Pest Megyi Hírlap, 1976. április (20. évfolyam, 78-102. szám)
1976-04-08 / 84. szám
1976. ÁPRILIS 8., CSÜTÖRTÖK ~</GHod Átadás: idén Visegrádon, a tanács megrendelésére, 20 lakást épít a budakalászi nagyközségi tanács költségvetési üzeme. A munkálatokat 1974 végén kezdték, és a csaknem 10 millió forintos beruházást — határidő-eltolódással — ebbe« az évben átadják. Nagy Iván felvétele Hercegha lmon Munkástagozat Az áruellátás javítása és a kereskedelmi szolgáltatások bővítése érdekében Herceghalmon munkástagozatot létesített a Biatorbágyi ÁFÉSZ. Az Állattenyésztési Kutató Intézet és a kísérleti gazdaság 128 dolgozójából alakult, önkormányzattal rendelkező csoport elhatározta, hogy a gazdaság területén már meglévő élelmiszerboltot — 80—100 négyzet- méter alapterülettel bővítve — ABC-áruházzá alakítják át. A háztartások propán-bután gáz- és tüzelőolaj-ellátását is helybeli teleppel oldják meg. Az intézet és a gazdaság pénzbeli támogatással, a szövetkezeti csoport tagjai pedig részjegyek és tagsági kölcsön formájában, valamint társadalmi munkával járulnak hozzá a tervek megvalósításához. Ügyes megoldással Új csirketenyésztő technológia Nagykátán Érdekes kísérletről beszélgettünk Csányi Józseffel, a nagykátai Kossuth Tsz elnök- helyettesével. Szövetkezetük évek óta tagja a hernádi Március 15. Tsz által alapított csirketenyésztő társulásnak. Tavaly például 120 vagon csirkét neveltek föl, az idén még többet szeretnének. Ezért segítségül hívták a Gödöllői Kisállattenyésztő Kutató Intézetet és a Tatabányai Fém-, Műanyag és Szolgáltatóipari, vagy közismertebb nevén a Delta Szövetkezetét. Közösen meg is találták a megoldást. Négyszintes csirkenevelő ketreceket építenek, s abban az istállóban, ahol eddig 10 ezer baromfit tartottak, most 34 ezer számára lesz hely. Hazánkban elsőként ők alkalmazzák ezt a termelékeny módszert. S mint minden kísérletnél, itt is jelentkeznek előre nem látott nehézségek, melyeket ugyancsak közösen oldanak meg. A nagykátaiak modern, új istállót építenek, a tatabányai szövetkezet pedig március végén adta át az első ketreceket. Közben meg kellett oldani a szellőztetést, párásítást, és egyéb technikai, technológiai részleteket. A nagykátaiak elképzelései alapján folyik az építés Orbán László, műszaki vezető irányításával. Ezt a csoportot nemcsak a pontos, j<}>. munkájáért dicsérte az elnökhelyettes, hanem azért is, mert a munka során szinte egymást érik az ötletesnél ötletesebb újításaik. A tervek szerint május első napjaiban telepítik, be az első 34 ezer csirkét. Ha eddig ipari baromfinevelésről beszéltünk, most megindul a nagyüzem. Mit várnak tőle a szakemberek? Elsősorban nagyobb hatékonyságot. Számításaik szerint kilónként egy forintra nő a téesz nyeresége. Ezen kívül fűtőolajat takarítanak meg, nem kell az állatok alá forgács, ezáltal csökken a fuvardíj- és az önköltség. S mivel kisebb helyen nevelik a baromfit, nagyobb súlygyarapodást érnek el azonos meny- nyiségű és minőségű . takarmánnyal. T. Ä. Zöldség — részesművelésben Az idén a' dabasi járásban 2003 hektár üzemi zöldségterület lesz. A múlthoz képest nincs * csökkenés — ezt az adottságok korlátái miatt elfogadható eredménynek tekintik a helyi vezetők. A termelő- szövetkezetek tagjainak átlagos életkora ugyanis 60 év felett van, a zöldségtermelés továbbra is munkaigényes, a géppark sem gyarapodott jelentős