Pest Megyi Hírlap, 1980. november (24. évfolyam, 257-281. szám)
1980-11-06 / 261. szám
1980. NOVEMBER 6., CSÜTÖRTÖK m w sjtsmm Kohászat és gépipar Energiatakarékosság A különböző energiatakarékossági intézkedések hatására, mintegy a harmadára csökkent az energiafelhasználás növekedési üteme a kohászatban és a gépiparban. Míg az előző ötéves tervidőszakban a KGM- vállalatok termelésük növekedését csak évi 4—4,5 százalékos energiaigény-növekedéssel tudták megvalósítani, addig ez évre 1,2—1,5 százalékra mérséklődött ez az arány. A párt- és kormányhatározatok szellemében a tárca minden ágazatára és minden vállalatára kötelező komplex energiagazdálkodási és -ellenőrzési rendszert vezetett be, a KGM és a vasasszakszervezet ötéves együttműködési programot dolgozott ki, rendszeressé váltak a tapasztalatcsere-konferenciák a gyárak között, többször kiadták az energiatakarékossági ötlettárat, vagyis széles társadalmi összefogással sikerült jelentős eredményeket elérni az energiatakarékosságban. Az elmúlt években sorra felszólították a KGM-vállala- tokat, készítsenek takarékos- sági tanulmányokat, ez a munka jelenleg is folyik. A minisztérium szakmai zsűrije, egy tíz mérnökből álló kollektíva, helyszíni vizsgálatok alapján értékeli rendszeresen a vállalatok energiahasznosítási programjait. A vállalati kollektívák is mind többet tesznek az energiaigények ésszerű mérséklésére. A szocialista munkaverseny részeként az ,dén is 300 —400 millió forintot eredményeznek a takarékosság érdekében megvalósított ötletek, újítások, brigádfelajánlások. A felmérések szerint a kohászatban csökkent leginkább az energiaigény növekedése, annak ellenére, hogy a termelés jelentősen felfutott, különösen az utóbbi két esztendőben. A gépiparban az energiamegtakarítások értékelése sokkal bonyolultabb feladat, hiszen a termékszerkezet gyorsabb ütemű korszerűsödése, a minőség javítása bizonyos mértékben együltjár az energiaigények növekedésével. Mégis elsősorban szervezési intézkedésekkel, a mind gyakoribb karbantartásokkal sikerült eredményeket elérni. Bővülő választék a PEMÜ-hen Értékesítés gondok nélkül Számvetésre kértük Princz Ferencet, a Pest megyei Mű- anyagipari Vállalat termeltetési és műszaki főosztályvezetőjét. A solymári központú gyár ugyanis egyike Pest megye legdinamikusabban fejlődő egységeinek és miután mű- anyagipari termékeik iránt nem csökkent a kereslet, már az első félévben is többet termeltek az eredetileg számítottnál. Ez azonban önmagában nem jelent nyereséges gazdálkodást. Előtérbe került a hogyan, a milyen költségekkel kérdése is. Nem kivétel ez alól a PEMÜ Monopolhelyzet — Alapvető feladatunk olyan műanyagciKkekKei ellátni tooo iparágak ipart is, melyeit ko- raooan szinte kizárólag töKes import útján jutoitaK az országba. Olykor kapunu is szemrehányást: monopolhely- zetoen vannak a solymárion, nekik nincsenek ériekesíiesi gondjaik. Vagy tőlük vásaro- Lunic, vagy sen Kitől. Ez természetesen nincs egészen így, íegaiáoois, mi nem használjuK ki úgynevezett monopolheiy- zetünKet. Hadd mondjak erre egy konkrét példát. Műanyag cipőaikatrészenet nem gyárt egyetlen cég sem rajtunk kívül, mi látjuk el a nazai cipőgyárakat. Az első félévben a Korábbinál is erőteljesebb importkorlátozást rendeltek el a Könnyűipar irányítói, a gyárak nem vásárolhattak külföldön. Illetve, csak akkor kaphattak volna engedélyt a behozatalra, ha