Paksi Hírnök, 2006 (15. évfolyam, 1-22. szám)
2006-10-20 / 20. szám
6 VÁROS Lendületben az ipari park A kilencvenes évek közepén a települési önkormányzatok és a helyi vállalkozások összefogásának eredményeképpen Magyarországon létrejöttek az első' ipari parkok. 1997-ben életbe lépett a működésüket szabályozó törvény. Az ipari parkok száma folyamatosan nőtt, teljesítményük dinamikusan fejlődött. A közel száznyolcvan ipari parkból mintegy ötvenről mondható el, hogy igazán sikeresen működik. Megyénkben ez az arány sokkal rosszabb, a Paksi Ipari Park Kft. mégis a prosperáló vállalkozások közé tartozik. A cég működéséről, a siker titkáról Bende Tibort, a vállalkozás ügyvezetőjét kérdezem. rú kontrollja mellett önállóan képes legyen megvalósítani a szükséges beruházásokat. A döntések mindig gazdasági racionalitások alapján, a partnerek igényének figyelembe vételével történtek, így a Paksi Ipari Park Kft. mint vállalkozás önmaga is piaci szereplővé vált, így kellő súllyal tud megjelenni saját gazdasági környezetében. Mivel mérhető egy ipari park teljesítménye? A betelepült cégek számával, a területén befektetett vagyon nagyságával, a létrejött munkahelyek számával, és végül, de nem utolsósorban azzal, hogy a társaság vagyoni helyzete hogyan alakul, képes-e a cégszerű működésre. A Paksi Ipari Park területén jelenleg 15 vállalkozás működik, több mint négymilliárd forintot fektettek be, közel 500 főt foglalkoztatnak, s a társaság vagyona mára megduplázódott. A négy szempont közül az utóbbit tartom a legfontosabbnak, ugyanis ezzel mérhető leginkább egy adott vállalkozás teljesítménye. A legtöbb ipari park fokozatosan feléli a vagyonát, ezért újabb és újabb tőkeinjekcióra szorul. Ezáltal persze kiszolgáltatott helyzetbe kerül, és súlytalan piaci szereplővé válik. Nem fogja bírni a versenyt a hasonló profillal rendelkező vállalkozásokkal szemben és rövid távú céloknak lesz kiszolgáltatva. Minek köszönhető, hogy a Paksi Ipari Park gyarapítani tudta a vagyonát ? Sikerült elkerülni azt az ördögi kört, ami a legtöbb hasonló vállalkozást sújtja. Ez pedig a következő: ahhoz, hogy egy ipari park megfelelő áron jó minőségű szolgáltatást nyújtson, el kell érni egy bizonyos fejlettségi szintet. Vagyis ahhoz, hogy egy adott szolgáltatás gazdaságos legyen, minél több partnerre van szükség, aki ezt a szolgáltatást igénybe veszi. De egy befektető arra a területre viszi a vállalkozását, ahol a legtöbb szolgáltatást kapja. Ez tehát az ördögi kör, és több tényezőnek köszönhető, hogy nekünk sikerült elkerülni. Egyrészt induláskor a vállalkozás megfelelő tőkeinjekciót kapott. Nem kimagasló öszszeget, de eleget ahhoz, hogy ne a napi működési problémák vigyék el az energia nagy részét, és eleget ahhoz, hogy az önkormányzat szigort cégek a magasabb színvonalú szolgáltatást keresik. A Paksi Ipari Park honlapján is arról tanúskodik, hogy itt bármilyen, partnerek részéről felmerült igényt ki tudnak kielégíteni. Ennyire fontos ezt hangsúlyozni? Egy ipari park tevékenysége három részre osztható. Először ipari beruházásra alkalmas területet hoz létre, majd befektetőket hoz arra a területre, végül pedig a betelepült cégeknek szolgáltatást nyújt. Vagyis létrehoz egy terméket, eladja azt, s partneri viszony keretében ápolja a vevőt. A legtöbb ipari park, az említett ördögi kör miatt, csak odáig jut el, hogy a kijelölt földterületet közművesíti, s innen nem tud továbblépni. Rengeteg beruházásra alkalmas terület van az országban. Kis túlzással azt lehet mondani, üresen álló föld mindenhol van, csövet is lehet húzni bele, ettől nem lesz eladható. Van olyan ipari park, ahol ingyen lehet területhez jutni, mégsem vonzó a befektetők számára. Egy beruházás összköltségének elenyésző hányadát lehet azzal megtakarítani, hogy az adott vállalkozás olcsón jut földhöz. Az ipari parknak azonban szüksége van bevételre ahhoz, hogy a későbbiekben megfelelően működhessen, vonzó legyen a partnerek számára, s a vagyonát gyarapítsa. Nem az árral kell tehát versenyezni. Milyen szolgáltatásokat nyújt a Paksi Ipari Park Kft., és milyen előnyt jelent ez a betelepült cégek számára? Ma csak az tud életben maradni ezen a piacon, aki nem lepődik meg semmin. Mi felkészültünk arra, hogy a partnerek egyedi igényeit is kielégítsük. Segítünk, ha jogszabályt kell értelmezni, de akkor is, ha lakhatási gondot kell megoldani. A tervezéstől a használatba vételi engedély megszerzéséig mindenben rendelkezésre állunk. Vannak közvetlen szolgáltatások, melyekhez nem veszünk igénybe külső segítséget. Ilyen például a kaszálás, hóeltakarítás, tanácsadás. Ezeket a szolgáltatásokat piaci ár alatt vagy éppen térítésmentesen nyújtjuk. Abban az esetben, mikor a szolgáltatást harmadik fél nyújtja, nekünk az a feladatunk, hogy partnerünk a legjobb ajánlatot ismerje meg. Többéves tapasztalatunknak, s az említett piaci súlyunknak köszönhetően némi versenyelőnnyel rendelkezünk, s ezt az előnyt állítjuk partnereink szolgálatába. Ilyen közvetített szolgáltatás lehet a kivitelező kiválasztása, a finanszírozási alternatívák felkutatása, terveztetés, parkosítás, szemétszállítás stb. Közvetítő szerepünknek köszönhetően partnereink az általuk becsült beruházási költségek 10-15 százalékát megtakarítják. (Folytatás a 7. oldalon) Fotók: Paksi Hírnök archív (balra), Molnár Gyula (jobbra)
