezetési, szervezetlenség! hiányosságokból vagy fegyelmezetlenség miatt ténylegesen nem dolgoznak. Van tehát tartalék: a munkaidőalap egyötöde. Ez persze különbözőképpen oszlik meg a vállalatok közt. de már 2—3 százalékos tartalék kiaknázása is elegendő ahhoz, hogy az ötnapos munkahét önerőből való megvalósítása lehetővé váljon. Á Papíripari Vállalat kibővített szb-ülésén például elmondták: a munkások jelentős része dolgozik folytonos munkarendben. Az ötnapos munkahét bevezetését követően náluk 40 órára csökken majd a heti munkaidő. A kiesés pótlására 230 új dolgozóra és 18 millió forint többletbérre lenne szükség. Miután sem szakképzett munkaerő, sem ekkora összeg nem áll a vállalat rendelkezésére, átmenetileg a túlórák növelését tervezik. N emcsak a gazdasági vezetőknek, hanem a tanácsoknak, s a különböző társadalmi szervezeteknek is akad teendője az ötnapos munkahéttel kapcsolatban. A különböző helyeken hozott intézkedések összehangolása érdekében például Bács-Kiskun megyében koordinációs bi- zpttság alakult. Ilv módon — a vállalati önállósás csorbítása nélkül — minden bizonnyal zökkenőmén te- sebb lesz az átállás, és kevesebb módosításra, változtatásra lesz szükség az első start, július elseje után. Molnár Patricia lelő vékonyságú, átlyuggafott fóliát. Ez a rendkívül olcsó megoldás szintén elég meleget tart a növények számára egészen beérésükig, sőt hetekkel hozza előre a primőrök megjelenését a piacon. Dr. Szabó Ambrustól, a PE- MÜ műszaki fejlesztési főosztályvezetőjétől nyert információ szerint mostanában készül el egy egészen eredeti magyar termék, a komplett műanyag sertéstartó ketrec. Előnye, hogy sorozatban gyártott nagyobb elemekből köny- nyen és gyorsan szerelhető ösz- sze, a korrózió nem támadja meg, jól tisztítható és fertőtleníthető, rácsos szerkezetű műanyag talpazata pedig növeli az állat melegérzetét, nem csökkenti testhőmérsékletét és így nem szükséges a hagyományos eljárásoknál elpazarolt energia pótlása. Ezt a műanyag ketrecet a Pest megyei Műanyagipari Vállalat (PE- MÜ) és az Iparszerű Hústermelésszervező Közös Vállalat (ISV) fejlesztette ki. Folytatódik tehát a műanyagok térhódítása a mezőgazdaságban — tavaly például hazánkban ötmilliárd forint értékű terméket állítottak elő fólia alatt —, de üteme lehetne gyorsabb is. Ehhez meg kellene ismerni a külföldi ku tatások sikereit és a még nem eléggé propagált hazai eredményeket. Ez a meggondolás vezette a Magyar Agrártudományi Egyesületet, amikor Kecskemétre a június 24. és 26. közötti napokra ösz- szehívta az érdekelt mezőgazdasági és műanyagipari szak embereket annak megvitatására. hogyan lehetne a műanya gok fokozottabb felhasználásával növelni a mezőgazdasági termelés hatékonyságát és gazdaságosságát A várt. 150 résztvevő — köztük* körülbelül 10 országból mintegy 20 külföldi szakember — 45 szakelőadást hallgathat meg, majd megtekinti a Kertészeti Egyetem soroksári tangazdaságát, valamint a Sasad Termelőszövetkezet egyik üzemét. A kollokviummal egyidejűleg nyitják meg ugyancsak Kecskeméten a műanyagipar már piacon levő és még csak ki- fejlesztés alatt álló új, a mezőgazdasági termelést szolgáló termékeinek bemutatóját A. B. T. A lottószelvények útja Heti szerencsénk biztonsága A dolog financiális nehézségeiről* nem is beszélve, meglehetősen hosszú ideig tartana csaknem 44 millió lottó- szelvényt kitölteni.. Egészen pontosan 43 millió 949 ezer 268 darab lottószelvény kell ugyanis a biztos telitalálathoz, legalábbis nálunk, ahol a múlt századbeli lutri mintájára 90 számból ötöt sorsolnak ki. Lutri mintára Jóval könnyebb dolga van a lottózóknak sok más országban, például Bulgáriában, Csehszlovákiában, Lengyelországban, Marokkóban, az NDK-han, az NSZK-ban és a Szovjetunióban, ahol a leginkább elterjedt 6 a 49-ből szisztémát játsszák, aminek mindössze 13 millió 983 ezer 816 lehetséges kombinációja van. Ehhez képest a svédek 7 a 35-ből játéka a maga 6 millió 724 ezer 520 féle variációjával ennél is nagyobb sikerrel kecsegtet, nem beszélve például a svájciakról, akiknek szinte gyerekjáték 850 ezer 668 darab szelvényt kitölteni, hogy 5 számot a 42-ből eltaláljanak. Nálunk, Magyarországon