mi kijelentjük: képtelenek vagyunk eleget tenni a többletrendeléseknek. Nos, ezt mi nem kockáztattuk, ehelyett növeltük a cipőipari alkatrész- gyártó üzem kapacitását. Megbeszéltük a dolgozókkal o szükségállapotot. Vállalták, hogy három műszak helyett — folyama tósan üzemeljenek a nagyteljesítményű fröccsöntő gépek. így növeltük a berendezések kihasználtságát Szerszámellátás — A műanyaggyártás igen szerszámigényes. Minden új cikkhez, modellhez, a legparányibb változás esetén is, új szerszám szükséges. — Gépészeti gyárunkat — nem kis költséggel — legfőÉRTESITJUK A SOLYMÁR NAGYKÖZSÉGBEN INGATLANNAL RENDELKEZŐKET, HOGY BEFEJEZŐDÖTT A KÖZSÉG INGATLAN-NYILVÁNTARTÁSÁNAK SZERKESZTÉSE. AZ ELKÉSZÜLT ŰJ MUNKARÉSZEKET NOVEMBER 10-TŐL DECEMBER 10-IG TESSZÜK KÖZSZEMLÉRE SOLYMÁRON, A KÖZSÉGI TANÁCS ÉPÜLETÉBEN, A MÁTYÁS KIRÁLY U. 24. SZÁM ALATT. Az ingatlantulajdonosok az említett időszakban, munkanapokon (szombat kivételével) 8 és 16 óra között tehetnek észrevételt és panaszt az új munkarészekkel kapcsolatban. Budai járási és városi Földhivatal ként azért létesítettük, hogy ne kelljen külföldről beszereznünk szerszámokat. Annak érdekében, hogy náluk is javuljon a munka hatékonysága, 1980. január elsejével bevezettük a teljesítményhez kötött bértömeg-gazdálkodást. El is értük, hogy folyamatosan, elegendő szerszám készül, azaz biztosítják a termelő egységek zavartalan, program szerinti munkáját. — Sikerült-e újabb technikai eszközökkel is növelni a gyáregységek termelőképességét? — Előre is néztünk: olyan gépi nagyrekonstrukciót hajtottunk végre, amellyel megteremtettük a VI. ötéves tervidőszak műszaki-technikai bázisát. Solymáron, a cipőalkatrészgyártó üzemben a napjainkban legkorszerűbbnek számító, automata berendezésekre cseréltük a teljes meglevő gépparkot. Ennek költsége meghaladja a 230 millió forintot. Zsámbékon nyolc nagyteljesítményű talpbéléskészítő gépet állítottunk üzembe, legfiatalabb gyáregységünkben pedig, a BŐRFÁ-ban, az egész kaptagyártási folyamat megújult. Ma Európa legmodernebb technológiájával készülhet náluk a kapta. Ez a nagyarányú gépesítés egyúttal a minőség erőteljes javulásához is hozzájárult. Műszaki cikkeinkkel szemben igen magasak a követelmények, a cipő- alkatrészeknek viszont nemcsak jóknak, hanem szépeknek. divatosaknak is kell lenniük. Olefin lemez — A tavalyinál jóval többet, csaknem 12 ezer tonna alapanyagot dolgoz föl idén a PEMÜ. Kikísérleteztek-e olyan technológiákat, amelyek lehetővé teszik a hazai alapanyagok felhasználását? — Evek óta egyik fő törekvésünk: takarékoskodni az importanyaggal, vagyis magyarral helyettesíteni. Az első félévre van adatom: 25 és félmillió forint igyekezetünk eredménye. Például gyártunk már PVC-talpakat a Borsodi Vegyi Kombinát termékéből; a lágy polietilén csövekhez pedig a Tiszai Vegyi Kombinát dolgozott ki részünkre egy műanyagport. Ugyancsak tőlük vásároltunk néhány cipősarokhoz és a szerelvényüzem csőgyártásához is alapanyagot. A cipőgyárak által kedvelt lakkozott sarkakhoz a Szovjetuniótól vettünk ütésálló poli- sztirolt — ezt is tőkés partnertől hozattuk be korábban. Lineáris poliuretán szállítására — járófoltok előállításához — egy NDK-beli céget nyertünk meg. Poliuretán talpak festéséhez sikerrel használtunk fel — nyugatnémet helyett — hazai festéket és hígítót, — Igen gazdag a vállalat profilja: szivattyúk, szerelvények, csövek, cipőalkatrészek