Pest Megyi Hírlap, 1979. november (23. évfolyam, 256-267. szám)
1979-11-11 / 264. szám
Ma tett lépések a holnapért Beszélgetés dr. Simon Pál nehézipari miniszterrel A Nehézipari Minisztériumot széles körben úgy emlegetik, mint a vállalati szervezet korszerűsítéséért tervszerű — sok tekintetben úttörő jellegű — vizsgálatok, elemzések és cselekedetek kezdeményezőjét, serkentőjét. Mennyiben hatott itt az elkerülhetetlen — a világgazdaság közvetítette — kényszerűség, s menynyiben^ a holnapi szükségletek, követelmények időbeni felismerése — erről beszélgettünk dr. Simon Pál nehézipari miniszterrel. — A vállalati törvény a szervezetek kialakítását és hatékony működtetését a trösztök és vállalatok hatáskörébe utalta. A vállalati önállóság hangsúlyozása mellett azonban a minisztériumok sajátos eszközeivel segítenie kell a felsőszintű irányítás, a bel- és külpiaci feltételekhez való alkalmazkodás és a vállalati belső mechanizmus optimális érvényesülését. A vállalatok ilyen tevékenységének segítésére és ellenőrzésére egyidejűleg több módszert alkalmazunk — kezdte kérdéseinkre adott válaszát a nehézipari miniszter. — így például miniszteri irányelveket adtunk ki az egységes szervezeti és működési szabályzatok összeállításához. Az igazgatási munka egyszerűsítése, a párhuzamos és felesleges szervezeti lépcsők megszüntetése érdekében, fölmérésre, elemzésre került sor több, országos hálózattal rendelkező vállalatnál, illetve az ágazatra jellemző más vállalatoknál, s a módosítási javaslatokat az érdekelt szervek rendelkezésére bocsátottuk. A szervezeti rendszer és a vállalati működés tipizálására a vegyipari vállalatoknál teljes körű célvizsgálatot folytattunk, majd modellrendszert és javaslatokat dolgoztunk ki a korszerűsítésre. A funkcionális ellenőrzések, az átfogó felügyeleti ellenőrzések és a felügyelő bizottságok rendszeresen vizsgálják a vállalati irányítási rendszer, a belső mechanizmus korszerűsítésének lehetőségeit, valamint a korábban hozott határozatok végrehajtását. — Ezen a területen nincs szükség nagyobb agi- tációra. A vállalatok többsége felismerte, hogy a kereskedelmi munka, a kooperáció a minőség, az árkérdések jelentősége nő. A régi, rugalmatlan szervezeteket nem lehetett tovább toldozni-foldozni, a minőségileg és mennyiségileg megváltozott feladatokhoz korszerű szervezeti és működési szabályozásra volt szükség, amit több vállalatnál eredményesen megvalósítottak, így a villamosenergia-iparban, a Taurusnál. — Az említett elemzések feltárták a termelékenység színvonalának elmaradását nemcsak az iparilag fejlett tőkés országokhoz képest, hanem az európai KGST-országok többségéhez viszonyítva is. Megítélése szerint az itt rejlő tartalékok hasznosítása miért játszott — s némely helyen játszik ma is — huszadrangú szerepet a vállalatoknál, holott az első helyek egyikén kellene lennie? — A termelékenység nemzetközi összehasonlításra és az élenjáró szint mielőbbi megközelítésére irányuló munka a nehézipari vállalatoknál 1976. elején kezdődött. Ez az önvizsgálat tárta fel és számszerűsítette elmaradottságunkat. Más elemzések is azt mutatták — például a Központi Statisztikai Hivatal kötés többoldalú, országok közötti ösz- szehasonlításai —, hogy a legutóbbi évtizedben elmaradásunk a világ élvonalától nem csökkent, hanem nőtt. E felismerés nyomán a termelékenységi index rangja a hatékonysági mutatók között emelkedik. Sem a minisztérium, sem pedig a vállalatok vezetése nem tekinti a nemzetközi összehasonlítást egyszeri kampányfeladatnak. Vállalataink tízéves programot dolgoztak ki az 1975. évi élenjáró nemzetközi termelékenységi szinte 1985-ig történő elérésére. A belső tartalékfeltárás legfontosabb területe az élőmunkával, a létszámmal való hatékony gazdálkodás, a kapun belüli munkanélküliség megszüntetése, a munkahelyi szervezettség állandó javítása. Azt a tényt, hogy vállalataink alapvető feladatuknak tartják a termelékenység fokozását, bizonyítja a tízéves programok időarányos teljesítése, sőt túlteljesítése, valamint a három év alatt — az üjsrnbe helyezett új létesítmények, létszámszükségletének kielégítésén felül — elért több, mint ötezer fő abszolút létszámcsökkentés. így 1980. végére az V. ötéves terv számítási anyagában előirányzott három százalékos létszámnövekedés helyett tárcaszinten mintegy négyszázalékos létszámmegtakarítás várható. — Ha valahol, akkor a nehéziparban valóban hosszú távú feladatok hordozója a termelési- és a termék- szerkezet változtatása, mert itt a legtöbb fejlesztési elhatározás cgy-két esztendős megvalósítási idő helyett — az objektív technológiai adottságok következtében — jóval többet követel. Megítélése szerint miben és menykólái végzettséggel és megfelelő szakképzettséggel rendelkezik. Az új kinevezéseknél ez az arány 94 százalék. Négy év átlagában a kádercserék — kipevezés-f elmentés — mértéke meghaladta az évi tíz százalékot. Az okok között első helyen a nyugdíjazásokat említem, de növekedett — különösen a legutóbbi két-három évben — az egészségi, terhelhetőségi okok, valamint az alkalmatlanság miatti vezetői cserék száma is. Ehhez hozzáteszem: 1978- tól kezdődően évenként külön vizsgáljuk a gyengén működő, vagy irányítási gondokkal küzdő vállalatainknál a vezetés hatékonyságát, együttműködését és indokolt esetben vezetői cseréket kezdeményezünk. Ha nem is nagy számban de fel kellett menteni olyan magasabb beosztású vezetőket, akik semmibe vették az elvtársi környezet véleményét, nem tudtak úrrá lenni a személyi problémákon, erkölcsi-morális szempontból váltak alkalmatlanná a vezetésre. nyiben képesek a tárca trösztjei, vál— Miként értelmezi a tárca a malalatai előre látni, rendelkezésükre ga változó irányítási feladatait? Miállnak-e ehhez az elengedhetetlen — lyen jellemzőket tart ezen belül a anyagi és nem anyagi, vállalaton legfontosabbak? Ilyen értelemben mit belüli és azon kívüli — források, felnyújt vállalatainak, s mit vár el azektételek? — A termelési- és a termékszerkezet korszerűsítését a Nehézipari Minisztérium kiemelt feladatának tekintette, s szelektív iparpolitikára törekedett. Enneik országosan is jelentős példája a petrolkémiai program végrehajtása. A kérdés nehézipari megítélésekor eltérő sajátosságok érvényesülnek a kompetitiv és a nem kompetitiv szektorokban. Utóbbinál — például bányászat — a termékszerkezet csak bizonyos korlátok között fejleszthető, a termékösszetételt a lehetőségek döntően meghatározzák. Ezen a területen a technológiára, a termékek előállításának módjára kell a korszerűsítésnek' elsősorban irányulnia. — A kompetitiv termékek termelési. és termékszerkezetének korszerűsítése a nehéziparban hosszú távú és rendkívül eszközigényes feladat. Jelenleg a tárca egészét tekintve e termékeknek mintegy harmadát tarthatjuk versenyképesnek — például gyógyszeripar, alumíniumipar —, a további kétharmad részen belül kicsi az a részarány, amely a meglevő eszközök felhasználásával korszerűsíthető. Az állami és a vállalati fejlesztéseknek együttesen kell ezt a célt elérniük, ugyanakkor azt is látni kell, hogy a lehetőségek az utóbbi időben szőkébbek. A vállalatok egy része csökkenő fejlesztési forrásait döntően már lekötötte, ezért a jövőben csak átcsoportosítással, az igények és a lehetőségek állandó ösz- szevetésével, hatékonyság szerinti rangsorolásával érhető el eredmény. Bár hosszú távú feladatról van szó, több területen máris eredményes a szervezőmunkánk. Példaként említhető a gyógyszeripar, a növény- védőszer- és intermedier-gyártás központi fejlesztési program műszaki-gazdasági koncepciójának kidolgozása, vagy a hazai nyersanyagkincs hasznosítása érdekében végzett