hetente 8 és fél millió szelvénynyel kísértjük a szerencsét, ami a telitalálat esélyének szempontjából nem jelentős mennyiség ugyan, de így is épp elég munkát ad a Sportfogadási és Lottó Igazgatóság dolgozóinak. A szelvényeket mindenekelőtt össze kell gyűjteni. Az úgynevezett hivatalos szelvényjárat minden csütörtökön déli 12 órától üríti a ki- rendeltségek gyűjtőládáit. Ahol van gyűjtőláida, de nincs járat. ott a helyi OTP-fiók gyűjti össze, csomagolja és postázza a szelvényeket, hogy csütörtökön délre a területileg illetékes hat körzeti iroda valamelyikébe megérkezzenek. Két kulcs, egy páncél Még ugyanezen a napon kezdik el szortírozni, azaz szoros számsorrendbe rendezni az igazgatóságra beérkezett szelvényeket Ez a teendő hetente körülbelül kétezer embernek ad alkalmi munkát, amelyet nyugdíjasok, háziasszonyok és diákok vállalnak. A szortírozok darabbérben dolgoznak, s mivel brigádteljesítményt mérnek, a nappali és az éjszakai brigáA köteleket különleges összetételű vegytintával festik, ezért Bem lehet utólag kitöltött szelvényt közéjük csempészni dók váltják egymást, hogy egalizálódjanak a keresetek. A nappali 6 és fél fi'ldéres darabbérrel egy szortírozó alkalmanként kb. 150 forintot, az éjszakai 8 és fél filléres darabbérrel mintegy 240 forintot kereshet. Péntekre virradóra a szoros számsorrendbe rakott köte- geket kettévágják, majd különleges összetételű vegytintával festik, s a szelvények ellenőrző részét páncélszekrénybe helyezik. A páncél- székrény egyik kulcsa a pénzügyminisztériumi ellenőrnél, a másik az igazgatóság illetékes ügyeLetvezetőjénél van. A biztonsági rendszabályok igen szigorúak. Ha például egy ügyeletvezető pénzügyminisztériumi ellenőrré avanzsál, azonnal átalakítják a páncélszekrény zárját, ily módon teszik lehetetlenné, hogy — egy esetleges másolatkészítés révén — ugyanaz az ember mindkét .kulcs birtokában legyen. Az ellenőrző szelvényeket ■ őrző páncélszekrényt állami közjegyző köti át nemzetiszínű zsinórral, s le is pecsételi, tehát a szekrényt nem lehet kinyitni a zsinór vagy a pecsét megsértése nélkül. A szigorú biztonsági rendszabályok tulajdonképpen a feldolgozóktól védik a fogadók érdekeit. A visszaélés lehetőségének kizárását célozza például az úgynevezett összeférhetetlenségi előírás, amelynek értelmében a lottósorso- lgst követően csak azok értékelhetik a szelvényeket, akik a szortírozásban nem vettek részt, szombaton reggel pedig a páncélszekrényből kiemelt el 1 enő rző résszel csak azok vethetik össze az értékelt szelvényeket, akik az értékeléstől is távolmaradtak. ' Óvás, de minek? Övás persze így is van, de a reklamációk túlnyomó többsége nem jogos. Jellemző tény például, hogy nemrégiben, miután egy lottóperről újságcikk jelent meg, háromszorosára nőtt az óvások száma. Az újságcikk ugyanis arról tájékoztatott, hogy az elsőfokú bíróság bizonyítóikként fogadta él egy tanú állítását, amely, szerint az ötös találatot reklamáló fogadó az illető szeme láttára időben dobta be megfelelő helyre lottószelvényét. Másodfokon azonban a Pesti Központi Kerületi Bíróság tárgyalás nélkül elutasította a felperes keresetét, hiszen egy szemtanú állításának bizonyítékként való elfogadása olyan precedenst teremtene, amelynek következményeként* minden héten ezrek igényelhetnék a telitalálattal járó nyereményt, s tanú is akadna bőven annak igazolására, hogy az igénylők időben dobták be szelvényeiket'. Csak a festett játszik Miután tehát a játékban továbbra is csak a megfestett és páncélszekrénybe zári szelvények vesznek részt, 44 millió szelvény kitöltésére pedig aligha vállalkozik valaki, ezért a jövőben is rendkívül kevés esélyünk lesz megütni a főnyereményt. Viszont megnyugtató, hogy ezt az ici-pici esélyt legalább hétről hétre biztonságosan őrzik. Aczél Gábor Elmondja: a pb-tifkár Érzik, értük haragszom... A RÁCKEVEI ARANYKALÁSZ országosan ismert tsz. Éves termelési értéke meghaladja az 1 milliárdot, 6275 hektáron 4600 tag gazdálkodik. Köztük 244 a kommunista: Május vége óta üzemi pártbizottság irányítja őket. Titkára Répási István. — Nézze, engem még életemben kutya nem harapott meg. Érzik, hogy kedvelem őket. Rossz hasonlat, tudom, de mert az emberek is megsejtik, ki szereti őket, ahhoz mennek gondjaikkal, segítséget kérni. Nem a párttitkárhoz. hanem a Répásához, a haverhoz. Villanyszerelő voltam a Csepel Autógyárban. Nem tagadom, a nagyobb jövedelemért jöttem ide hetvenhárom- ban. Két gyerek, lakásrészlet — kellett a pénz. A bajban ismerni meg az embert, tartja a mondás és én is. Volt itt egy robbanás, csúnyán megégtem. Jöttek a tsz-ből a kórházba, haza, látogatni: várnak vissza. Pedig még alig is voltam közöttük. Nagyon jólesett AMIKOR PÄRTTITKÄRRÄ választottak, ’75-ben, ez is motivált: valamit visszaadni. Az embereknek, a gazdaságnak. Ezt én úgy fogalmaztam meg magamnak: ez a cég jól megy. Szakemberek jól viszik. Nekem az a feladatom, hogy az ő munkájukat segítsem. Hogyan? Az emberek támogatásával, hogy nekik olyan körülményeket igyekezzek r teremteni, amelyben szívesen élnek. Óvodába felvétetni a gyereket, hogy nyugodtan dolgozzon a mama a munkahelyén. Öltözőt, fürdőt építtetni, meleg ételt adni, hogy saját bőrén'érezze: ez a paraszti munka — sok más mellett — mitől nagyüzemi. Buszra ültetve elindítani, országot nézni, s útközben ne csak kocsmákat, hanem a szépségeket is megismerni, hogyha hazajön és házat épít például, legyen az a ház újszerű, nem szokványos. Ritkán találnak az íróasztalomnál. Információt csak kint, az emberektől lehet szerezni. Én meg megyek hozzájuk, bár nem mindig hasznos, mert sokszor az iratokból ítélik meg a „kádert”: ha húsz kilót gyárt, jó, ha húsz dekát sem: no-no. Márpedig a bizalom papíron nem mutatható ki. Amikor családi gondjával hozzánk fordul tanácsért az egyik fiatalasszony, vagy amikor egészségügyi problémáját egy •túlajdonképpen vadidegennek, nekem mondja el a másik. Ez már bizalom. IGEN, BOSSZANT a bürokrácia. A szervezési átfedések, a rugalmatlanság. Igyekszem, igyekszünk elkerülni. Nincs kapucédula, ez a jó, mondta nem egy kollégánk. Nem ez határozza meg a fegyelmet, mondtuk ml. Szállj ki, ha valami halaszthatatlan elintéznivalód van, de ne morgolódj, ha úgy hozza a munka, és éjfélig bent, vagy a mű-* helyben kell dolgozni. Megértették, tartják. Tudja, mindent meg lehet értetni. Érvekkel, okosan. Ismerni kell az embereket, nerrr alá- és nem túlbecsülni őket, képességeiket. Ha könyvről beszélnek a művelődési házban, nem kell azonnal, elsőre Goethét idézni az öreg parasztnak. Kezdjék Jókaival. Legyen most magyamóta-est, lesz maj‘d később, idősnek, de főleg fiatalabbnak Bach is. Kis lépések, igen. A kézzelfogható, azonnal látható tevékenység nem a párttitkári munka sikerélménye. Apróságokat kell megragadni, de azt erősen. Levelet írtunk például pesti iskoláknak, látogassák meg parkerdőinket Ha csak két osztály jön, nem volt hiába. Majálist szervezünk minden évben. Ha csali arra jó, hogy a feleségek is megismerjék egymást és*tisztázzák: a te férjed is olyan soká melózott bent tegnap — már megéri. Természetesen nemcsak apróságok vannak. Hogy pártbizottsággá alakultunk, céljaink még pontosabban körül- vonaiazódtak. A gazdasági munkát segítő feladatainkat dokumentumokban, a taggyűlési beszámolóban is rögzítettük. Energiatakarékosán kell a takarmányt előállítani, munkaerőátcsoportosításokkal vinni az embereket íróasztaltól a munkapadhoz, még érdekeltebbé tenni mindenkit a háztájiban, a lehetőségek szerint javítani a szociális körülményeken. Ez így túl általános. Lefordítva. Például málnát telepítenénk nagy táblán, nagyüzemi leg gondoznánk, de családoknak adnánk leszedésre. Vagy. Központilag, olcsón szereznénk be a tagoknak almát, zöldséget, krumplit. Fizetéskor apránként levonjuk az árát, de egyben megkapják, utánajárni, futkosni, alkudozni nem kell. Ugyanígy a lakásépítésnél: nagykereskedelmi áron megveszi a tsz az anyagot, helybe viszi a fiataloknak, az meg részletekben törleszt. SZIGETSZENTMIKLÖSRÓL járok Ráckevére. Talán azért, mert senki sem próféta a saját hazájában. Otthon talán mégsem mondanám, rokonnak például, hogy kapd már össze masad és dolgozz. Itt megteszem. Szerencsére eayre ritkábban kell és ami fő: nem hoz sértődést. haragot. Talán érzik: értük haragszom. Andai György 4 >