mértékben és az is változatlan, hogy több zöldségre volna szükség. Megoldásnak egyetlen mód maradt, a részesművelés. A 2003 hektárból már 1800 hektárt elvállaltak és e terület további növekedése várható. J. Önálló munkaverseny-iroda Egy év tapasztalatai a Csepel Autógyárban A Csepel Autógyárban 1975. január 16-án alakult meg az önálló munkaverseny-iroda, hogy előkészítse és szervezetté tegye a nagyvállalatot átfogó munkaverseny irányításának és értékelésének új rendszerét. Mit mutatnak az egy év alatt szerzett tapasztalatok? Sikerült-e megvalósítani a kitűzött célokat? — ezekre a kérdésekre kerestük a választ Szigetszentmiklóson. A járműgyáregység vezetője, .Bóka László mondja: — Mióta az önálló iroda működik, sokat javult a munkaverseny koordinációja. Gyáregységünkben több mint 80 brigád dolgozik. Sóikat jelent nekik a rendszeressé váló segítségnyújtás. A folyamatos tájékoztatás, a vállalaton belüli összehasonlítás lehetősége is újdonság. A munkaverseny- felelősümk korábban a körülmények folytán jórészt csak adminisztrált. Az irodával kialakuló kölcsönös kapcsolat lehetővé teszi, hogy szervezzen, irányítson és tájékoztasson. Fontos gazdasági tényező lett Scsurecz Béla, a munkaverseny-iroda vezetője a megalakulás előzményeit így foglalja össze: — Nagy léptékkel fejlődött az elmúlt időszakban a versenymozgalmunk. A vállalathoz csatolt új gyáregységek közösségeit is beleszámítva, egy év alatt 356-ról 513-ra, növekedett a szocialista brigádok száma. Ma már több mint 6 ezer dolgozónk, a teljes létszám körülbelül 60 százaléka, vesz részt a munkaversenyben. Korábban a vállalatnál az egész mozgalmat egyetlen személy — jelenleg az iroda dolgozója — egyéb feladatai mellett fogta össze. Munkája a lehetőségek miatt csak az adminisztrációra korlátozódhatott. A megnövekedett feladatokat pedig még ezen a szinten sem tudta volna elvégezni. Időközben a munkaverseny szerepe is megnövekedett: fontos gazdasági tényező lett. Irányítása, támogatása a gazdasági vezetőik munkaköri kötelességévé vált. A mozgaÚjra megjelentek Apajpusztán a darvak Kedveskedjék ismerőseinek, rokonainak húsvétira képeslappal Korán megjöttek ez idén a vándormadarak, de a márciusi fagyok elől majdnem mind visszafordultak, és csak, hogy mostanában beköszöntött a meleg időjárás, jöttek újból ütsz- sza. A legkorábban, még március legelején, a bíbicek érkeztek, de — amint azt Fehér István, a Kiskunsági Nemzeti Park Pest megyei részének felügyelője közölte — vesztükre nem menekültek el a hideg elől. Tömegesen hullottak el, legalább felerészük megfagyott, vagy mert nem találtak vízi rovarokat, éhen- pusztultak. Valaha darvak is fészkeltek, később csak megpihentek vándorút- jukon Apajpuszta térségében. Évek óta azonban egyet sem láttak. Idén hat átvonuló darut figyeltek meg. Most, hogy a terület természetvédelem alá kerülve csendes lett és biztonságosabb az állatoknak, azt remélik, a darvak tavasztól késő őszig, újból megtelepszenek errefele, sőt költenek is majd ezen a vidéken. lom jelentőségét jelzi az a tény is, hogy a két munkatársat és egy vezetőt foglalkoztató iroda közvetlenül a vezér- igazgató hatáskörébe tartozik. — Mi volt az iroda fő feladata a megalakulása utáni időszakban ? — Az első év munkája különbözött az elkövetkezőkétől. Lényegében az idén bevezetésre kerylő új elvek, módszerek alapjait raktuk le. Az előkészítés lényeges eleme volt a szakszervezettel közösen kidolgozott- új munkaversenyszabályzat és a mozgalom népszerűsítését segítő lehetőségek megteremtése. — Milyen fontosabb változásokat említhetünk? — Javult például az értékelés demokratizmusa. Eddig nem a helyi közösségek döntése érvényesült. Az egységek minél több brigádot igyekeztek felterjeszteni valamilyen címre, a központi értékelés pedig — helyi ismeretek hiányában — gyalfran szubjektív volt. Az új rendszerben a brigádcímeket az egységek maguk ítélik oda. Ez nemcsak a megalapozottabb értékelést teszi lehetővé, hanem — mivel a jutalmazás az egység meghatározott keretéből történik — a címet nyerő brigádok számát is csökkenti. Csak a tényleges többlettevékenysé- pet jutalmazzák majd. Reméljük, hogy ezután a mozgalom hármas jelszavának minden elemét arányosan figyelembe veszik, s nemcsak a termelési eredmények alapján ítélnek. A demokratizmus feltételei — Nem ellentmondás a demokratizmus szélesítése érdekében központi szervet létrehozni? — Első hallásra talán igen. De irodánk teremti meg a demokratizmus feltételeit. Kidolgoztuk az egységes értékelési szempontokat, lehetőséget teremtünk a nagyvállalaton belüli összehasonlításhoz, módszertani segítséget nyújtunk a lebonyolításhoz, és ellenőrizzük a végrehajtást. A gyáregységek, főosztályok és üzemek értékelését az iroda végzi, de mór a pontosan kidolgozott ismérvek, összehasonlítási szempontok alapján. — Mindehhez a mozgalom helyzetének folyamatos regisztrálására van szükség. — A teljes központi adminisztráció az iroda feladata. Ez évtől naprakész tájékoztatást tudunk adni nemcsak ver- senymozgalmunk egészéről, hanem gz egyes brigádok munkájáról is. — Hogyan jutnak el ezek az információk a dolgozókhoz? — Ezt igen lénveges kér- ' désnek tartjuk. Az eredmények összehasonlítása ösztönzőleg hat a versenymozgalomban részt vevőkre. A mun- kaverseny-felelősökön keresztül, a termelési és brigádta- ^nácskozásokon mindig ismerhetjük nemcsak az eredményeket, hanem a megoldásra váró feladatokat is. A szóbél) tájékoztatáson kívül nagy szerepet szánunk a versenyhíradóknak, tablóknak, melyek nemcsalt a központban, hanem a gyárak és gyáregységek területein népszerűsíthetnek például kiváló dolgozókat, jól működő brigádokat. Szeretnénk elterjeszteni a néhány gyáregységben már bevált *állandó termékkiállítást, amely bemutatja az egység termékeit. Tervezzük, hogy a vállalat újságjában, a Fényszóróban negyedévenként egy oldalt a munkaverseny népszerűsítésének szolgálatába állítunk. Az elhangzottak alapján. úgy tűnik, az önálló vállalati munkaverseny-iroda megalakítása szükséges és hasznos kezdeményezés volt. A brigádmozgalmat a gazdasági szervezet oldaláról is megalapozottá, tudatossá tette.. Felvetődhet azonban a kérdés: a központi koordináló szer nem fékezi-e a mozgalom spontán lendületét? E lendület ébrentartásáért a szakszervezet tehet sokat. De vajon az iroda nem veszi-e el a szakszervezet kenyerét is? Együtt a szakszervezettel Az aggályokat Pál fi Kálmán, a vállalati szakszervezeti bizottság közgazdasági felelőse oszlatja el: — Az iroda nem csökkentette, inkább növelte lehetőségeinket. Az adminisztrációs terheket teljesen magára vállalta. A szakszervezet számára ez lehetőséget teremt szorosabb kapcsolattartásra az emberekkel, a politikai, mozgósító tevékenység erősítésére. Az iroda