döntés-előkészítő tevékenység. A tárca központi műszaki fejlesztési alapjának jelentős részét is ezeknek a feladatoknak a végrehajtására összpontosítottuk. —A Nehézipari Minisztérium veze- tejeként nyilatkozataiban, cikkeiben mindenkor hangsúlyozta a gazdálkodás emberi tényezőinek fontosságát. Ennek egyetlen alkotóelemét kiragad- va: a vállalati — úgynevezett szőkébb, legfőbb — vezetők felkészültsége, tapasztaltsága, változásokra való készsége milyen? Ebben a körben mekkora mértékű volt — s milyen okokra visszavezethető — a cserélődés a legutóbbi esztendőkben? — Több mint 450 magasabb vezető beosztású dolgozót foglalkoztatunk a tárca területén. Felkészültségüket, alkalmasságukat sok összetevő alapján vizsgálhatjuk. Röviden úgy fogalmazhatok: a vezetők döntő többsége mgfelel a velük szemben támasztott követelményeknek. Ezt igazolja a vezetők beszámoltatásának és ellenőrzésének tapasztalata, a hatáskörűé® illetékes pártszervek adta értékelés is. E vezetői állomány 87 százaléka felsőfokú istél? — A minisztérium irányító tevékenységének eredményei a vállalatoknál realizálódnak, tehát jó vagy rossz munkájuk egyben a minisztérium vezetését is minősíti. A Nehézipari Minisztériumban 1978-ban átszervezést hajtottunk végre. E munka befejezéseként létszám- és tevékenységi kör átcsoportosítással megerősítettük a közgazdasági irányító részleget. Űj feladat az ágazatok és vállalatok közötti koordinációs kapcsolatok szervezése. Utóbbira példák: a termelékenységfejlesztő társulások létrehozása, a konvertálható készletek egységes nyilvántartására és csökkenésére irányuló tárca tevékenység, a vállalatközi tapasztalatcserék szervezése, széles körben alkalmazható szervezési típusmegoldások, módszertani segédletek kidolgozása és elterjesztése. — A segítségnyújtás azonban kölcsönös. A vállalatok és a minisztérium alapvető érdekeltsége közös — mondotta befejezésül a nehézipari miniszter. mészáros ottó Alkotó ember A ház sohasem csöndes Azon a könyvespolcon, amely mindig kézközeiben van, a kedvencek sorakoznak: Juhász Ferenc, Jókai Anna, Ratkó József, Calgóczy Erzsébet, Ördögh Szilveszter... Hermann Hesse Nobel-díjas író egyik mondata jut az eszembe: azok közül a világok közül, amelyeket az ember mm a természettől kapott ajándékba, a könyvek világa a legnagyobb! Ügy tűnik, az a sok könyv ott a lakásban, olyan világ. Vagy mégis más, talán? A könyvekkel úgy vagyunk, mint az emberekkel: sokkal kötünk ismeretséget, de közülük csak kevés lesz a barátunk. Könyvek, a kedvencek, vagy talán a barátok közül. Az egyik Illés Lajos: Tizenkét portré című munkája önmagától nyílik szét az egyik oldalon. Pontosan ott, ahol a dedikáció olvasható: Gelencsér Ildikónak baráti szeretettel és köszönettel a Méltó hatalmat című versem oly értő, s érzelemmel teli hiteles előadásáért. Köszönettel Váczi Mihály. Ez a könyv, például — barát. Vagy talán még annál is több?... Belépőül is szolgálhatott volna a Színművészeti Főiskolára. — Téved, soha sem akartam színésznő lenni — mondja —, noha sokat voltam színpadközeiben. Sőt, sokszor rajta is, a világot jelentő deszkákon. Az emberek szeretnének kiemelkedni a hétköznapi életből, kitörni az adott keretek közül, de ennek a korlátlan emberi szabadságvágynak egyetlen megoldása van: tudomásul venni a kötelékeket. Azokon belül kell megteremteni mindenkinek a maga szabad életét... Dunabogdány kettőt adott Gelencsér Ildikónak: szíve vágya szerinti munkát majd családi boldogságot. Férje, Csabán Szvetozár agronómus, a dunabogdányi Űttörő Termelőszövetkezetben dolgozik. Szerb származású. Nemzetiségi. És Dunabogdány, nemzetiségi község... Ars poetica Kis kitérők Debrecenben például, a Mágnás Miska operettparódiában, Rollát alakította. Aztán a KPVDSZ József Attila irodalmi színpadán... de ezek csak kitérők voltak. f Gelencsér Ildikó, a dunabogdá"--i művelődési ház igazgatója közgazdasági technikumot végzett, de a kitérők már elkötelezték: népművelő lett. Mikor, is? Hogyan is? A fehértörzsű nyírfákkal szegélyezett Nyíradonyban született, 1949-ben. Az általános iskolát, a technikumot Debrecenben végezte, majd az eszmélés után, a népművelés-könyvtár szakot Is. Pályázat útján került Dunabogdányba. Vajon sejtette-e, amikor döntött, hogy egész embert kívánó, sok buktatót rejtő útra lépett? ... Szeme sötétre színeződik, ha a kezdeti nehézségekről emlékezik. A lakástalanság, a társtalanság ... Nehéz beilleszkedni az ismeretlen, az idegen közegbe. Nehéz volt, de mégis Dunabogdány lett döntő az életében. Fény és árnyék Hincz Gyula grafikája — Gyéreinknek szerb névadó ünnepséget rendeztünk, amit példának, meg bátorításnak szántam... a du- nabogdányiak nemzetiségi büszkeségére akartam hatni... A személyes példa jó hatással volt a községre: elindult valami. Ma már német nemzetiségi házassági ünnepek megrendezése a program. — Hirdetem és vallom, hogy minden nemzetiség mikrokultúrája van olyan gazdag és szép, hogy szeretettel közeledve hozzá meg lehet, és meg is kell találni azokat a formai és tartalmi jegyeket, amelyeknek segítségéve'. a családi ünnepeket olyan színvonalon lehet megrendezni, hogy azok vetekedjenek, vagy felülmúlják az egyházi szertartásokat... — Ezt szépen mondta. Ügy tűnik, mint egy hitvallás. A nemzetiségiek itt dolgozó népművelő ars poeticája... Elmosolyodik, gondolkodik egy kicsit, majd megszólal: — Lehet, hogy igaza van. Ebben a szakmában, de ez nem is szakma, hanen) hivatás, csak emberközelben lehet dolgozni. A népművelő, csak az emberekből kiindulva tervezhet... Pezsgő sósav És most mondja a terveit. Felsorolja az eddigi eredményeit. Alig tudom követni ... — Kedd esti beszélgetések... havonta egyszer, a hónap utolsó keddjén ... Ördögh Szilveszter vezetésével .. i irodalmi műsor, zene, képzőművészet ... — A Művészportrék 1974 óta sorozat. A múltkor Bessenyei Ferenc jött el hozzánk ... És ismét vissza a Kedd esti be- szélgetések-hez... — Mítoszok. (Biblia — görögök — buddhizmus — mohamedánizmus) ... Madách — Milton — Ady — ... aztán Boccaccio, az intézményesített mitológia parafrázisa és leleplezése. Reform — restauráció..’, reneszánsz. Manierizmus és barokk. Elidegenedés... Camus... Kafka... Csontváry. Majd a kijózanodás: Sánta — Pilinszky — Juhász... Aztán, újabb ötletek, témák, tervek és megvalósult álmok ... o kiscsoportos foglalkozások, a szocialista brigádok klubja. A munkásművelődés. — Ez a legfontosabb. Minden népművelőnek erre kell törekednie, megtalálni azt a legjobb formát; amivel hatékonyan elősegítheti e nemes feladat megvalósítását. Nálunk a szocialista brigádok klubja igen tevékeny ... És tovább mondja ... E hónapban Hegedűs D. Géza színművész jön, Nagy Lászíó-műsor- ral. Aztán Kecskés András nanto- mimművész, majd Cseh Tamás, vagy Bródy János... Berkovits György szociológus. Az imént felsorolt műsorok a fiatalok klubjának témái... Miközben Gelencsér Ildikó, szinte lélegzetvétel nélkül sorolja a múló napok eseményeit, azon töprengek, hogy mikor van erre ideje? Két gyereke, férje van. De ő csak sorolja, elszántan. A népművelő csak akkor képes eredményesen dolgozni, ha olyan, mint a lecseppent sósav. Bárhova is esik. forr. pezseg... A dunabogdányi művelődési házban, mindig történik valami. A ház, sohasem csöndes... Gelencsér Ildikó idén kapta meg a Szocialista kultúráért elismerést... Ha ezt az írást idézettel kezdtem, stílszerű azzal is befejezni. Leemelem a könyvespolcról a második barátot. Az is önmagától nyílik ki az egyik helyen. Ott, ahol a másik dedikáció van. Hiszem, hogy tudásoddal hivő maradhatsz, remélem, hogy hiteddel másokat is tudóssá tehetsz. 1979. július 7. Bánlaki Pál szociológus. KARÁCSONYI ISTVÁN
