Pest Megyi Hírlap, 1978. december (22. évfolyam, 283-307. szám)

1978-12-20 / 299. szám

I 1978. DECEMBER 20., SZERDA tm Tervszerű településfejlesztés Formálódik Dunakeszi új arca A hatékonyabb tanácsi gaz­dálkodás érdekében Dunake­szin még a nagyközségi tanács az V. ötéves terv időszakára középtávú költségvetési és fej­lesztési pénzügyi tervet (dolgo­zott ki, melyet a pártbizott­ság és a megyei tanács is jó­váhagyott. E terv időarányos végrehajtását értékelte a kö­zelmúltban a városi tanács végrehajtó bizottsága és a pártbizottság. A jelenlegi középtávú terv végrehajtásához jó alapot biz­tosított a IV. ötéves terv sike­res teljesítése, melynek közép­pontjában településünk lakos­sága életkörülményeinek ja­vítása, az egészségügyi és szo­ciális ellátás, az oktatási és közművelődési lehetőségek, a szolgáltatások fejlesztése állt. E feladatok alapos előkészítése, ütemes végrehajtása terem­tette meg annak lehetőségét, hogy a Minisztertanács rende­leté alapján 1977. április 1-én Dunakeszi is elfoglalta helyét Pest megye váíosainak sorá­ban. Duna-parti lakótelep Dunakeszi ötéves tervének legfontosabb feladata a lakás­építés. Erre az eredetinél 120 millió forinttal több pénze van a városnak. Ebből 163 ta­nácsi bérlakást, 128 tanácsi értékesítésű öröklakást, egy 12 tantermes általános iskolát, 210 személyes óvodát, bölcső­dét és a Duna-parti lakótelep közműveit építjük meg. Eddig a célcsoportos lakás- építési keretből elkészült 168 tanácsi és ugyanennyi OTP- lakás. Még idén további 64 OTP-lakásba költözhetnek be tulajdonosaik, s az új év első felében is átadnak egy ugyan­ekkora blokkot. Közben a további építkezé­sekhez készülnek a szennyvíz- vezetékek, az utak és a jár­dák, valamint a távfűtés. Ez utóbbival az idén gondok is voltak. Igaz, hogy a fűtőmű kiszolgáló épülete elkészült, de az itt dolgozó vállalatok mu­lasztása, s nem utolsósorban a tanácsi ügyintézés bürokra- tikussága miatt nem lehetett időben üzembe helyezni. A pártbizottság sürgetésére a lakótelep fűtését és melegvíz- ellátását átmeneti időre ter- mokonténerrel biztosítják. A lakásépítés középtávú ter­vének időarányos részét nem teljesítette a város. Az év vé­géig 592 lakás helyett csak 402-be költözhettek be. Az építkezések meggyorsítása ér­dekében a pártbizottság és a vállalatok a társadalmi szer­vezetekkel intézkedési tervet dolgoznak ki. Szilárd burkolatú út épült a város 13 utcájában, további ötben felújították a bitumen­szőnyeget. összességében az útépítésre eddig fordított pénz ez év végén megközelí­ti az ötéves tervre eredetileg meghatározott összeget. Lassabb a járdaépítés. Az év végéig erre a célra felhasz­nálható 1,5 millió forintból eddig mindössze 460 ezret költöttünk el. Említést érde­mel, hogy az elkészült gyalog­utak a Hazafias Népfront vá­rosi bizottsága szervezte tár­sadalmi munkának köszönhe­tő. Csatorna, víz A város fejlődése miatt gyors ütemben kell kiépíteni a közműveket. A Duna-parti lakótelepen kívül eddig elké­szült a Tábor úti parcellázott terület, valamint az úgyneve­zett Rumpa földek beépített részének vízvezetéke. Részben a IV. ötéves terv végén a Pest megyei Űt- és Csatornamű Vállalatnak átutalt pénzkeret­ből a jelenlegi tervidőszak Vadvilág a falumúzeumban A környék madárvilága a múzeumban Az idén ünnepelte Bugyi község újratelepülésének 250. évfordulóját. A helyi termelő- szövetkezet és a Tessedik Sá­muel vadásztársaság közös munkával falumúzeumot ho­zott létre a község egyik leg­régebbi, felújított parasztházá­ban. A falumúzeum bemutató anyagában helyet kapott a múlt és jelen vadvilága és vadgazdálkodása. A község határában egykor mocsárvilág volt, jó néhány ismert madártani