és többek között még járműtartozékok is. Kutatták-e mégis a választékbővítés újabb lehetőségeit? — Üj termékünk az olefin lemez, nem régóta készítjük; csőgyártó üzemünkben egy új. modern Thyssen extruderrel és lehúzó-sorral. Felhasználási területe széles körű lehet. Például tartályok bélelésére és biogáz tartályokhoz ajánljuk. Bővült az önthető poliuretán család is: többek között szűrőtáskákkal, csavarszivaty- tyú-betétekkel, mezőgazdasági gépalkatrészekkel. Az építőiparnak is, szolgáltunk újdonsággal: megkezdtük a polietilén padlófűtőcsövek és szerelvények sorozatgyártását. Dodó Györgyi Ingek karácsonyra A FÉKON Ruházati Vállalat dunaújvárosi üzemében az év végéig több mint egymillió-kétszázezer darab női blúzt cs férfiinget varrnak, kielégítve a karácsony előtti keresletet is. Képünkön: csomagolják a férfiingeket. Rugalmas piacpolitika A tervezés új vonása Egy értekezleten összeakadtam volt egyetemi évfolyam- társammal, aki külkereskedelmi vállalatnál tervosztályon dolgozik. Megkérdeztem, hol tart a vállalat a középlejáratú terv elkészítésében. Büszkén közölte, hogy a vállalat a VI. ötéves terv kidolgozásában már nagyon elől jár. „Kiadtuk az üzletkötőknek feladatul, hogy dolgozzák ki export- termékeikre a VI. ötéves tervre vonatkozó számaikat termék- és piaci bontásban, természetesen mennyiségben és értékben egyaránt”. Segíteni a rászorulókat Új, sokrétű feladatkör Nyúlánk, divatos, ízig-vérig mai fiatal nő Ötvös Mária, a Magyar Vöröskereszt városi vezetőségének függetlenített titkára. A közelmúltban cserélte fel a pedagóguspályát új tisztével. Negyven alapszervezet — Biológia—földrajz szakos diplomát szereztem levelező tagozaton a pécsi tanárképző főiskolán. A 2. számú általános iskolában voltam napközis nevelő. Amikor felkértek, hogy vállaljam el a függetlenített titkár posztját, nem kis aggodalommal adtam rá a fejem. Negyven alapszervezet munkáját irányítja sokrétű új feladatkörében. A Vöröskereszt városi szervezeteinek az egészségügyi ismeretterjesztéstől a szociális gondoskodás feladatain keresztül a polgári védelem egészségügyi szakszolgálatának ellátásáig, az önkéntes véradónapok szervezéséig számtalan feladata van. Közöttük pedagógiai vénát igénylők. — Szeretem új beosztásomat. Kezdetben az volt furcsa, hogy itt mindent magamnak kell elvégeznem, s ha azt akarom, hogy napra kész legyek, olykor haza is kell vinnem a munkát. Íróasztalán jegyzetek, egészségnevelési kiadványok, újságok. A város idős munkásainak találkozóját készítette elő. Egy röpke órát töltöttem nála, ezalatt több telefonbeszélgetésnek is tanúja lehettem. Hétfőn és kedden a polgári védelem egészségügyi szakaszparancsnokainak és a szakaszok tagjainak rendeznek továbbképzést. A szervezeti élet fontos fóruma minden esztendőben az a háromnapos továbbképzés, melynek keretében az üzemi és területi szervezetek titkárai beszélik meg a mozgalom időszerű feladatait. Repülő brigádok Igyekeztünk úgy összeállítani tanfolyamunk programját, hogy szervezeti életünk valamennyi részletével foglalkozzunk. Az első napon Katona István, az MSZMP városi bizottságának titkára tart tájékoztatót a XII. pártkongresz- szus határozataiból, tömeg- szervezetünkfe háruló feladatokról. Ugyanezen a napon lesz még egy előadás, mégpedig arról, hogyan kell terveznünk és szerveznünk egészségnevelő tevékenységünket. Konzultációkon beszéljük