létrejötte a munkaverseny gazdasági jelentőségének növekedését jelzi, de ez nem jelenti, az egyéb összetevők, és a társadalmi szerep háttérbe szorulását. Ezt szavatolja az is, hogy az iroda minden tevékenységében együttműködik a szakszervezettel, a munkaverseny-felelőssel és a munkaver- sany-bizottsággal. Hogy milyen sikerrel, erre egy év múlva megalapozottabb választ adhatunk, hiszen a tavalyi elméleti előkészítés után tulajdonképpen az idei esztendő lesz a gyakorlati megvalósítás első mérföldköve. Az elmondottakhoz kommentárként idézzük a hajtóműgyáregység egyik brigád- vezetőjének szavait: — Az első jelek biztatóak. Sok hasznosnak mutatkozó ígéretet kaptunk. Ha mindezt meg tudja valósítani az iroda, ez a mi brigádunk, de a többi számára is nagy segítség lesz vállalásaink megvalósításához. Reméljük, nem fogunk csalódni. Lakatos Tamás Országos működési területtel rendelkező nagyvállalat, A VÍZÜGYI ÉPÍTŐ VÁLLALAT (1253 Budapest I., Márvány u. 1/c. Tel.: 154—095.) FELVÉTELT HIRDET vidéki munkahelyeire, az alábbi munkakörökbe: építésztechnikus, építésvezető, művezető, időelemző normások, valamint kőműves, ács, hegesztő, lakatos, vasbetonszerelő. építőipari könnyű- és nehézgépkezelő, darukezelő, betonozó, szállítómunkás, * kubikosok, segédmunkások. Jelentkezni lehet az alábbi főépítésvezetőségeken: Budapest XI., Antal János u. 32. Budaörs, Kállai Éva u. 32. Vecsés, Dózsa György út 82—84. Velence, Pusztaszabolcsi út Dunaújváros, a Papírgyár mellett Kalocsa, Széchenyi u. 34. Kecskemét, Thököly u. 32. Tiszaföldvár. Mezőtúri út Kisköre, Tiszapart Eger, Iv u. 8. Miskolc, Hadirokkantok u. 7. Mátraháza, Csórrét. Korszerűbb; divatosabba kínálat TÖBB A VALÓDI BŐR TERMÉK Február közepétől több héten át fogadta „nyitott kapukkal” a belkereskedelem képviselőit a cipőipar, hogy a szokásos, félévenként ismétlődő börzén bemutassa és áruba bocsássa — ezúttal az év második felére szánt — mo- dellválasztélcát. A találkozó mérlegét most vonták meg a Könnyűipari Minisztériumban: sikeresnek, több vonatkozásban az előzőknél is eredményesebbnek ítélték. Az ipar hét minisztériumi, négy tanácsi vállalata és hat szövetkezete összesen 1800 modellel szerepelt a válogatón. A kereskedelem szakértői ösz- szesen 521 modellt vásároltak meg; 117-et a férfi lábbelik közül, ezekből összesen másfél millió párat rendeltek; a női modellekből 196 kelt el, amelyekből összesen mintegy 3 millió párat kértek, míg a kiválasztott 208 gyermekcipő- modellből a következő félévben összesen négymillió pár kerül az üzletekbe. A börzén szereplő lábbelik egyúttal reprezentálták az ipar megjavult lehetőségeit, nemcsak kivitelükben, hanem anyagukban is. Szépek, mutatósak, tartósak a műbőrből készült modellek, de ezúttal több valódi bőr termék, szerepelt. mint a megelőző börzén. Különösen a női lábbeliknél erősen érezhető a divatváltás; így például a láb vonalát szorosan követő harisnyacsizmák átadták helyüket az úgynevezett rogyós szárú, a boka körül erősen ráncotvető csizmának. A gyermekcipők választéka számottevően nőtt és tovább színesedett. Az üzletekben máris sok tetszetős gyermeklábbelit látni, és ez a kedvező tendencia a második félévben tovább folytatódik. A férfiak viszonylag lassabban változó divatját követve a tervezők most ismét keskenyebb, az elődeiknél lényegesen könnyedébb formájú fér- ficipőmodellekkel jelentkeztek. /