szakember Schenk Jakab, Vasvári Miklós és Cerva Frigyes — járta a község határait, s gyűjtöttek nemcsak megfigyeléseket, ha­nem tojásokat, fiókákat is a budapesti állatkert számára. A valamikor itt is költő daru ma már csak vendégként fordul elő, viszont a 70 darab körüli túzokállományukat óvják, vé­dik. A kiszáradt mocsarak he­lyén a szikesen ma gazdag őz-, nyúl- és fácánállomány él. Az ősidők élővilágát idézik a tsz kavicsbányáiból előkerült mammut-, óriás szarvascson­tok. Ezek is méltó helyre ke­rültek a falumúzeumban. Kép és szöveg: Fazekas Ferenc elején készült el az Alkot­mány téri két 1000 köbméte­res felszíni víztároló, ezeknek a segítségével lényegesen ja­vult a nyári vízellátás. Elkészült a környezetvédel mi szempontból nélkülözhe­tetlen csatorna- és szennyvíz- tisztító telep is. Erre azóta egyre több utcát kapcsolnak, s jövőre Főt szennyvizét is ide vezetik ki. Bevásárlóközpontok Gondot jelent hogy Dunake­szin gyenge a kereskedelmi ellátás. Kevés az üzlet, s a meglevők is korszerűtlenek. A' városi tanács 1 millió forin­tos támogatásban részesítette a Vác és Környéke Élelmi­szer Kiskereskedelmi Vállala­tot. Jórészt ennek köszönhető, hogy idén elkészült a Szabad­ság téri 500 négyzetméteres bevásárlóközpont. Szabadság- ligeten szerényebb méretű Forfa élelmiszerbolt nyílt. Az év elején kezdődött a Duna-parti lakótelep korsze­rű bevásárlóközpontjának épí­tése, s elkészült a hozzá kap­csolódó szolgáltatóház terve is. Az áruház 1980-ra, a szol­gáltatóház egy évvel később lesz kész. Javult a lakosság egészség- ügyi ellátása, új körzeti orvo­si, fogászati, iskolafogászati és szemészeti rendelők nyíltak. Megkülönböztetett figyelem­mel igyekeztünk városunk idős embereinek szociális helyzetén javítani. Ennek je­gyében készült el a mintegy 4,5 millió forintos költséggel a 60 személyes öregek nap­közi otthona. A tervidőszak elején telepü­lésünk 63 tanteremmel rendel­kezett. Azóta 28 épült s kor­szerűsödött az iskolahálózat. Sikerült elérniük, hogy az iskolák többségében egymű- szakos az oktatás. Az óvodák azonban még mindig szűkö­sek. E gondok enyhítésére át­meneti jelleggel a két álta­lános iskola napközi otthoná­ban 100 óvodáskorú gyerme­ket helyeztek el. Mint az értékelésből is ki­tűnik, a tervek többségét si­került teljesíteni, csupán a la­kásépítési programban és a járdaépítésben van pótolniva­lónk. Városunk lakossága és üze­mei a tervek szerint húszmil­lió forint értékű társadalmi munkát vállaltak 1980-ig. Eb­ből eddig máris elvégeztek 13 és fél millió forintnyit. Ugyanakkor az is igaz, hogy egy lakosra évente csupán 230 forint értékű társadalmi mun­ka jut, kevesebb, mint a me­gye bármelyik más városában. Gulyás Miklós, az MSZMP dunakeszi városi bizottságának gazdaságpolitikai reszortvezetője Műszaki főpróba a budai Várban A budai Várban elkészült a Magyar Villamos Művek Trösztjének új létesítménye, az országos villamos teher­elosztó, mely az év végén üzembe áll. Feladata a ha­elektromosenergia-forgalom szabályozása, az energiafo­gyasztás és energiatermelés egyensúlyban tartása. A kor­szerű — számítógéppel is fel­szerelt — elektromos teherel­osztó műszaki berendezéseit zánkon átmenő nemzetközi1 most próbálják ki. A tervvel egyező, ütemes fejlődés Az állattenyésztők az ötödik ötéves terv időarányos elő­irányzatait kisebb mértékben túl is teljesítik, amint ezt a Statisztikai Hivatal adatai bi­zonyítják. A szarvasmarha-állomány háromezerrel meghaladta a kétmilliót, és 20 ezerrel volt nagyobb, mint egy évvel ez­előtt. A mezőgazdasági nagy­üzemek egy év alatt 30 ezerrel növelték a szarvasmarha-állo­mányt, a kistermelők időköz­ben 10 000-rel csökkentették az állatok