meg környezetvédelmi munkánk tapasztalatait. A tanfolyam második napján Kertész Fe- rencné, az idősek otthonának vezetője és Seres Lajosné, az egyesített szociális intézmények vezetője tart konzultációt arról, miképpen kapcsolódhatnak be a városi szociális gondozás rendszerébe aá alapszervezetek tagjai. Dr. Tóth Olga, a váci vértranszfúziós állomás főorvosa ugyancsak roppant érdekes témával foglalkozik, mégpedig: mit tehetnek az üzemi és területi Vöröskereszt-szervezetek, a speciális vérigények kielégítéséért? Dunakeszin is szeretnénk létrehozni az úgynevezett repülő brigádokat. Ezek olyan különleges, ritka vércso- 'portú véradók kis közösségei, akik szükség esetén, a szervezett véradáson kívül készen állnak, hogy frissen vett vérükkel segítsék hozzá rászoruló embertársaikat a gyógyuláshoz. Kismamaklub Ahogy végighallgattam, azokon az eseményeken kívül, melyeket most szervez, sok más is kiderült. Sok távolabbi terve, ötlete is van ötvös Máriának. Ezek közül már a jövő esztendő elején szeretné életre kelteni a kismamák klubját melynek keretében azon túl, hogy a gyermeküket otthon nevelő édesanyák rendszeresen megbeszélhetik közös gondjaikat, szakemberektől is megtanulhatják a csecsemő- és kisgyermeknevelés-gondozás legkorszerűbb ismereteit. Kismamatornára is lehetőség nyílik. Megkérdeztem, hogy értékelték-e az V. ötéves tervet, s mennyiben különbözött a tervezés módszere a mostanitól? Elmondta, hogy az V. ötéves terv értékelésére még nem volt idejük, hiszen a VI. ötéves terven most kell munkálkodniok. Nem bocsátkoztam vitába vele, de úgy érzem, hogy mégis egy-két megjegyzést kell fűznöm e pár mondathoz. A népgazdasági tervezés új vonása a VI. ötéves terv irányainak kialakításakor, hogy a középlejáratú terv nyitott jellegű. Ez azt jelenti, hogy csak a legfontosabb irányokat jelöli ki és ezzel rugalmasságot biztosít a tervezésben. Ez helyes módszer, mert a világgazdasági bizonytalanságok korunkban olyan nagymértékűek, hogy egy aprólékosan meghatározott terv valószínűleg kudarcot eredményezne. Ezért nem találom okos dolognak, hogy e vállalat ilyen „pontos” adatokat kér az üzletkötőktől. Az üzletkötők — sajnos — nem tehetnek mást, mint „hasra ütéssel” határozzák meg a tervszámokat. Pedig a vállalati középlejáratú tervnek inkább arra kellene választ adnia, hogy a termelő- vállalatok várható termék- szerkezeti változásai miként fogják befolyásolni a rendelkezésre álló árualap nagyságát, választék és minőség szerinti összetételét. A tervezőknek arra is gondolniuk kell, hogy az általuk exportált termékeknél a nemzetközi irányzatok az elkövetkező öt évben miként alakul hatnak: hogyan változik a minőség, a választék, a különböző árarányok és az árszintek. Tudom, ezek nagy kérdőjelek, hiszen még nem lehet tudni, hogy a jövőben miként alakul a nemzetközi inflációs folyamat, s hogy egyes anyagoknál nem következik-e be újabb árrobbanás? E fő kérdéseket azonban nem lehet megkerülni. Ezekre választ kell adni, s ennek megfelelő rugalmassággal kell a vállalat piacpolitika ját, s az azt tükröző középlejáratú tervet kialakítani. Wiesel Iván Bőröndvásár A PEST MEGYEI RUHÁZATI KISKERESKEDELMI VÁLLALAT SZIGETHALMI SZIGET KSSÁRUKÁZÁiAM : Mű út 26. m * 55 ütésálló, kerekes bőröndök, kis szépséghibával, 50%-os árengedménnyel kaphatók: Például: a 65 cm-es 1120 Ft helyett 5ő0 Ft-ért, a 70 cm-es 1450 Ft helyett 725 Ft-ért.