számát. Ez a folyamat egyezik a tervidőszak elő- irányzatával. Az adatok szerint a kisgaz­daságok részéről korábban nem tapasztalt mértékű ser- téstenyésztési kedv mutatko­zik. Az egy évvel korábbihoz képest 46 000-rel több kocát tartanak a kistermelők, ami kiemelkedő és a továbbiakra nézve biztató eredménynek számít. A mezőgazdasági nagyüze­mek háromezerrel több kocát tartanak, így összesen 49 000- rel nőtt az országos anyaállat­állomány. A statisztika szerint egyébként az ország sertésál­lománya meghaladta a 8,8 milliót. Jól dolgoznak a juhtenyész- tők is; szeptember végén 2,1 millió juhot tartottak, csak­nem 300 ezerrel többet, mint egy évvel korábban. , Napjaink témái Mi fiát a marketing? Kapitalista találmány, az szent igaz — évtizedekkel ez­előtt az Egyesült Államokban kezdték alkalmazni —, ám főbb keretei, elemei — legke­vésbé: csakis a profitra kon­centrált módszerei — haszon­nal kamatoztathatók a szocia­lista vállalkozásban is, lévén, hogy a marketing: alapvető vállalati tevékenység. Mi ez a tevékenység? Tömö­ren: a komplex piaci munka. Részletesebben: mindazon módszereknek, döntéseknek és cselekedeteknek a bonyolult szövevénye, amik elősegítik — vagy egyáltalán lehetővé te­szik —, hogy a termelő a ve­vőkkel — a piaccal — folyto­nos, mindkét fél számára elő­nyös — olykor azonban csak annak vélt — kapcsolatot tart­son. Fő alkotóeleme a marke­ting éppen ezért az üzletpoli­tikának, sűrítője a stratégiá­nak és a taktikának, minden olyan feladatnak — a gyártás rugalmasságának állandó megújításától a piackutatáson át a reklámig és a vevőszol­gálatig —, ami a sikeres piaci szereplést szolgálja. A lánc elszakadt A jónevű cég — gépipari fogyasztási cikkek előállítója — egy másik vállalat termelte részegységeket épített be árui­ba, s úgy exportálta azokat. Csakhogy: nem vizsgálta rend­szeresen e részegységek minő­ségét. így azután pontosan ak­kor, amikor jól előkészített kampánnyal három új típust kívánt bevezetni a piacra, reklamációk özöne zúdult a nyakába; az áru kitűnő, de a részegység megbízhatatlansága miatt még jelentős árenged­ménnyel is alig kell a vevők­nek! összeomlott a méregdrá­Zajférkép az ártalmakról Nappal és é}szaka, zárt és nyitott ablaknál Zajtérkép készül: befejezé­séhez közeledik az a nagysza­bású méréssorozat, amelyet — KGST-együttműködésben — az Országos Közegészségügyi Intézet, a megyei Köjálokkal karöltve végez. A nemzetközi viszonylatban is ritkaságszám­ba menő vizsgálat során több mint 5 ezer lakostól kértek, illetve kérnek kérdéseikre választ. A többi között külön kér­déscsoportot állítottak össze a nappali és az éjszakai, vala­mint a nyitott, illetve a csu­kott ablaknál érzékelhető za­jok mérésére. Tájékozódnak a Köjálok munkatársai a mun­kahely zajviszonyairól is. A zajvizsgálathoz úgyne­vezett niintateriiletcket választottak ki, figyelembe vették a műszeres mérések adatait, és ennek olapján hat zajerősségű terü­ga hirdetési, piacmegdolgozási akció, mert — egy vagy né­hány hozzáértő, lelkiismeretes ír, nőségi ellenőr híján — a marketingmunka logikus lán­ca elszakadt. A vevő a meg­szokott minőség helyett olyan árut kapott, aminél soha nem tudta: zavartalanul használ­hatja esztendőkön át, avagy két hónap múlva futkoshat szerelő után ... Emiatt nem­hogy az új termékkel nem le­hetett megjelenni a nagy mennyiséget fölvevő külföldi piacon, hanem a már beveze­tett áruk iránti bizalom is megingott. (Jól jött ez a kon­kurenciának.) Tágabbá téve a látóhatárt, külföldi példával élve: a vi­lághírű illatszer- és kozmeti­kai cég fölfigyelt arra, hogy a sok tucat ország közül, amelyekben áruit forgalmazza, akad egy, ahol ugyan nagy befektetésekkel alakították ki a márkaüzletek hálózatát, az eladások semmit nem javul­tak, sőt, csökkenték. Hetekig vizsgálódtak a marketing szakemberek, amíg rájöttek az okra. A márkaüzletek vi­lágítását egyazon cég tervez­te s valósította meg. Mivel egy bizonyos típusú világító- testre közben magas vámot vetettek ki, a világítástechni­kai cég más fányámyalatot adó lámpa és fénycső kombi­nációt szerelt fel, ám ezek su­garaiban a rúzsok, púderek, kölnik, parfümök, visszatet­szőén elszíneződni látszot­tak ... Kicserélték a világító- testeket: negyed év elteltével a forgalom harminc százalék­kal haladta meg a korábbit. A vállalati magatartás zésére bocsássa. Néhány évvel ezelőtt már folytatott hasonló vizsgálatot az OKI, s bizonyos részada­tok azt jelezték, hogy a zaj a ‘legforgalmasabb utak mentén a kívánatos 50 decibellel szemben meghaladja a 80 de­cibelt, vagy szaknyelven mondva: a 80 decibel-á-t. Az is igazoltnak látszott, hogy néhány új városrész lakóinak nyugalmát nem a helyi, ha­nem az átmenő közúti forga­lom zavarja. Lényegében azonos mód­szerrel hasonló vizsgálatok folynak ezekben a hetekben- letet jelöltek ki, a leghango- j hónapokban Moszkvában, Ki- sabbtól a legcsendesebbig. 1 jevben és Prágában. Nem túlzás tehát azt állí­tani, hogy a marketing külön­féle elemei befolyásolják és magukban foglalják a gyár­tás- és gyártmányfejlesztést, a megrendelések rugalmas, az előzetes megállapodásokkal egyező teljesítését, a piacku­tatást, az eladási és a szerviz- A kerdesekre adott válaszok hálózatot, az optimális árak szamitorepes , feloolgozasa es kialakítását. Ezek s a hasonló, erteke.ése a jövő ev feladata. de nem .említett elemek vég- A kapott értékek alapjan Sq soron beépülnek a vezetési, több megyei Köjál a városok gazdálkodási stílusba; piacra zajterkepenek elkészítését tor- orientált döntési-cselekvési vezi, hogy egyebek között láncolatként vállalati maga- a. várostervezők rendelke- tartás kifejezői. Éppen ezért veszélyes egyszerűsítés a mar­ketinget a piackutatással azo­nosítani; utóbbi csak része az előbbinek. Idén a szocialista ipar egy- egy hónapban 49,3—73,4 mil­liárd forint érték között' in­gadozó árumennyiséget adott el. Ha most arra kellene fe­lelni, mekkora részt segített ebből a kül- és belföldi ve­vőkhöz a marketing, s mekko­ra rész jutott el „csak úgy” a felhasználókhoz, nem jönnénk zavarba, bár nincsenek meg­bízható módszerek a két cso­port különválasztására. Az azonban bizonyos, hogy a ki­sebb rész írható a marketing javára, mivel szerények, mert kezdetiek az eredmények. Per­sze nincs is szükség mindenütt erre a tevékenységre. A havi 550—800 ezer tonnás lignitter- melés elhelyezése — a megha­tározott felhasználónál, a Vil­lamoserőműveknél — nem kö­vetel különösebb ügyködést, ám annál inkább megkíván­ja a marketinggel foglalkozók buzgalmát, a havonta átlago­san 17 ezer darab hűtőszek­rény külföldi értékesítése, s a buzgalmon belül a mindenre ügyelő, a versenytársak lépé­seit számon tartó, megelőző elemzésre jut a hangsúly. Az eladások bővítése, a nö­vekvő — adott helyen vagy mind több helyen — piaci súly, a kellő előnyök — er­kölcsi és anyagi értékek — tartós megszerzése, az átme­neti és a hosszú távú értékesí­tési lehetőségek különválasz­tása — ez a marketing célja, s így fő teendője. Vannak erre szakosodott nagy világcégek, s más mellett ezzel is foglalko­zó apró vállalati részlegek. Sémája e tevékenységnek pa­píron egyszerűen fölrajzolha­tó, gyakorlata azonban akkor jó irányú, ha semmiféle sémá­ba nem fér bele, akkor műkö­dik eredményesen, ha szerve­sen beilleszkedik a vállalat egész tevékenységébe. _ Veress Tamás

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom